卡努斯丹之旅工作推进与效率提升沙盘模拟课程

第一单元：什么是工作推进
企业三级组织的管理核心
决策层：战略与方向
管理层：项目与任务
执行层：活动与细节
工作推进的本质
工作推进的原则
小组讨论：工作推进的前提是什么？
第二单元：工作推进的步骤与核心
工作推进的四大步骤
工作任务分解：项目、任务、活动
任务中的关键活动提炼
时间节点设计原则
任务列表的主要内容
工作推进的五大核心要素
质量/目标：分阶段目标与工作任务的关系
资源/预算：资源利用与工作任务的关系
人员委派：任务特点与识人用人
时间进度：时间节点设计的方法
风险预案：风险响应机制
第三单元：工作推进的控制内容与方法
过程控制的四大内容
目标偏差
质量偏差
进度偏差
预算偏差
过程控制的方法
设定标准
看板管理
制度支撑
强化沟通
绩效考核
第四单元：效率与效果提升
时间利用率如何？
效率VS效能
麦肯锡工作法
正确的做事
做正确的事
高效工作五原则
 

★ 清华大学、浙江大学、人民大学等一流学府客座教授

★ 国际注册ACI职业沙盘认证讲师、PTT国际认证培训师
★ 国家高级沙盘教练、沙盘教练认证班导师

★六易沙盘系统创始人、为十余家企事业单位规划建设沙盘实验室
★ 培养沙盘培训师200余人、多次担纲沙盘大赛总裁判

★三高师资：内训课返聘率高，公开课复训率高，客户好评度高。

★代表作品:《互联网+掘金》

• 卓越流程管理与优化工作沙盘模拟课程

   

  一、宏观视野：流程管理的前世今生 流程管理“释义”、业务流程重组“释义” “业务流程重组”在国外的产生背景 国外知名企业流程管理的实际案例 流程管理和人员精简的关系？ 流程管理和组织重..

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• 制造行业的流程管理与优化实战模拟课程

   

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• 高效团队建设与群体决策沙盘模拟课程

   

  一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、通过模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制6、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡二、管理沟通与组织融合 ..

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