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各县（区委书记）、县长、副县长、农业、商务、文旅、企业、合作社、商业协会负责人
【培训收益】
1、能够让学员乡村振兴的核心工作有比较全面的认识； 2、能够根据不同市场情况对乡村振兴业务进行合理规划； 3、能够针对不同岗位理清具体人员素质要求、岗位职责； 4、能够理解乡村振兴的成本项目，并进行适当的成本控制； 5、能够对乡村振兴的客户营销进行要素分析。
第一讲 乡村振兴沙盘模拟准备
一、 沙盘架构介绍
二、 沙盘规则详介
三、 沙盘模拟团队组建
四、 乡村振兴战略制定
第二讲 乡村振兴战略解读
一、20字方针
二、背景来源
三、主要内含
四、如何实施
第三讲 乡村振兴的三大关键要素
一、人的要素：人才下乡
二、地的要素：保持土地承包关系稳固长久
三、钱的要素：三农现代化
第四讲 乡村振兴的三大体系
一、产业体系
二、生产体系
三、经营体系
第五讲 乡村振兴团队三大意识
一、工匠精神意识
二、精英人才意识
三、企业经营意识
第六讲 乡村振兴的十大突破
一、从开放资源上突破
二、从市场主导上突破
三、从政策扶持上突破
四、从吸引人才上突破
五、从策划规划上突破
六、从产业融合上突破
七、从用地政策上突破
八、从金融改革上突破
九、从平台搭建上突破
十、从宣传营销商突破
第七讲 乡村振兴国内外案例解析
一、传统产业升级类
二、新经济转型类
三、古典文化传承类
四、文旅古镇开发类
五、生态环保治理类
六、位置资源依托类
七、人造创意科技类
★ 清华大学、浙江大学、人民大学等一流学府客座教授
★ 国际注册ACI职业沙盘认证讲师、PTT国际认证培训师
★ 国家高级沙盘教练、沙盘教练认证班导师
★六易沙盘系统创始人、为十余家企事业单位规划建设沙盘实验室
★ 培养沙盘培训师200余人、多次担纲沙盘大赛总裁判
★三高师资：内训课返聘率高，公开课复训率高，客户好评度高。
★代表作品:《互联网+掘金》
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本课程把《党支部书记工作实务》一书进行建模，开发为沙盘模拟训练的形式学学党务工作，把灌输式课程变为互动类的课程，采用沙盘模拟、行动学习的形式学习。课程纲要：【模块1】支部工作制度一．做好党支部建设的“七个坚持”（略讲）1.坚持学习党的路线、方针、政策，不断提高党支部的战斗力。2.坚持教育全体党员自..
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一、宏观视野：流程管理的前世今生 流程管理“释义”、业务流程重组“释义” “业务流程重组”在国外的产生背景 国外知名企业流程管理的实际案例 流程管理和人员精简的关系？ 流程管理和组织重..
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一、 企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计1. 分析比较企业不同组织形式的优点与缺陷2. 学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架3. 针对模拟企业架构设计简要职能说明4. 依据适用原则，进行成员分工5. 明确各职能间的协作关系6. 制定信息传递与共享原则7. 企业内部价值链的分析、探索与构建 8. 制定组织决策的基..
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《非财务人员财务管理》经营模拟沙盘实训课程，定位于需要理解并对企业利润贡献的员工，通过加强了企业财务知识的学习，从而更能够理解企业经营，为企业利润做出自己应有的贡献。它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法，采用沙盘模拟的方式，由学员自己经营一家公司6年的经营，通过沙盘上展示出企业运营的基本模式，并表现出相关的财务指标，参加者通过移动相关道具的方式..
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１、制订和实施商业计划（市场调研与分析、雇佣员工、获取货款、研究竞争对手、分析定价等等）；２、参与市场竞标、争取客户订单，编制该周期财务报表；３、结算经营结果，进行财务分析，总结经验教训，讲师适时点评，解读财务要点。竞争到最后，有的企业无力回天，破产清算；有的企业苦苦支撑，平庸依旧；有的企业则力挽狂澜，起死回生。起点是一样的，不同的结果，带来..
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（1）企业经营的本质：a、 企业经营所涉及的因素b、 企业经营的本质----利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素c、 影响企业利润的因素----扩大销售与成本控制d、 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析（2）技术创新与产品研发策略a、 学习了解研发和和市场需求之间的关系b、 从战略角度理解产品研发与技术创..
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