思维创新-问题分析与解决之道沙盘课程

一、创新思维方法简述
1、创新思维的本质和内涵；
2、狭义创新思维和广义创新思维；
3、创新思维的四大特征和八大类型；
4、经营管理创新思维培养的思路和方法。
二、创新战略规划
1、进行战略展望——明确组织的愿景和战略目标，强化目标导向、成果导向和问题导向意识；
2、扫描经营环境，进行战略分析，训练和提升在复杂动荡环境下战略机遇与风险的分析与辨识能力；
3、运用创新思维制订模拟公司的发展战略、竞争战略和职能战略，实现战略创新；
4、通过案例分析和点评，引导学员反思在战略规划中暴露的经验主义和线性思考问题，促使学员构建系统思维、深入分析的习惯。
三、创新管理沟通
1、学习掌握外部市场信息与内部管理信息的收集与传递技术，并通过信息共享打通职能竖井；
2、运用全新的沟通思路，消除传统沟通的“代沟”；
3、演练三种不同的创新沟通方式，体验不同沟通方式的特点；
4、借助现场案例，分析常见的传统沟通障碍和原因；
5、学习一对一、一对多、多对一沟通的新技巧与新方法。
四、创新思维下的经营决策
1、演练每一个模拟经营环节经营问题的分析、研讨和管理决策过程，了解决策问题的分类，掌握开创式决策问题的分析方法和步骤；
2、利用期末总结，进行经营反思，以六大思维重点和面对问题分析与解决的六大步骤为主线，认清传统思维的偏差和局限；
3、在模拟演练中形象演绎理性决策程序，深刻理解理性决策的四项基本原则，通过反复运用，提升分析解决复杂经营问题的能力
4、以系统思维的八大法则为准绳，揭示模拟公司频繁发生重大决策失误的思维陷阱；
5、对照模拟公司的平庸业绩，寻找问题的层次原因，认识经验主义和惯性思考的危害；
6、通过模拟经营决策演练，掌握科学创新决策的实质和内涵；
7、通过连续多轮的模拟创新经营决策演练，切实提升分析问题直达本质与系统思考根除问题的能力。 

★ 清华大学、浙江大学、人民大学等一流学府客座教授

★ 国际注册ACI职业沙盘认证讲师、PTT国际认证培训师
★ 国家高级沙盘教练、沙盘教练认证班导师

★六易沙盘系统创始人、为十余家企事业单位规划建设沙盘实验室
★ 培养沙盘培训师200余人、多次担纲沙盘大赛总裁判

★三高师资：内训课返聘率高，公开课复训率高，客户好评度高。

★代表作品:《互联网+掘金》

• 高绩效团队与协作——沙漠掘金模拟沙盘课程

   

  【沙盘介绍】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程；沙盘模拟课程已被清华、北大、浙大、复旦、交大等多家学府列入EMBA课程，可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司也将其列为核心内训课程；沙盘模拟时学员直接反应出自己平时的行事方法，通过沙..

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• 中国共产党党史沙盘课程介绍

   

  2021年2月20日,党史学习教育动员大会在北京召开，习近平总书记指出，只有坚持思想建党、理论强党，不忘初心才能更加自觉，担当使命才能更加坚定，要把学习贯彻党的创新理论作为思想武装的重中之重。2021年，是中国共产党成立100周年，是“两个一百年”奋斗目标历史交汇的关键节点。百年党史，是用鲜血、汗水、泪水、勇气、智慧、力量写就..

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• 房地产战略沙盘课程介绍

   

  1.整体战略方面1) 对中国房地产现状和发展环境进行再认识，加强企业自身体质，积极迎接经营环境的突变所带来的各种影响。2) 评估内部资源（优势、劣势）和外部环境（机会、风险）的技巧3) 学习如何制定长期、中期和短期经营策略4) 如何对公司的整体业绩进行分析评估5) 明确自身定位，清晰博弈对手2.财务方面1) 掌握如何做现金..

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• 战略营销与管理沙盘课程

   

  一、收集信息和测量市场需求1. 现代营销信息系统的构成2. 内部报告系统3. 营销情报系统4. 营销调研系统5. 营销决策支持系统6. 市场预测和需求衡量二、营销环境扫描1. 宏观环境分析2. 主要宏观环境的辨认和反映三、购买行为分析1. 消费者购买行为模式2. 影响消费者购买行为的主要因素3...

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• 市场营销与管理沙盘课程

   

  一、竞争的起点——市场调研与分析1、市场环境分析企业宏观环境分析的内容和方法行业竞争环境分析程序和步骤自身内部环境分析的要素和意义2、消费者市场分析如何进行消费者市场分类分析消费者市场的基本特点解析消费者的购买决策过程3、产业市场分析产业市场的基本特征产业市场的购买行为特性产..

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• 理性经营与决策沙盘课程

   

  一、战略管理1、通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的业务结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略6、根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追..

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