2020年EPC项目管理人员培训班

【培训对象】
项目核心成员、项目管理工程师等；主要是施工板块的项目控制、费用控制工程师。 致力于提升项目管理技能，提升企业执行力以及核心竞争力的技术人员与管

【培训收益】
一、软技能—巧实力成就强势团队：团队建设与激励、领导力、沟通技巧训练等；趣味测试（项目管理能力测试、性格沟通测试）； 二、PM思维--助您赢在职场：工作中如何完美执行“任务”的黄金思维（如何配置资源、制定进度计划、安全管理）； 三、免费精选工具与模板：教学中穿插项目管理经典模板，迅速了解WBS工作分解、RAM责任矩阵、CPM计划网络、EVM挣值法、安全管理等；

第零步 项目管理知识导论（回顾基本知识，把握核心理念）
核心课程 案例研讨 互动演练
1、项目与项目管理
A) 项目管理的起源
B) 项目管理的定义和三角约束
C)项目十大知识领域与五大过程
2、项目总承包管理
A) 管理体制的优缺点对比
B) Epc操作实务
C) epc管理重点 案例1：过往案例
案例2：现行案例

研讨专题：项目目标管理
破冰游戏——组建项目团队并选择项目案例
测评：团队领导力
视频：《看电影学项目管理》
第一步 启动项目并识别干系人（如何选择并启动项目，如何识别并分析干系人）
核心课程 案例研讨 演练与工具模板
1、选定项目
a) 项目需求分析
b) SWOT分析
c) 项目选择模型与依据
2、编制项目章程
3、项目启动会
4、识别并分析干系人 案例1：鲁布革项目对中国的冲击波
案例2：X项目技术创新的疑惑
案例3：编写项目章程
案例研讨：项目启动与项目经理角色定位
专题1：项目管理两大误区：“三边行动”和“三拍经理” 实战演练：编制《项目章程》
实战演练：编制《干系人管理表》
视频：《巴顿将军》
第二步 项目计划并制定进度（WBS的工作分解结构与CPM关键路径法）重点内容
核心课程 案例研讨 互动演练
1、 范围与任务分解
a) WBS的特点、评估方法、目标
b) 制作WBS的三大原则
2、 进度计划与优化
a) 依赖关系与逻辑关系
b) 成本控制三大估算法
C) CPM关键路径法原理 案例1：过往项目
案例2：实操项目
案例3：幸福家庭的WBS分解
案例研讨：估算难题，根源在哪里？ 实战演练：编制《工作分解结构WBS》
视频：《看电影学项目管理》
Project演练 Project要点 Project演练
1、 制定进度计划
2、 计算关键路径
1.确立项目时间规范
2.明确项目的工作和范围管理
3.任务管理（任务工作量和工期估算）
4.时间管理计划（项目进度计划） 实战演练：
制作《项目进度网络图》
工具技术：关键路径法
模版：《进度计划表》
第三步 责任分工与团队建设（项目的成功来自团队的成功）
核心课程 案例研讨 互动演练
1、责任分配矩阵
2、人力资源管理
a) 项目经理职责、权力与特点
b) 马斯洛与双因素理论
3、 团队建设
a) 团队建设五阶段
c) 团队冲突六种策略与五种手段 案例1：岗位定义及职位说明
案例2：责任分配表

实战演练：编制《项目时间进度表与责任分配矩阵》
专题：《西游记》的团队管理
视频：团队角色测评与分类
团队游戏：热点区
第四步 采购与合同谈判（合同类型的优缺点，合同谈判常见测量）去掉
核心课程 案例研讨 互动演练
1、 资源采购
a) 采购3W3H基本要点
b) 三种合同类型及风险对比
2、 合同谈判
a) 常见谈判技巧 案例1：过往案例
案例2：成本估算案例分析
专题1：招标与谈判
实战演练：
1、自制与外购练习
2、合同谈判

第五步 风险（如何评估和应对项目的不确定性）调整一下，可以适当的进行案例分析风险管理
核心课程 案例研讨 互动演练
1、安全管理
a)安全意识与安全规范
b)安全措施与安全手段
2、风险控制
a) 风险定义与风险识别
b) 风险分析与风险控制 案例1： 过往案例
案例2： 现行案例
实战演练：《风险登记册》
模版：安全管理表
第六步 项目预算与成本管理（受控的项目才是成功的项目）重点内容
核心课程 案例研讨 专题讲解
1、预算编制
a) 项目预算与平衡
b) 项目结算与跟进
1、成本控制：挣值分析EVM
2、项目变更与评审
a) epc与变更控制流程分析
b) 变更原则与阶段评审采购 案例1：过往案例
案例2：实操案例
案例研讨：一个变更失控的典型案例
实战演练：EVM挣值法练习

Project演练 Project要点 Project演练
1、 统计监控数据
1、更新进度计划
1、可视报表
2、比较基准、平衡资源
3、工期、成本优化 实战演练：
项目预算、结算和决算

第七步 质量管理与问题分析解决（常见问题的分析解决）去掉
核心课程 案例研讨 互动演练
1、 质量管理（QA+QC）
2、 常见问题解决的误区
3、解决的模式与工具
a) 头脑风暴法
b) 鱼骨图法
案例1： 建筑裂缝的鱼骨图
专题1： PDCA戴明环
专题2： 质量管理通病

互动演练：鱼骨图
第八步 项目收尾与后评价（经验教训是最宝贵的组织过程资产）去掉
核心课程 案例研讨 互动演练
1、 项目收尾
a) 合同收尾
b) 行政收尾
2、 后评价模型 案例1：x项目开发问题总结
演练：编制《项目总结报告》模版：
1) 项目交接文档资料
2) 项目总结报告

教务要求：
1.学员人数不宜过多；
2.分组鱼骨式课堂布局，6人一组，确定小组，原单位人员交叉编组，便于交流；
3.每组一卷翻页大白纸（1米）、一支油笔、两卷小的透明胶、A4纸若干；
4.投影机、屏幕、音响系统、可接计算机的音频线；
5.游戏比赛规则详见课前说明；
注：课程内容会结合需求更新和调整。

 

一、讲师简介：

著名项目管理实战导师
平衡管理模式创始人
国际注册管理咨询师（CMC）
国家外专局项目管理PMP培训师
高级企业管理培训师
香港大术国际管理学院院长
中国烟草、国家电网、中国煤炭、中国石油特聘培训师

魏老师拥有超过30年的项目管理、咨询和培训实战经验，先后曾担任国家电网、中国水电建设集团、中国瑞林工程技术集团等国家大型企业的项目高管，曾亲自领导完成多个大型、特大型工程建设项目，魏老师精通国际国内成熟的项目管理流程和管理理念。亲自领导和参与国内数十项重大工程项目管理，业务横跨能源、烟草、工程、家居、化工、IT等多个行业，具有丰富的项目经营管理和咨询培训经验。
魏老师在授课中采用咨询式培训理念，强调讲师前期直接参与培训需求分析和确认，在课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节，突出培训的实用性和针对性。魏老师善于沟通分享，富于激情，课堂气氛活跃，与学员互动性强，教学全程采用研讨会式、实战演练，并引入丰富的案例分析，擅长将理论与实际紧密结合。
魏老师用三十多年的一线管理和实战经验，讲授课程紧密结合企业现状，极具实战价值，蜚声业界，受到广大学员的一致好评，课程开办十余年，学员超过20万。亲自帮助和指导一批上至数十亿、下至数千万元资产的成功企业。

 

二、主讲课程
1、通用/行业项目管理
A. PMP认证考前
培训课程 B. 项目管理实战演练/
成功的项目管理 C. 良好的沟通是项目管理的润滑剂 D. 新任项目经理的
全面修炼
E. 项目管理团队执行力训练营 F. 项目计划与控制/
项目进度成本管理 G. 客户定制化项目管理课程 H. 全能型项目经理实战训练
2、工程/施工项目管理
A. 工程/施工项目管理实战训练 B. 项目经理核心管理技能训练 C. 项目风险管理实务 D. 项目计划与控制管理实战
E. 项目质量管理实战 F. 项目管理沟通技巧及文档管理 G. 项目成本与预算管理 H. 高绩效项目团队建设
I. 项目总承包管理实战 J.项目物资采购与供应管理 K. 项目现场签证管理 L. 项目招投标管理工具与模板

电力服务客户：西北电网公司 、甘肃省电力公司部分 、陕西省电力公司部分单位 、宁夏电力公司部分单位 、西安供电局 、中国水电集团部分单位 、神华集团部分单位 、二滩水电站 、中国电网连云港供电公司、新乐电力供电公司、赵县电力供电公司、黄骅电力供电公司、赞皇电力供电公司、新乐电力供电公司、乌鲁木齐供电公司 、秦岭电厂 、渭河电厂、 陕煤集团、 华煤集团下属电厂 、国家电网西安公司，西电集团等 

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