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行政管理人员核心能力提升培训课

课程编号:56106

课程价格:¥17000/天

课程时长:1 天

课程人气:162

行业类别:行业通用     

专业类别:企业管理 

授课讲师:李芳

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企事业单位行政管理人员、办公室工作人员、接待工作人员

【培训收益】
把握正确的思路和方向、找到最适当的方法,迅速提升行政管理者自身的职业素养,成为领导的的得力助手,协助领导理顺企业日常的行政管理工作。

第一单元:行政管理工作性质与职能特点 
一、行政管理岗位担负的四大工作职能 
1、 职能部门的日常组织与协调 
2、办公综合事务管理 
3、协调安排与布置工作 
4、传达落实与执行领导安排 
二、行政管理的四大作用 
1、支持企业管理系统 
2、做好服务于后勤保障 
3、维护企业管理顺畅 
4、确保经营和管理运营 
三、行政管理的职能特点 
1、对外:负责企业的公关事务; 
2、对内:负责企业的管理事务。 
3、办公室工作质量的好坏,直接影响整个企业的公共形象; 
4、办公室管理水平的高低,直接影响整个企业的运作效率。
第二单元:行政管理人员职业化素养提升 
一、行政管理人员如何认知和定位角色?
1、岗位职责与自我认知 
2、事务性工作与辅助管理职能 
3、工作压力与情绪调节 
4、心理健康与职场意识 
二、行政管理人员心态与工作思路 
1、选择大于努力 
2、责任大于能力 
3、细节决定成败 
4、适应环境,改变自己 
三、行政管理人员需要具备的职业素质 
1、思想品行与事业心 
2、理论素养与文化知识        
3、管理意识与专业技能       
4、服务理念与人际沟通 
四、行政管理人员需要掌握的专业技能 
1、良好的组织协调能力 
2、人际交往与沟通能力        
3、执行与监管能力  
    
第三单元:行政管理中的沟通技巧   
一、人际管理的润滑剂 
1、沟通的诸要素分析 
2、跨部门沟通的真谛:尊重、欣赏、换位思考、知己知彼 
3、把握有效沟通四要点 
4、“沟通漏斗理论”与管理实践
案例:与其他部门屡次沟通没有结果怎么办? 
二、用心沟通 
1、大家都是平行部门,不配合怎么办? 
2、为什么在跨部门工作中总觉得在为别人做事? 
3、口才训练与电话技巧 
4、心态决定一切 
三、化解冲突的技巧 
1、冲突管理的突破口 
2、产生有效沟通障碍的原因 
3、语言与行为改善 
4、人际关系维护与处理   
沟通游戏:团队合作 
第四单元:时间管理与应急处理策略  
一、时间管理 
1、时间管理与职业发展 
2、时间管理的五个原则和三个工具 
3、管理以终为始 
4、目标与计划管理 
互动测试:你的时间管控能力如何? 
二、提升管理效率 
1、工作布置与监督 
2、预见性与准备工作 
3、应急预案与善后处理 
4、过程监控与结果导向 
三、行政管理流程化处理 
1、规范化运作 
2、制度化实施 
3、人性化管理 
4、成效化检验 
5、日志化记录
四、办公室工作危机处理
1.单位突发事件预防;
2.突发事件处理原则;
3.突发事件处理程序与技巧;
4.办公室危机处理能力提升方法
 

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