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政府服务人员,政务中心窗口服务人员等
【培训收益】
建立引导员、办理人员、业务受理员的礼仪服务标准,树立企业对外形象,从外在形象到服务标准化流程到服务沟通的语言规范,全方位提升营业厅服务人员职业素质 通过大量现场营销案例的解析,让学员找出自己在工作中的不足,通过专业点评,提高现场服务人员的技巧及水平 通过培训加强学员服务沟通方面的技能,使之提高服务工作效率,减少与办事群众之间的摩擦 通过训练加强学员客户抱怨投诉处理的技能,提高服务意识和处理抱怨投诉的能力
第一章:服务规范礼仪训练
1、服务基本礼仪
2、窗口服务人员仪表仪容训练
3、礼貌用语
4、营业厅仪态礼仪:站、立、行、坐、蹲、面部表情、身体语言
5、早(晨)会制度导入和运作技巧(可有可取消,看规定)
6、服务大厅取号(引导)制度规范化(配合礼仪考核现场展示)
7、服务大厅迎接领导检查礼仪规范训练(配合礼仪考核现场展示)
8、现场礼仪演练
第二章:服务规范动作、服务流程、服务礼仪训练
一、服务规范用语、业务受理流程训练
二、投诉处理技巧
三、重点知识回顾
四、工作人员、业务受理员服务接待流程
迎接:站相迎、诚请坐
了解:笑相问、双手接
办理:快速办、巧提示
送客:双手递、起立送
五、工作人员、业务受理员对群众接待的原则
先外后内原则
先接后办原则
“接一、安二、招呼三”原则
“暂停服务亮牌”原则
首问责任制原则
六、服务大厅应急事件应对策略及技巧
电脑出现故障时的应对技巧
系统出现故障时的应对技巧
办理中中突发停电的应急处理
客户情绪激动时的应对技巧
客户突发疾病或发生意外
客户排队数量激增时如何应对
发生火灾、爆炸事件的应急策略
律师、媒体来访的应对策略
第三章:现场环境6S管理
问题:群众一进入大厅,首要关注什么?
小游戏:为什么要做6S
一、6S的导入标准
1.何为6S
6S的定义
6S管理的核心思想
6S执行要领
2.6S管理实施方法
每个S的执行目的
每个S的实施要点
实施原则
二、6S落地实施后的案例展示
1.等候区
2.工作区
3.功能区
4.自助区
5.展示室
第四章:服务沟通表达技巧
一、营造沟通氛围
沟通地点、沟通时间、双方情绪、灿烂笑容、赞美肯定、情绪调整
二、沟通六件宝:微笑、赞美、提问、关心、聆听、认同
1、微笑训练
使用四级强度训练微笑:
针对友好的群众微笑;
针对心情的不佳的群众微笑;
针对批评我们的群众微笑;
针对强势指责投诉我们的群众微笑;
2、赞美训练
赞美话术
赞美的十大内容
赞美禁忌
标签赞美15句话
3、提问技巧训练
开放式提问训练
封闭提问训练
4、关心技巧训练
5、聆听技巧训练
针对友好沟通的群众聆听技巧
针对心情的不佳的群众聆听技巧
针对批评我们的、语言过快群众的聆听技巧
针对语音不标准、说话不清晰的群众的聆听技巧
针对强势指责投诉我们的群众聆听技巧)
6、认同技巧训练(针对五常见问题的沟通技巧)
三、深入对方情境
1、情感处理方法
2、对方最关心的是什么
3、面对群众激动的引导
4、如何与群众沟通时说舒服的话语
5、如何引导办事群众的思维
四、高效引导技巧
1、开放式提问、封闭式提问
2、经典高效引导技巧
五、认同法则
1、积极情感层面:理解、肯定、鼓励、赞美
2、核心问题层面:询问、建议、忠告、要求
3、积极情感层面:鼓励、肯定、赞美、希望
六、高效沟通四要诀
1、信息传递多向性
2、信息传递标准化
3、信息传递多样性
4、信息传递短平快
七、高效沟通方法:
1、营造氛围
2、理解共赢
3、分析策划
4、提出方案
5、认同执行
6、实施检查
第五章、办事群众抱怨投诉处理技能训练
一、群众抱怨投诉心理分析
1、群众投诉的原因
2、群众抱怨投诉的心理分析
3、群众抱怨投诉目的与动机
群众因我们办理业务慢投诉心理分析
群众因服务态度不好电话咨询投诉心理分析
群众因流程不清晰投诉心理分析
群众因等待时间久无理取闹心理分析
二、处理群众投诉宗旨:群众满意最大VS企业损失最小
三、处理投诉的要诀:先处理感情,再处理事情
四、超越群众满意的三大策略
1、提高服务品质
2、降低客户期望值
3、精神情感层面满足
五、避免10种错误处理办事群众抱怨的方式
1、只有道歉没有进一步行动
2、把错误归咎到群众身上
3、做出承诺却没有实现
4、完全没反应
5、粗鲁无礼
6、逃避个人责任
7、非语言排斥
8、质问群众
9、语言地雷
10、忽视群众的情感需求
六、影响处理办事群众不满抱怨投诉效果的三大因素:
1、处理时的沟通语言
2、处理的方式及技巧
3、处理时态度、情绪、信心
七、群众抱怨投诉处理的六步骤:
1、耐心倾听
2、同理心原则
3、分析原因
4、提出化解方案
5、获得认同立即执行
6、跟进实施
八、办事群众抱怨投诉处理细节:
1、语言细节
2、行为细节
3、三换原则
九、巧妙降低期望值技巧
1、巧妙诉苦法
2、表示理解法
3、巧妙请教法
4、同一战线法
十一、当我们无法满足办事群众的时候……
1、替代方案
2、巧妙示弱
3、巧妙转移!
十二、快速处理抱怨投诉策略
1、快速掌握对方核心需求技巧
2、快速呈现解决方案
3、快速解决问题技巧
十三、抱怨及投诉处理的十对策
1、息事宁人策略
2、巧妙借力策略
3、黑白脸配合策略
4、上级权利策略
5、丢车保帅策略
6、威逼利诱策略
7、农村包围城市策略
8、攻心为上策略
9、巧妙诉苦策略
10、同一战线策略
十四、抱怨投诉处理方案策划与呈现
1、抱怨投诉处理方案策划
抱怨投诉处理方案的核心目标
抱怨投诉处理的投入产出分析、可行性分析
2、抱怨投诉处理方案呈现
以结果为导向;重点突出,主次分明;量化管理;
做好做1-3个方案;各方案请做SWOT、投入产出比分析;
共赢沟通:三明治的沟通技巧;营造轻松愉快的沟通氛围。
十五、特殊群众抱怨投诉处理策略整合
1、企业原因造成的抱怨投诉
2、骚扰型群众抱怨投诉
3、恶意投诉
银行服务营销专家
国际金融保险管理学院高级寿险管理师
新零售金融智库平台特邀专家讲师
国家高级职业指导师
高级企业培训师
高级心理咨询师
广东财经大学特约礼仪讲师
DISD社群联合创人/DISC授权导师/顾问
IPTA TTT 国际职业培训师资格认证
擅长领域:开门红营销、银行网点营销管理、营销技能提升、营销活动策划、商务礼仪等
工作经历:
11年培训经历,致力于服务营销、沟通礼仪、职业化方面的课程开发、培训及辅导工作。曾主持参与数百家企业的培训及辅导项目,与团队一起帮助数家企业建立服务标准及培训流程。其中,“服务营销”“沟通的力量”“视觉营销”系列课程为多家企业轮训。
长期培训与辅导工商银行、建设银行、邮储银行等超过30多家分行,且超过1500家网点;其中曾为工商银行、招商银行、江苏银行、中国银行、中国邮政储蓄银行等多家银行进行精准营销、赢战厅堂、,累计超上百期项目,覆盖网点超过千家。
授课风格:
采用体验式教学方法,运用“大量案例十员工视频十情境训练”等多种互动模式,寓教于乐,寓教于景,针对实际通过轻松愉快的方式传授知识。注重现场学员参与互动,形式多样,内容精彩,生动活泼,可操作性强,因案例丰富、切合员工实际需求与员工心理、易于接受并立即改善,获得客户的高度认可。
主讲课程:
《银行开门红旺季营销实训》
《银行外拓技能提升训练》
《客户心理学与沟通技巧》
《客户投诉处理技巧》
《客户经理综合效能提升》
《优质客户服务与维护》
《中基层管理干部能力提升》
《7S现场管理》
《服务人员综合素质强化训练》
《银行柜面主动营销技巧》
《高端商务礼仪运用之道》
《客户经理商务往来礼仪》
《营业厅堂服务沟通礼仪》
《网点柜面服务营销礼仪》
项目经验:
01-曾制定信用卡审批电话照会标准话术,实行全行推广,有效降低由话术引起的投诉风险,由于标准化作业推广加快审核进度,使得日人均处理量由30张提升至80 张。
02-负责行内开门红营销活动项目策划与执行工作,曾与全球知名咨询公司“麦肯锡”共同研发策划《“开门红”营销活动积分计划》、《客户积分加速计划》、《“开门红”预算策划方案》等项目策划,并指导了183家网点的“开门红”方案落地执行,使得全行储蓄存款同比增长23%,代销保险产品销量同比增长109%。
03-邮政储蓄银行云霄支行:老师曾管理团队近50人,且带领公园路支行6人的销售团队于2017年一季度保险累计销量近1600万元,并使得网上银行、手机银行、微信银行等电子渠道产品有效覆盖率由48%提升至98%。
04-中国建设银行河北分行:老师任职五年间,通过社区活动、老客带新客等办法深挖客户资源,使得管理维护的客户由200位提升至400位,并且在老师的带领下,银行自营理财产品余额有28000万元上升至76000万元。
05-中国银行山西分行:老师任职期间负责分行的客户分析工作,为支行客户营销提供数据和技术支持,并提供精准的营销方案,使全行白金级客户增加5.7%,金卡客户增加6.2%。
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