用领导力和执行力提升企业绩效实战特训

模块一： 领导力和执行力概念解析
1、领导的种类
（1）何谓领导
（2）领导的类型
（3）领导力的关联因素
2、领导力的创新
（1）领导力需要创新
（2）向优质领导力挺进
劣质领导力与一般领导力
优质领导力
优质领导力的最高境界：赢得跟随者
3、执行力解析
（1）何谓执行力
（2）执行力的关联因素
（3）执行力与领导力的关系
4、执行力的层级
（1）高层：如何执行的思路
（2）中层：如何执行的思路
（3）基层：如何执行的思路

模块二： 管理者的自我认知与调整
1、管理能力的提升空间
（1）自我审视：管理的意愿
你在用心用力实施管理吗？
所处环境与个人愿望的差距
（2）客观审视：管理空间
组织目的与组织结构
下级对上级态度的把握
职位和责任的刚性
管理者的压力与动力
2、管理行为的提升空间
（1）管理者的管理风格解析
管理风格测试
（2）行动学习：学员管理风格的采集及存在问题解剖
（3）管理者的行为模式解析
管理行为模式测试
（4）行动学习：学员管理行为的采集及存在问题解剖
3、现场互动：
如何改变自身的管理行为来提升团队管理效果
4、管理效果的保证

模块三： 如何管理不同风格的员工
1、员工的基本类型
（1）分类依据
（2）不同类型员工的管理方式解析
2、从能力到潜力
（1）普通员工的管理
（2）人才盘点：人才梯队
（3）企业人才的发掘与管理
3、互联时代的员工特点
（1）85-90后的特点
（2）对新生代员工的管理
4、员工管理的核心要素
（1）职业成熟度解析
（2）职业成熟度的测试工具
（3）支持和运用职业成熟度高的员工
现场互动：职业成熟度测试

模块四： 运用“两力”打造高绩效团队
1、“绩效”含义的新解读
2、调整管理行为，关注新生代的绩效
（1）团队构架：……
（2）团队效率：……
3、员工激励的最佳实践
（1）关注、关注、还是关注
（2）肯定、肯定、还是肯定
（3）参与、参与、还是参与
4、团队高绩效的秘诀
（1）团队士气对绩效的决定性作用
（2）关注团队里的“地下组织”
（3）调整领导风格和管理行为
5、同高效领导力和执行力来打造团队高绩效
（1）领导力和执行力的日常操作工具
（2）高绩效团队的打造方法
思维方式：OST——PDCA
行为模式：建立领导和执行的行为模式
（3）领导力和执行力实操训练
领导：……
执行：……
激励：士气掌控、即时激励、职业提升
行动学习： 工作中有哪些批评行为？如何调整不好的管理行为？ 

具备全球 500 强华为背景又拥有北京大学学术研究经历的实战派专家
增长管理师
人才管理师
高阶职业能力训战师
组织能力建设专家
国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心高级咨询顾问
国务院发展研究中心《国家软实力之企业软实力标准 I 版》课题专家组成员
北京大学教育文化与品牌战略研究所战略发展部副主任
北京大学、清华大学、中国人民大学、武汉大学、上海交通大学、华中科技大学、浙江大学、苏州大学 EMBA 班特邀授课老师
企业经历：
曾先后服务过华为、惠普（北京）、深圳西风信息产业集团、北京春雪财务集团公司、天津津兆机电集团公司、天津汽车模具有限公司、北京凯华科技发展有限公司等知名企业，先后担任部门经理、“铁三角”营销项目经理、人力资源总监、集团总裁办主任、总经理、集团营销副总裁兼人事行政副总裁、集团董事局秘书长等要职
具有近 20 年的企业经营管理工作经历、感悟；10 余年的管理培训、管理咨询“拧麻花”经验，对企业经营管理方法论的见解独到、领悟深刻
专业领域：围绕“企业增长 / 能力建在组织上”展开服务：

1、管理培训：“6+N”，其中——
（1）“5”：为五大核心模块课程：
混改类课程
《透视表象、直击本质——国企混改直通车：现实问题、混改策略和最佳解决方案》
《国企集团管控方法论和智慧》
《对标世界一流、升级管理能力——华为内部管控深度解析》
战略类课程
《基于 BLM 的战略规划和战略解码、战略落地》
《能力建在组织上：流程型组织构建秘笈》
增长类课程
《市场分析与管理（MM）》
《基于“铁三角”的深度价值营销》
《价值销售》
《基于收益、利润或正现金流的增量式绩效管理》
《市场部职责界定和年度市场沙盘演练》
《后疫情时代的企业增长之道》
人才类课程
《岗位任职管理体系建设实操训练》
《任职资格认证实操训练》
《企业人才盘点方法论》
《人岗匹配自运行体系构建》
《对标世界一流、升级管理能力——华为人才管理深度解析及其借鉴应用》
职业化课程
《赢在职业化》
《个人职业核心竞争力线路图》
《高阶经理人职业制胜“杀手锏”》
《三类董事（董事、外部董事、独立董事）制胜能力矩阵》
证书类课程
《能力建在组织上》EMBA 班证书
《增长管理师》高级实战特训营证书
《人才培养和复制》高级实战特训营证书

（2）“N”：为实现增长而配套的若干门课程，另见附件
2、管理咨询：“6+1”
（1）“6”：战略、组织变革、市场营销、绩效运营、人才体系、高阶职业化体系
（2）“1”：国企混改整体解决方案
3、管理外包：提供独立董事业务外包服务
4、平台搭建：营销能力平台搭建 / 人才复制平台搭建 / 企业内控平台搭建 / 董事会决策平台搭建
擅长方式：
1、平台方式：能力建在组织上：用组织能力平台解决人治问题（用平台确定性对冲人、技术、资源和其它外部环境的不确定性）
2、财务方式：聚焦收益增长、利润率提高、现金流速加快三大财务指标，是贯穿始终的主线，深受客户欢迎

3、自运行方式：管理培训、管理咨询、经营管理非常注重自运行机制的构建和实施，让“人效”提升变得实实在在
4、逆增长方式：就是特别注重企业在资源、技术、市场、机会等要素遭遇到恶劣的外部环境冲击，如 2020 年新冠肺炎的爆发，造成经济进入下行周期，怎么办？这就要早做准备，通过各种方式实现内部增效，培养逆势增长的能力。目前，我们已经形成一整套方法论，深得企业认可和好评 

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