非财务经理如何读懂财务报表

【培训对象】
所有汽车4S店的非财务类管理者

【培训收益】
本课程是专门为没有专业财务背景的各级管理人员而设计的，因此，这个课程的学习将从零开始； 本课程针对的是非财务管理人员，内容主要是对三个报表的解读。

第一节 企业活动类型与财务报表
一、企业活动类型
1.筹资活动
2.投资活动
3.经营活动
二、企业活动类型与财务报表
1.资产负债表是对筹资与投资活动的快照
2.利润表是对经营活动的全程摄像
3.现金流量表是对经营活动、筹资活动与投资活动的全程摄像
第二节 资产负债表——企业的“底子”
一、资产负债表的定义与格式
二、资产负债表的特点
1.遵循恒等式
2.报表项目按重要性原则列报，既要充分反映所有重要项目，又不能事无巨细
三、资产负债表主要项目简介
1.资产
2.负债
3.所有者权益
四、资产负债表的作用
1.反映企业的偿债能力和面临的财务风险
2.反映企业的财务弹性
五、资产负债表的局限性
第三节 利润表企业的“面子”
一、利润表的定义与格式
二、利润表主要项目简介
1.收入或收益
2.费用或支出
三、利润表的特点
1.依据的等式是：收入—费用=利润
2.采用权责发生制确认收入和费用，容易引起利润操纵，因此需要现金流量表
四、利润表的作用
1.评价企业的获利能力、发展前景及企业管理层的业绩
2.也可评价企业的偿债能力，一般情况下，企业持续获利能力强，偿债能力也强
五、资产负债表和利润表联合分析
六、利润表的局限性
第四节 现金流量表企业的日子
一、现金流量表的含义与格式
二、现金流量表的特点
1.采用收付实现制
2.把现金流量分为经营活动、投资活动和筹资活动的现金流量
三、现金流量表的作用
1.现金流量表可以弥补利润表在衡量企业绩效时面临的盲点
2.现金流量表是评估企业能否持续存活及竞争的最核心工具
四、利润与现金流流动的关系
五、现金流量模型
第五节 三大报表的功能区别
结束语

六、课务安排
1、人数：40人左右
2、时间：每期2天
3、环境：应根据授课学员分组数量设置课桌及教师讲台
4、设备：投影仪、无线麦克、书写白板 

具备全球 500 强华为背景又拥有北京大学学术研究经历的实战派专家
增长管理师
人才管理师
高阶职业能力训战师
组织能力建设专家
国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心高级咨询顾问
国务院发展研究中心《国家软实力之企业软实力标准 I 版》课题专家组成员
北京大学教育文化与品牌战略研究所战略发展部副主任
北京大学、清华大学、中国人民大学、武汉大学、上海交通大学、华中科技大学、浙江大学、苏州大学 EMBA 班特邀授课老师
企业经历：
曾先后服务过华为、惠普（北京）、深圳西风信息产业集团、北京春雪财务集团公司、天津津兆机电集团公司、天津汽车模具有限公司、北京凯华科技发展有限公司等知名企业，先后担任部门经理、“铁三角”营销项目经理、人力资源总监、集团总裁办主任、总经理、集团营销副总裁兼人事行政副总裁、集团董事局秘书长等要职
具有近 20 年的企业经营管理工作经历、感悟；10 余年的管理培训、管理咨询“拧麻花”经验，对企业经营管理方法论的见解独到、领悟深刻
专业领域：围绕“企业增长 / 能力建在组织上”展开服务：

1、管理培训：“6+N”，其中——
（1）“5”：为五大核心模块课程：
混改类课程
《透视表象、直击本质——国企混改直通车：现实问题、混改策略和最佳解决方案》
《国企集团管控方法论和智慧》
《对标世界一流、升级管理能力——华为内部管控深度解析》
战略类课程
《基于 BLM 的战略规划和战略解码、战略落地》
《能力建在组织上：流程型组织构建秘笈》
增长类课程
《市场分析与管理（MM）》
《基于“铁三角”的深度价值营销》
《价值销售》
《基于收益、利润或正现金流的增量式绩效管理》
《市场部职责界定和年度市场沙盘演练》
《后疫情时代的企业增长之道》
人才类课程
《岗位任职管理体系建设实操训练》
《任职资格认证实操训练》
《企业人才盘点方法论》
《人岗匹配自运行体系构建》
《对标世界一流、升级管理能力——华为人才管理深度解析及其借鉴应用》
职业化课程
《赢在职业化》
《个人职业核心竞争力线路图》
《高阶经理人职业制胜“杀手锏”》
《三类董事（董事、外部董事、独立董事）制胜能力矩阵》
证书类课程
《能力建在组织上》EMBA 班证书
《增长管理师》高级实战特训营证书
《人才培养和复制》高级实战特训营证书

（2）“N”：为实现增长而配套的若干门课程，另见附件
2、管理咨询：“6+1”
（1）“6”：战略、组织变革、市场营销、绩效运营、人才体系、高阶职业化体系
（2）“1”：国企混改整体解决方案
3、管理外包：提供独立董事业务外包服务
4、平台搭建：营销能力平台搭建 / 人才复制平台搭建 / 企业内控平台搭建 / 董事会决策平台搭建
擅长方式：
1、平台方式：能力建在组织上：用组织能力平台解决人治问题（用平台确定性对冲人、技术、资源和其它外部环境的不确定性）
2、财务方式：聚焦收益增长、利润率提高、现金流速加快三大财务指标，是贯穿始终的主线，深受客户欢迎

3、自运行方式：管理培训、管理咨询、经营管理非常注重自运行机制的构建和实施，让“人效”提升变得实实在在
4、逆增长方式：就是特别注重企业在资源、技术、市场、机会等要素遭遇到恶劣的外部环境冲击，如 2020 年新冠肺炎的爆发，造成经济进入下行周期，怎么办？这就要早做准备，通过各种方式实现内部增效，培养逆势增长的能力。目前，我们已经形成一整套方法论，深得企业认可和好评 

• 非财务经理的财务管理

   

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• 财务人员的非财务管理

   

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