当前位置: 首页 > 内训课程 > 课程内容
广告1
相关热门公开课程更多 》
相关热门内训课程更多 》
相关最新下载资料
国际工程新能源项目的总承包管理与实务

国际工程新能源项目的总承包管理与实务

课程编号：53745

课程价格：￥0/天

课程时长：2 天

课程人气：216

行业类别：行业通用     

专业类别：项目管理 

授课讲师：肖维

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】
课程结束后，学员将能够：  充分了解国际新能源总承包项目实施全过程  能够独立或是带领团队执行国际特大型、大型总承包项目  掌握项目执行过程中的基本操作流程  重点了解和掌握国际新能源项目的甲方组织架构  重点了解国际新能源项目建设之初的管理风险  重点介绍国际新能源项目的设计特点  重点介绍国际新能源项目的采购特点  掌握和分析国际新能源项目的实施特点  掌握国际新能源项目执行过程中的重要风险分析  了解国际新能源项目融资情况与项目实施过程的关系  认识国际新能源项目实施策划的过程的要点  理解国内外工程新能源项目总承包比较  应用国内工程总承包管理过程中的细节管理  掌握国际新能源项目实施的五大过程组  掌握国际新能源项目管理的基本核心要素  掌握国际新能源项目的管理团队与架构  分析和判断项目实施过程中的属地化管理

 第一章：国际新能源项目实施基本特点
 国际新能源项目实施基本特点
 国内新能源项目实施特点
 上述两类项目实施情况分析对比
 总结国外新能源项目具体操作风险点
第二章：国际新能源项目的过程管理
 国际新能源项目实施的基本操作流程
 国际新能源项目的前期策划管理
 过程中可能存在的变更与风险管理
 国外新能源项目实施风险分析
第三章：国际新能源项目的组织架构介绍
 参与投资的工作流程
 作为甲方的基本股东与构成
 新能源项目的业主管理操作流程
 新能源项目征地的可能性分析
第四章：国际新能源项目执行工作
 项目设计管理
 设计的一般流程管理
 设计过程中的风险管理
 设计合同的样本介绍
 项目采购管理
 国内采购流程介绍
 采购控制关键节点
 分包管理细则
 项目施工管理
 施工单位评判标准
 施工组织设计的构成与实施
 实施过程中的索赔管理
 项目质量管理
 质量管理流程
 质量与成本管理的关系
 项目成本管理
 成本控制的九种方式与手段
 成本控制的主要风险点和注意事项
 项目进度管理
 项目进度计划的制定与调整
 项目进度过程中的风险因素分析与判断
 项目HSE管理
 国际工程项目安全施工、文明施工、环保施工的具体要求与做法
 项目的一般营地管理与心理分析判断
第五章：国际工程新能源总承包项目管理其他工作
 属地化管理要点
 与国际业主的组织沟通与交流
 第三方监理的关注重点
 业主沟通与交流
 商务招待注意事项
第六章：总结和结束
 答疑与解释
 结束

关于我们

行业优势

核心产品

联系我们

24小时热线：0571-86155444

商业及渠道合作：13857108608

扫一扫，关注公众号

管理培训、管理培训机构、管理培训课程、管理培训讲师、领导力培训、执行力培训、沟通培训、赋能培训


版权所有 © 杭州匠道企业管理咨询有限公司 浙ICP备18040702号-1

咨询电话：
0571-86155444
咨询热线：
  • 微信：13857108608
联系我们