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城投下属建设公司工程项目管理核心精要

城投下属建设公司工程项目管理核心精要

课程编号:53724

课程价格:¥0/天

课程时长:1 天

课程人气:213

行业类别:行业通用     

专业类别:项目管理 

授课讲师:肖维

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】
课程结束后,学员将能够:  工程项目管理的基本理念和思路  了解工程项目中的基本策划和实施流程  掌握工程项目实施过程中质量管理的基本流程  学习上述工作内容的风险防控  掌握施工项目实施过程中成本管理的基本流程  学习上述工作内容的风险防控  掌握工程项目实施过程中进度管理的基本流程  认识上述工作内容的风险防控  学习和掌握施工管理的前期策划  学习和应用各类资源投入和配置问题  应用项目实施过程中的合同管理  实践项目管理过程中的HSE管理  了解项目管理过程中的组织管理  了解项目实施过程中的员工管理  掌握项目现场的现场布置管理  掌握项目创优管理  学习项目现场的全面质量管理体系  学习项目的新技术管理  认识和学习项目快速施工操作管理  应用项目实施过程中的各种风险分析  应用项目实施过程中的各种风险预判  理解和学习项目实施过程中的各种风险处理

 第零章:背景
 工程项目施工管理现状等情况介绍
 工程项目施工管理发展模式简析
 案例介绍
 案例分析
 项目管理应该包含的内容
第一章:工程项目管理的前期策划
 风险管理的基本内容
 风险管理与项目管理的结合
 风险管理的基本流程
 风险管理在工程项目管理中的应用
第二章:工程项目管理的前期策划
 策划内容
 策划方法
 工作分解
 前期工作中的风险预判
 前期工作中的风险管理
第三章:工程项目管理的进度管理
 影响进度的基本因素分析
 优秀的进度管理基本特征
 设计管理与施工
 采购管理与施工
 优化设计与深化设计
 进度管理过程中的风险管理
 一般性风险规避手段
第四章:工程项目管理的成本管理
 成本报价的一般构成
 直接费用的有效控制
 间接费用的有效控制
 基本成本的管理手段
 实施过程中的风险处理手段
第五章:工程项目管理的质量管理
 一般性质量管理体系
 全面质量管理体系
 质量管理工作的细节分解
 细节分解的一般应用
 实施过程中可能产生的风险
 常规风险处理手段
第六章:工程项目管理的组织机构及沟通管理
 一般组织机构的介绍
 各类组织架构的优劣性分析
 沟通过程中的屏障问题
 沟通体系建立
 选择优秀的施工队伍应用条件
 施工队伍的谈判与沟通
第七章:工程项目管理过程中的其他管理
 施工过程中能的HSE管理
 施工过程中的HSE管理所引起的风险管理
 一般施工的合同管理
 施工过程中合同管理所引起的风险管理
 施工企业的信息化管理
 施工企业的信息化管理所引起的风险管理

第八章:工程项目现场的布置管理
 合理化现场布置要求
 基本现场布置要求
 项目施工区核心管理
 项目生活区的核心管理和要求
 人员活动区的管理实操
第九章:工程项目现场的一般人员管理
 合适人员的选择
 一般人员培养
 适当人员的提拔
 人员的业务能力提升
 基本素质培养与锻炼
第十章:结束
 疑问解答
 结束

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