课程编号:53724
课程价格:¥0/天
课程时长:1 天
课程人气:213
行业类别:行业通用
专业类别:项目管理
授课讲师:肖维
第零章:背景 工程项目施工管理现状等情况介绍 工程项目施工管理发展模式简析 案例介绍 案例分析 项目管理应该包含的内容 第一章:工程项目管理的前期策划 风险管理的基本内容 风险管理与项目管理的结合 风险管理的基本流程 风险管理在工程项目管理中的应用 第二章:工程项目管理的前期策划 策划内容 策划方法 工作分解 前期工作中的风险预判 前期工作中的风险管理 第三章:工程项目管理的进度管理 影响进度的基本因素分析 优秀的进度管理基本特征 设计管理与施工 采购管理与施工 优化设计与深化设计 进度管理过程中的风险管理 一般性风险规避手段 第四章:工程项目管理的成本管理 成本报价的一般构成 直接费用的有效控制 间接费用的有效控制 基本成本的管理手段 实施过程中的风险处理手段 第五章:工程项目管理的质量管理 一般性质量管理体系 全面质量管理体系 质量管理工作的细节分解 细节分解的一般应用 实施过程中可能产生的风险 常规风险处理手段 第六章:工程项目管理的组织机构及沟通管理 一般组织机构的介绍 各类组织架构的优劣性分析 沟通过程中的屏障问题 沟通体系建立 选择优秀的施工队伍应用条件 施工队伍的谈判与沟通 第七章:工程项目管理过程中的其他管理 施工过程中能的HSE管理 施工过程中的HSE管理所引起的风险管理 一般施工的合同管理 施工过程中合同管理所引起的风险管理 施工企业的信息化管理 施工企业的信息化管理所引起的风险管理
第八章:工程项目现场的布置管理 合理化现场布置要求 基本现场布置要求 项目施工区核心管理 项目生活区的核心管理和要求 人员活动区的管理实操 第九章:工程项目现场的一般人员管理 合适人员的选择 一般人员培养 适当人员的提拔 人员的业务能力提升 基本素质培养与锻炼 第十章:结束 疑问解答 结束
讲师介绍: 肖维老师 PMP,一级建造师,造价师, 清华大学国际工程管理首席讲师; 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘讲师; 国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问; 国内为数不多的横跨房产建筑、制造、商业和工程等多领域丰富项目管理经验的复合型项目管理实战专家 讲师介绍: 多年技术、工程、工作经历,十八年海外工作经验,历任某设计院工程公司 --安全经理 ;某商务型国际工程公司--南部非洲大区经理;某大型综合央企—部门副总,具有丰富的国内、海外项目管理经验,深刻了解各类大型项目的全面运作经营,善于站在公司全局和项目系统的高度,精细化解决具体项目难题。 从事现代项目管理的咨询服务,先后组织或参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训,项目涉及电力项目、民建项目、市政项目和工业类、建材类,农业类,新能源类。先后为数多家跨国公司、上市公司、央企及民营企业及数万名专业人员提供项目管理咨和培训,可以用英语对课程进行全程讲授,累积发表论文20余篇。发表在:《国际工程与劳务》、《国际经济合作》和《改革与开发》等期刊中。
授课特点: 既具有扎实理论修养,又拥有丰富实践经验,他擅长多视角分析,多层面沟通。他开发的《国际项目管理》系列案例课程,旁征博引、深入浅出,极具专业深度和广泛的咨询性,在各行业获得广泛赞誉,客户评价“有功力,高性价比”。 主讲课程: 《建筑安全事故处理与安全风险防范》 《新国际环境风险管理及内部控制》 《工程项目采购》 《工程项目承包合同》 《工程项目施工管理》 核心课程:
针对客户需求,特别定制的个性化培训服务; 案例模拟教学,课堂再现项目现场,关注参训人的真实管理能力提升;