工程公司企业员工职业能力素质拓展与规划晋升

【培训对象】


【培训收益】
课程结束后，学员将能够掌握：  国内工程公司人员晋升通道的介绍  工程公司人员晋升过程中的能力拓展  人员发展过程规划、实践与总结  央企、民企、外企工程人员的核心管理能力拓展与培养  施工单位、设计院、供应商和分包等工程人员发展渠道介绍  工程企业员工能力发展的必然性介绍  工程企业员工基本能力的素质要求  工程企业员工能力的发展渠道分析与选择  工程企业员工的心理素质建设与培养  工程企业员工的学习能力培养  工程企业员工的生活能力建设与应用  工程企业员工未来战略能力学习与分析  优秀员工与公司的同步发展与思考  公司应该给予优秀员工的基本发展空间

 第一章：某案例分析介绍
 案例的基本构成
 案例的基本意义
 管理问题分析与讨论
 人员问题的分析与讨论
第二章：工程公司组织架构和发展模式初步分析
 项目的全生命周期
 识别利益相关方及其需求
 确定项目角色
 三次经营
 核心员工在项目开发前期的基本工作内容
 核心员工在项目执行中后期的基本工作内容
第三章：工程公司员工基本能力要求
 员工基本能力模型
 能力模型细节分析与介绍
 工作硬实力介绍
 工作软实力介绍
 工作弹性实力介绍
第四章：工程公司员工心理能力要求
 工程公司员工心理问题的原因初探
 心理原因分析
 一般处理方式介绍
第五章：工程公司员工生活能力要求
 生活工作的安排
 伴侣的选择
 生活与工作的矛盾冲突
第六章：工程公司优秀员工晋升通道介绍
 不同类型公司的选择渠道
 不同行业公司的选择类型
 技术干部的拓展渠道
 职能干部的拓展渠道
 党政干部的拓展渠道
 公司财务指标分析
 公司运营能力介绍
 公司战略能力介绍
第七章：工程公司优秀员工能力拓展方法介绍
 第一个10年规划
 第二个10年规划
 第三个10年规划
 过程中需要花费的时间成本
 过程中需要花费的资金成本
 安排细节和计划
第八章：优秀员工个性化能力要求
 个性化的要求是什么
 个性化的管理在哪里体现
 个人如何培养
第九章：优秀员工的学习能力介绍
 专业学习
 管理学习
 专职学习
 业余时间学习
 学历教育
第十章： 优秀员工的职业道德素质提升
 职业道德基本要求
 培养过程的注意问题
 廉政建设与廉政管理
 商业伦理道德培养
第十一章：课堂总结
 学员提问与解答
 答疑
 结束

 讲师介绍：
肖维老师
 PMP，一级建造师，造价师，
 清华大学国际工程管理首席讲师；
 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘讲师；
 国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问；
 国内为数不多的横跨房产建筑、制造、商业和工程等多领域丰富项目管理经验的复合型项目管理实战专家
讲师介绍：
多年技术、工程、工作经历，十八年海外工作经验，历任某设计院工程公司 --安全经理 ；某商务型国际工程公司--南部非洲大区经理；某大型综合央企—部门副总，具有丰富的国内、海外项目管理经验，深刻了解各类大型项目的全面运作经营，善于站在公司全局和项目系统的高度，精细化解决具体项目难题。
从事现代项目管理的咨询服务，先后组织或参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训，项目涉及电力项目、民建项目、市政项目和工业类、建材类，农业类，新能源类。先后为数多家跨国公司、上市公司、央企及民营企业及数万名专业人员提供项目管理咨和培训，可以用英语对课程进行全程讲授，累积发表论文20余篇。发表在：《国际工程与劳务》、《国际经济合作》和《改革与开发》等期刊中。

授课特点：
既具有扎实理论修养，又拥有丰富实践经验，他擅长多视角分析，多层面沟通。他开发的《国际项目管理》系列案例课程，旁征博引、深入浅出，极具专业深度和广泛的咨询性，在各行业获得广泛赞誉，客户评价“有功力，高性价比”。
主讲课程：
《建筑安全事故处理与安全风险防范》
《新国际环境风险管理及内部控制》
《工程项目采购》
《工程项目承包合同》
《工程项目施工管理》
核心课程：

针对客户需求，特别定制的个性化培训服务；
案例模拟教学，课堂再现项目现场，关注参训人的真实管理能力提升；