EPC项目前期开发策划与准备

【培训对象】


【培训收益】
课程结束后，学员将能够掌握、学习或了解：  项目开发前期的相关基本工作内容  工程项目管理招投标的法律依据与分析  政府采购的一般操作流程要求  政府在采购过程中的风险分析与介绍  政府采购的流程控制与风险把控  招投标管理办法的具体内容  招投标法的现实应用场景分析  招投标法律法规的详细特点  招标示范文本的基本内容  招标示范文本应用场景与分析  项目前期策划的核心内容  项目报批报建的风险分析  项目工程设计、施工单位选择与判断

 第一章：EPC项目前期阶段与分析判断
 政府采购条例了解
 关于促进建筑业健康发展的条例
 政府EPC项目基本信息分析与判断
 EPC项目前期开发的资源准备与分析
 EPC项目前期阶段的技术储备
第二章：当地政府机构组织与沟通交流
 政府招标EPC项目的背景分析
 政府实施EPC项目的合同管理模式
 政府实施EPC项目的管理方式
 政府实施EPC项目的招标过程
第三章：EPC项目机会信息分析与判断
 当地政府财政实力分析
 当地经济发展水平分析
 当地基础设施建设情况分析
 EPC项目招标的基本流程分析
第四章：EPC项目设计、采购、施工等单位的工作范围确定
 确定参与该EPC项目可能需要的资源
 在早期开发阶段，EPC项目需要的设计资源
 该设计资源的选择与管理
 采购和施工资源参与前期开发的工作范围界定
第五章：EPC项目报批报建过程分析
 政府内部流程管理分析
 政府内部报批报建的流程分析
 报批报建需要前期工作投入和资金投入
 报批报建的过程中风险分析
 一般法律风险的分析与规避
 报批报建的总时间控制与准备
第六章：前期开发过程中可能遇到的风险分析
 总承包合同文本包含内容
 争议条款前期准备与分析
 前期开发方案的总体确定与分析
第七章：收尾
 学员提问
 集中解答
 课程回顾
 结束

 肖维老师
 PMP，一级建造师，造价师，
 清华大学国际工程管理首席讲师；
 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘讲师；
 国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问；
 国内为数不多的横跨房产建筑、制造、商业和工程等多领域丰富项目管理经验的复合型项目管理实战专家
讲师介绍：
多年技术、工程、工作经历，十八年海外工作经验，历任某设计院工程公司 --安全经理 ；某商务型国际工程公司--南部非洲大区经理；某大型综合央企—部门副总，具有丰富的国内、海外项目管理经验，深刻了解各类大型项目的全面运作经营，善于站在公司全局和项目系统的高度，精细化解决具体项目难题。
从事现代项目管理的咨询服务，先后组织或参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训，项目涉及电力项目、民建项目、市政项目和工业类、建材类，农业类，新能源类。先后为数多家跨国公司、上市公司、央企及民营企业及数万名专业人员提供项目管理咨和培训，可以用英语对课程进行全程讲授，累积发表论文20余篇。发表在：《国际工程与劳务》、《国际经济合作》和《改革与开发》等期刊中。

授课特点：
既具有扎实理论修养，又拥有丰富实践经验，他擅长多视角分析，多层面沟通。他开发的《国际项目管理》系列案例课程，旁征博引、深入浅出，极具专业深度和广泛的咨询性，在各行业获得广泛赞誉，客户评价“有功力，高性价比”。
主讲课程：
《建筑安全事故处理与安全风险防范》
《新国际环境风险管理及内部控制》
《工程项目采购》
《工程项目承包合同》
《工程项目施工管理》
核心课程：

针对客户需求，特别定制的个性化培训服务；
案例模拟教学，课堂再现项目现场，关注参训人的真实管理能力提升；

 

 

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