六西格玛管理实务

【培训对象】
企业经营者、高中层管理干部


【培训收益】
1.企业如何降低成本实施六西格玛管理模式
2.理解六西格玛理念、用突破方法论持续改进的原理
3.知道如何选择六西格玛项目和人员（明星、黑带、绿带等）
4.了解六西格玛战略成功的要素
5.知道六西格玛管理常用的工具
6.对六西格玛管理模式有完整的认识
7.掌握六西格玛管理模式的详细推进方法

一、六西格玛管理-理念篇
1、企业经营与质量管理
如何经营一个组织
质量发展史
2、什么是六西格玛
六西格玛是什么
从吉戴明实验看流程
六西格玛的起源和发展趋势
3、为什么要做六西格玛
只有ISO体系够了吗
我们需要六西格玛吗
克劳斯比的理论缺陷与戴明的不足

二、六西格玛管理-方法篇
1、如何导入六西格玛
如何设计六西格玛战略总框架
如何选择正确的六西格玛项目
如何挑选与培训正确的人员
如何推进与实施改善计划
如何管理黑带绿带项目
如何做到改善无止境
2、六西格玛方法论
六西格玛总体方法论
流程改善方法论
定义阶段
测量阶段
分析阶段
改进阶段
控制阶段
3、六西格管理的扩展
六西格玛设计（DFSS）战略图
精益生产与六西格玛的结合
销售部门的六西格玛管理
卓越绩效模式的六西格玛体系
流程管理大架构中的六西格玛

三、六西格玛管理-工具篇
1、传统QC新老七工具
2、定义阶段常用工具
3、测量阶段常用工具
4、分析阶段常用工具
5、改进阶段常用工具
6、控制阶段常用工具
7、Minitad软件介绍

　
四、六西格玛管理-实战篇
1、A公司的六西格玛战略
2、B公司的六西格玛全程数据案例

　　
五、回顾与讨论
1、从QC改善模式到六西格玛管理的轻松转型
2、中小企业如何低成本实施六西格玛管理

• 工程项目风险管理实务

   

  一、绪论1、项目与项目管理（1）项目的内涵（2）项目管理的内涵2、风险与项目风险（1）风险（2）项目风险3、项目风险管理（1）项目风险管理的概念（2）项目风险管理的产生及发展（3）主动风险管理（4）项目风险管理的主要内容（5）项目风险管理的主要方法（6）项目风险管理的意义及作用4、案例1 中国铁建沙..

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• 工程项目总承包项目管理实务

   

  一．工程项目管理概述1 工程项目组成和分类2 工程项目建设程序3 工程项目管理类型和任务4 项目管理知识体系二．工程总承包项目1 工程总承包模式概述2 EPC（设计采购施工）模式3 DB（设计施工）模式4 BOT（建设经营移交）模式三．工程项目策划与决策 1 工程项目策划2 工程项目可行性研究3 工程项..

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• 建设工程项目全过程合同风险管理实务操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原则（3）工程合同的法律基础（4）工程合同内容和文本形式（5）工程合同的生命期过程（6）现代工程合同的特点和发展趋向2.工程合同体系和工程承包合同（1）工程项目中的主要合同关系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 全面质量管理实务(TQM)培训

   

  课程大纲：第一章、TQM的准备知识1、质量重要吗？——中／日／德三国产品质量的对比与分析2、讨论：什么是质量？3、案例；海尔对质量的认识4、讨论：提升客户满意度的关键5、案例：丰田对客户满意度的测量方式6、质量管理发展的历史7、什么是TQM?8、TQM的起源与发展过程9、案例；某集团公司对品..

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• 家企财富管理实务——法税训练营

   

  课程背景：中国企业家财富总量正迅猛增长，中国富裕家族的财富意识已然觉醒，可税务意思、法律意思和传承意识却没有觉醒，这样将面临“富不过三代”、“政策性资产缩水”的魔咒考验。企业家财富如何能安全且永续管理？这是对企业家的考验，更是对金融从业者提出新的要求。课程帮助学员开拓财富管理视野、洞察新常态下经济的..

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• TQM全面质量管理实务

   

  第一讲 质量竞争与质量成本1、从产品质量危机案例看质量竞争三鹿问题奶粉事件多美滋奶粉发霉生虫惠氏奶粉发霉致宝宝呕吐腹泻雅培幼儿喜康力奶粉吃出死虫美赞臣染菌奶粉蒙牛纯牛奶致癌2、质量管理与企业环境关系3、从品质到品牌的竞争战略4、质量成本与企业竞争力关系5、从质量成本分析看质量管理第二讲 全面质量管理TQ..

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