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预备区域经理的市场管理

课程编号:53152

课程价格:¥19000/天

课程时长:2 天

课程人气:132

行业类别:行业通用     

专业类别:营销管理 

授课讲师:楚易

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
市场总监、销售总监、市场经理、预备役区域经理

【培训收益】
企业区域市场的维护和管理、区域经理的角色认知与定位…

第一章、区域经理的角色认知与定位
一、“角色”理论与你的目标定位
1、“角色”理论
2、你的目标定位是什么?
3、向管理者角色转变--企业领导自我变革
二、地区销售经理的角色认知和定位
1、个体作业与团体作业的区别
2、团队领导与成员的责任和权力
3、管理者扮演的三大角色
(一)--信息沟通角色
(二)--人际关系角色
(三)--决策者角色
4、“你”(区域经理)的定位
(一)作为下属的“你”—经营者的替身
(二)作为同事的“你”—同事就是我的内部客户
(三)作为上司的“你”—八大角色
5、管理者工作现状调查
6、从员工到管理者---角色转变的困难
(1)从技术、销售专才向管理者的角色转换
(2)、管理者角色转变困难的原因
(3)、管理能力层阶发展模型
第二章、区域经理的领导与控制;

一、管理的五职能——法约尔
二、管理者责任与管理者职权分解
三、新任地区经理怎么赢得团队的信任;
1、理解有效领导的构成要素
2、懂得领导效能的支柱
3、正确运用领导权力
4、遵从现代企业领导的本质
权力是领导的基本特征
责任是领导的真正象征
服务是领导的实质内涵
四、区域经理五大基础能力 
1、营销策划能力 
2、渠道拓展能力 
3、团队领导能力 
4、公共关系能力 
5、信息收集能力
五、时间管理方法
1、四象限法则
2、ABCDE法则
3、分级管理法则
4、80、20原则
5、KYC事件统筹方法
六、新任地区经理如何提高领导艺术
1、有助于领导及协调的人品与性格
2、应当克服的痼癖与习惯
3、打造个性,魅力领导---三气(气势、气度、气量)
六、区域经理如何对部下进行绩效管理和控制
1、销售目标制定和分解方法
第一步:区域经理向下属说明团体的工作目标及行动计划
第二步:上级/下属共同草拟下属的工作目标
第三步:区域经理与下属一起讨论工作目标
第四步:明确目标考核标准
第五步:确定并签署工作目标协议书
2、销售目标的有效监控
常用过程监控方法
3、如何考评销售人员
1)、销售业绩考核的作用
2)、对销售员业绩评价的范围
3)、销售人员关键业绩指标体系表
第三章、区域经理的团队成员激励技巧
一、激励销售人员的原因
2条重要原因
二、有效激励的理论模型
(一)、马斯洛需要层次论模型
1、理论明义讲解
2、机理分析与管理启示
(二).激励--保健双因素理论
1、理论明义讲解
2、机理分析与管理启示
(三)公平理论
1、理论明义讲解
2、不公平员工的表现
3、管理启示
(四)弗鲁姆的期望理论
1、理论明义讲解
2、机理分析与管理启示
(五)斯金纳的强化理论
举例说明:销售员不许行贿销售
(六)激励的实用人性内因模型
小组讨论:
三、销售人员激励的特点 

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