极速上手——短视频的拍摄与剪辑

【培训对象】
培训主管、培训人员、核心业务骨干、企业内训师、管理人员

【培训收益】
● 了解短视频的发展方向与价值，以及短视在企业应用的场景 ● 快速掌握拍摄的基础技巧，能够运用设备，光，镜头，声音，画面技巧进行拍摄 ● 快速掌握使用剪映的基础技巧 ● 快速掌握使用剪映的进阶技巧 ● 边学边练，输出学员第一个品质短视频作品

导入：为什么要学习短视频的拍摄与剪辑
第一讲：正确认识短视频
一、短视频大数据
案例：Tiktok的全世界热度
二、短视频的拍摄与剪辑在企业的价值
1. 信息传递
2. 业务赋能
3. 优化成本
4. 数字化社交
案例：短视频宣传片
三、短视频的拍摄与剪辑对于个人的价值
1. 创造力和表达力
2. 技能价值
3. 个人品牌

第二讲：短视频拍摄技巧（设备、镜头、画面、色彩、声音）
一、拍摄设备5大件
1. 摄影设备
1）手机
2）相机
3）摄像机
2. 稳定设备
1）三脚架
2）兔笼
3）手持云台
3. 灯光设备
4. 收音设备
5. 记录工具
二、拍摄时镜头的应用
1. 拍摄角度
1）低角度
2）高角度
3）侧视角度
2. 镜头切换
1）远景
2）中景
3）近景
4）特写
3. 拍摄时运镜
1）前进/后撤镜头
2）跨越式移动
3）绕拍/跟踪拍摄
4）镜头偏移
5）倒影
6）旋转/倾斜
7）镜头聚焦
三、画面构图
1. 合理
2. 平衡
3. 位置
四、色彩运用
1. 色调、色温和饱和度
2. 表现力和美感
3. 颜色的搭配和背景的色调
五、声音获取
1. 内/外置麦克风
2. 噪音的避免
六、拍摄内容逻辑
1. 根据创作内容设计拍摄逻辑
2. 拍摄与剪辑一体
七、实战练习
1. 完成现场实战作业
2. 学员作品点评

第三讲：短视频的剪辑技巧
一、剪辑利器“剪映”
1. 了解剪映
1）功能和特点
2）适用场景
2. 剪映界面
1）主界面
2）菜单栏
3）工具栏
二、基础操作
1. 新建项目
2. 导入媒体素材
3. 裁剪视频素材
4. 调整视频素材顺序
5. 添加字幕与编辑
6. 调整音频与素材编辑
7. 现场实践与辅导-完成现场视频剪辑基础操作作业
三、进阶操作
1. 分割屏幕
1）分类及应用
2）特效调整
2. 调色技巧
1）色彩调整
2）预设调色工具的应用
3. 声音技巧
1）音乐
2）特效音
3）音轨分离
4. 切换
5. 关键帧
6. 特效
1）常用特效
2）增强效果的5个特效
7. 剪与辑的逻辑
1）剪的逻辑
2）辑的逻辑—4个常用的短视频逻辑结构
3）剪辑的节奏
四、导出
1. 导出设置
1）分辨率的设置及调整
2）格式的选择与设置

结果输出：案例分析与实战演练
1. 案例分析
1）案例1：剪辑工作流程视频
2）案例2：剪辑品牌宣传视频
3）案例3：剪辑讲师课程视频
2. 实战演练
1）剪辑练习
2）短视频创作练习
3）现场点评与优化 

短视频微课落地教练
15年培训管理经验
高级人力资源师丨美团大学认证讲师
曾任：家乐福（中国）（世界500强）丨全国高级培训经理
曾任：好想你枣业（行业龙头上市公司）丨培训部总监+红枣大学负责人
曾任：美团丨零售事业部培训与发展负责人
曾任：巴奴火锅丨巴奴大学校长+巴奴事业部营运培训总监
曾任：阿里巴巴集团丨全国营运培训负责人（新零售板块）
擅长领域：课程开发、视频微课开发、授课技巧、PPT制作/表达、短视频创作等

→从0到1搭建三所企业大学：盒马技能学院、巴奴大学、红枣大学
→成功孵化百万大V账号：孵化《高哥谈人生》粉丝100万+
→累计个人开发25门课程，合作开发近千门课程：其中个人精品课程8门，精品微课15门
→累计授课近200场：是中国核电工程、中原银行、阿里巴巴、美团等企业的特聘讲师,累计培训超6000+位学员提升职场技能，学员好评率高达98.5%。

实战经验：
——任职阿里巴巴期间——
[01-搭建课程体系]：基于企业零售板块的发展，从0到1建立盒马学院，上线课程库/图书馆系列（打造8个系列，120份资料），并开发零售门店店长课程体系搭建与交付落地（开发业务核心课程1000门+，视频微课系列500门+）
[02-玩转直播课程]：针对企业业务发展的需求，搭建【直播课程体系】，开发200+直播课程；同时打造直播运维闭环落地与实施，建立武汉，上海，成都，深圳，北京五大直播间，举办700场直播课程，覆盖19个区域，全面提升业务人员的核心能力。
[03-创建“培训+训练”的训练系统]：运用阿里盒马数据化带训跟踪模式，创建1V1数字化训练绑定系统，并以师兄为基础的营运训练闭环体系，建立师兄选用育留汰体系，培养5000+师兄（能带人），300+金牌师兄/讲师（能讲课/做课/带人）。

——任职巴奴火锅期间——
[01-搭建企业大学]：主导巴奴大学组织架构的设计、搭建巴奴核心业务讲师体系，并针对企业的新员工、管理者设计培训方案，共为企业输送5000+名优秀人才、164位门店管理者；同时建立孵化创新平台，每月收取创新300例，5%的创新，进入营运标准并全国推广。
[02-构建人才发展体系]：为满足企业拓店人才需求，主导设计门店店总候任+赛马+师徒绑定三大机制，为企业输送100+名核心人才，助力企业拓新店50家（所有核心岗位人员100%到位）

——任职美团期间——
[01-搭建课程体系]：基于美团APP端新零售场景，设计开发45门课程，（其中《美团舆情管理》、《有效演讲》成为美团大学品牌课程），对5家新店进行轮训，助力创造单店平效行业第一销售额，同时培养50名零售领域讲师。
[02-构建人才发展体系]：基于新零售模式的人才能力模型（人才选拔+培养+晋升），建立平台人才梯队模型及晋级课程体系以及零售事业部学城线上学习体系，输出65门零售业务必修课，全面提升员工的业务能力。

——任职家乐福（中国）期间——
[01-构建人才发展体系]：主导“职涯发展及部门技能学习”航海船计划的设计与落地，对企业各层级（管培生、主管、经理、总监）人员进行轮训，其中全国138家商超新人项目，累计培训1000+场、中层人才（店总）领导力发展课程，累计培训23场、高层人才领导力发展课程，累计培训5场，成为家乐福年度最佳培训项目。
[02-打造培训师队伍]：针对企业的人才需求，从授课技巧、课程开发、演绎呈现等维度对各区域专职培训经理进行培养，促使52位成为家乐福认证培训师，550位成为认证课程讲师。

部分项目经验：
01-阿里巴巴新零售——视频微课开发项目
——成果：通过《两招七式-视频微课创作训练营》（15场，300人）培训核心骨干业务人员及区域培训团队学会做视频微课，累计出品500门+，上传至阿里学习平台，盒马线上学院，累计20000+人次学习；
02-恒洁卫浴河北分公司——七步创视—TTT之视频微课创作训练营
——成果：培训26位公司核心骨干，现场创作5个成品短视频微课；课后陆续跟踪交付20门视频微课，打下了视频微课程基础，成为分公司最佳案例，并推荐至总公司。
03-天海集团——天海TTT培训培训师项目
——成果：集中对学员进行1对1的评审，认证50位集团核心讲师，50门课程，得到领导的一致好评，后进行多期循环培训
04-中国核电工程——TTT培训培训师项目
——成果：交付《驾驭讲台》到《课程开发与设计》课程，培训60位课题讲师，该项目连续两次复购
05-白象食品集团——七步创视—TTT之视频微课创作训练营
——成果：交付白象“创课100，师课共建”项目，培养80位具备制作视频能力的讲师，创作100门属于白象的品牌视频课程，企业已预订下一期课程

主讲课程：
TTT培训师系列：
《七步创视——TTT之视频微课创作训练营》
《驾驭讲台——TTT之内训师授课技巧提升》
《五招成课——TTT之课程开发与设计》
《知行合一——TTT之互动式课堂设计》
《恰到好处——TTT之定制式PPT制作》
短视频系列：
《驾驭直播——TTT之打造充满吸引力的直播课》
《引人入胜——创作走心的短视频》
《极速上手——短视频的拍摄与剪辑》