“专精特新小巨人”生产管理部门赋能方案

【培训对象】
“专精特新”制造业涵盖以下部门，本项目对以下部门管理人员赋能：总经理 生产部门 质量 部门 物流 部门 安环 部门 财务 部门 设备 部门

【培训收益】
创新能力强、成长性好、专业化程度高的“专精特新”企业，尤其需要补齐生产管理的短板，夯实企业发展的基础。

根据《中国制造2025规划》，本项目确定“精益智能制造”为主题。课题分解如下：
赋能部门 培训主题 培训收益
生产 《精益智能制造》 人员不变，产量翻翻
质量 《全流程质量管理》 零投诉，一次就做对
物流 《生产计划与物料控制》 淡季不压货，旺季不延误
安环 《现场管理6S》 打造企业形象，构筑一流现场
财务 《精益管理降本增效》 精打细算出效益，精细管理降成本
设备 《全面设备管理》 保证设备“安稳长满优”运行 

教育部 德工委 教学研究室 特约研究员
中国精益生产 创始人之一
湖北卫视 职业指南栏目 精益制造系列讲座 主讲人
中国企业管理培训中心 客座教授
中国企业联合会培训中心 客座教授
杭州管理干部培训中心　 特约讲师
五百强企业日资奥林巴斯 [IE课课长]、 [ERP降低库存项目推进经理]、[教育推进课筹备人]；[协力厂商精益组成员]

【个人简介】
孙教授将精益制造引入中国并不断加以完善，多次成功地对大型制造类企业进行系统有效地精益生产改造指导。
孙教授把ＴＯＣ理论、项目管理方法等理念引入精益生产系统，对于精益生产最终的成熟做出了杰出贡献。
孙教授目前致力于把精益制造直接带入大学课堂，从根本解决制造业人才基础薄弱问题，孙教授编写的精益制造系列书籍已陆续收入教育部十二五规划。