课程编号:51847
课程价格:¥20000/天
课程时长:2 天
课程人气:405
行业类别:党政机关
专业类别:红色教育
授课讲师:任景锋
时间 6小时(如果为3小时课程,则第一阶段内容为30分钟) 参加对象 国企党支部人员 促动师 小组 小组促动师(馆主)、记录员、计时员、发言人 内容 参考时间 主要关键点 核心技术或工具 备注
第一阶段: 国企党支部工作 主要内容 开场 15 1.分组、破冰 2.团建
党支部工作的六大建设 20 1.政治建设 2.思想建设 3.组织建设 4.作风建设 5.纪律建设 6.制度建设 讲授 党支部的思想政治工作 20 1.思想政治工作的地位作用、指导思想和方针原则 2.主要任务、基本内容和方法 3.思想政治工作创新 讲授 党支部的党员教育管理监督服务 20 1.党员教育工作 2.党员管理工作 3.党员监督工作 4.党员服务工作 讲授 支部群众工作 20 1.群众工作的性质、地位和作用 2.群众工作的主要任务 3.群众工作的基本方法及方法创新 4.健全群众工作的制度和机制 讲授 党支部的本领建设 30 1.增强学习本领 2.增强政治领导本领 3.增强工作创新本领 4.增强群众工作本领 5.增强狠抓落实本领 6.增强驾驭风险本领 讲授 党支部的发展党员工作 20 1.党员工作的重要性和总要求 2.党员工作必须坚持的原则 3.党员工作的具体要求 4.党员工作的主要环节和程序 讲授 支部书记的主要工作 15 1.支部书记应具备的素养 2.支部书记日常工作 3.支部书记应对急难险重任务的处理 讲授与交流
第二阶段: 党支部工作 世界咖啡工作坊 主持开场 30 1.讲师宣布开场 2.宣布纪律+工作坊规则 3.世界咖啡工作坊操作流程 讲授
小组活动 90 1.成员分工确认 2.营造友好的空间 3.设置本馆主题 4.开始会谈 5.三轮旅行采蜜,异花授粉 6.总结汇谈 7.成果呈现(智慧结晶) 头脑风暴 大墙会议 讲师、馆主组织 集体分享 40 1.每组发言人分享 2.去其他组海报前参观学习 发言人 第三阶段: 总结 领导 或 讲师总结 15 1.课程总结 2.优秀学习小组奖励 3.优秀学员奖励
注:本课程需要准备的物资 1.白板笔每组5-8支不同色 2.便利贴每组一本 3.A0号白纸(1189mm*841mm)每组一张 4.A4白纸每人4-5张 美工胶带2-3卷
阿里企业文化+管理三板斧工作坊
第一天 企业文化一、正确理解企业文化1、价值观是企业文化的核心2、企业文化是管理者价值观的延伸3、企业文化是一群人内心共同认可的东西4、企业文化落地是通过规则实现的二、阿里企业文化的搭建1.阿里管理文化的底层逻辑—儒、释、道2.阿里企业文化的变革3.阿里价值观落地秘籍与员工行动的做法4.企业文化搭建体系..
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云战略转型工作坊第一单元 企业云战略的实践介绍(半天)1.云计算全球趋势和典型企业2.甲骨文的云转型实践-从OP到Cloud的业务和组织变化3.平台战略的定义和设计-平台模式特征和类型,平台商业的设计架构4.平台商业转型的实践要点-平台商业模式的成功和失败案例分析5.推动云转型的组织最佳工具-工作坊第二单元 云战略转型工作..
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主题一、数字化转型和设计思维Ø数字化转型的三大模式与商业创新的三个特征Ø商业创新四大方法和案例分享Ø传统企业的数字化转型和商业创新的本质挑战Ø价值创新的本质和案例分享主题二、设计思维的基本理念与步骤Ø什么是设计思维(Designthinking)&Osl..
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1为什么制造业数字化转型是生存下去的唯一出路——痛点和困境1.1数字化转型为企业带来的六大竞争力1.1.1基于数字技术设计更好的客户体验,得到更多,更忠心的客户1.1.2基于数字化技术,链接科技创新和客户体验,进行快速产品创新1.1.3数字化技术赋能,企业可以精准的运营,得到速度,敏捷型,质量和成本的竞争优势1..
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修出好“型”来—九型人格工作坊
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卓越人生工作坊
第一单元:学习团队的建立 第二单元:创造与毁灭的力量 1.人类的BVR系统 1.1何谓信念 1.2信念的强大力量 1.3活动----信念之书改写 2.人生的指南针---价值观 2.1何谓价值观 2.2价值的形成 2.3活动练习: 2.3.1价值方向---走出困惑的沼泽地 2.3.2价值定位法---倍增行动力的心灵运..
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