勠力同心™战略赋能落地咨询项目

【培训对象】


【培训收益】
项目价值——通过战略制定与战略落地教练赋能式培养，促进企业战略转型升级； 以战略赋能训练为基础 以教练技术辅导为促动 以打造学习型组织为目标 促进企业战略转型与升级 项目目标——通过教练式教学手段，打造优秀战略赋能团队

第一部分:透析战略
1. 什么是战略
2. 战略在企业经营中的作用
3．战略制定的逻辑与思路
4．战略制定的方法与工具
5. 战略规划的核心本质是什么
第二部分:战略规划与顶层设计
模块一：找到趋势-机会选择

1、产业总体趋势分析-国际产业标杆研究
2、企业创新趋势分析-国内企业标杆研究
3、企业内部自身能力研判
3.1企业发展历程分析
3.2现有事业结构分析
3.3经营管理指标分析
3.4团队构成及能力判断

实战演练：你公司战略机会选址评估

模块二：明确方向-战略定位
1．产业战略地图
2. 价值链地图
1．企业使命、愿景、价值观
2．事业领域
4．资本战略
5．组织战略
6．企业家战略

模块三：构建壁垒-商业模式

1．商业模式在战略中的位置
2．竞争壁垒构建
3．盈利模式构建
4．运营模式构建
5．管控模式构建

模块四：实施路径-战略执行力

1．战略规划目标设计
2．战略步骤-年度经营计划
3．战略条件
4．战略短板
5．战略措施

实战演练：年度经营计划编制

模块五：推进节凑

1．战略制定：高管团队+外脑专家
2．组织搭建；组织过度阶段设计
3．机制设计：变革机制设计
4．人员招聘：关键人才猎聘
5. 统一思想：高管团队参与战略制定
6、战略宣贯：高层-中层-基层宣贯设计

第三部分：实战案例解读：一家玩具企业的战略规划与顶层设计
战略制定（找到趋势、明确方向、构建壁垒、实现路径、推进节凑）
1.外部调研报告
2.内部调研报告
3.战略商业模式规划顶层设计
4.年度经营计划编写
第四部分：团队共创：你企业的战略规划与顶层设计
1．设计你企业的战略规划与顶层设计
2. 分解战略的执行方案和推进节奏 

 战略商业模式互联网营销管理咨询专家、商务部中国国际电子商务培训中心特聘专家、股权激励专家、创新中国商业模式研究院副院长、北京大学首席营销官实战班特聘专家、海尔研究院特聘讲师、黑马学院创业导师、喜马拉雅大学讲师、天使投资人、社群运营构架师、偶巷私董会首席构架师、私董教练，专注传统企业互联网转型，2013年已先后为多家上市公司做互联网转型战略咨询，并且投资多家互联网创业项目,为企业提供战略商业模式顶层设计、技术团队导入、运营人才导入、资本对接等综合互联网转型落地方案，业绩对赌，增量分成，陪跑上市！
20年的管理咨询培训背景、8年互联网从业经验、2000年以来深度研究战略规划、组织再造、商业模式设计、互联网营销、营销心理、用户体验打造、组织管理等全方位的实践与思考，在电商运营、O2O改造升级、新媒体营销方面等方面兼容并蓄，海纳百川，多元并存，自成一体，创建《传统企业互联网转型》系列课程;在国内金融银行零售行业和知名院校的MBA、EMB 互联网转型运营实战落地咨询专家；

和君集团业务合伙人；

商务部中国国际电子商务培训中心特聘专家；

创新中国商业模式研究院副院长；

北京大学首席营销官实战班特聘专家；

黑马学院创业导师、天使投资人、社群运营构架师、中企私董会首席构架师、私董教练；

专注传统企业互联网转型，先后为多家上市公司做互联网转型战略咨询，并且投资多家互联网创业项目,为企业提供战略商业模式顶层设计、技术团队导入、运营人才导入、资本对接等综合互联网转型落地方案。

15年的管理咨询背景、10年互联网从业经验、2006年以来深度研究战略规划、组织再造、商业模式设计、互联网营销、营销心理、用户体验打造、组织管理等全方位的实践与思考，在电商运营、O2O改造升级、新媒体营销方面等方面兼容并蓄，海纳百川，多元并存，自成一体，创建《传统企业互联网转型》系列课程和管理咨询体系。A、总裁研修班及大型企事业单位管理咨询、互联网O2O改造等项目咨询和培训中广受欢迎。

• 银行标准化网点建设咨询项目课程大纲

   

  第一部分 网点转型 势在必行一、网点转型，迎接客户体验时代二、商业银行营业网点内部布局的最新变化三、银行网点服务现状四、银行网点转型的内容和要素五、国内网点转型发展趋势六、从结算型向服务营销型转变七、 客户体验时代的银行形象大使第二部分 优质服务 夯实基础一、服务经济时代带来的思考二、失去客户的主要原因分析..

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