互联网运营体系顶层设计

【培训对象】


【培训收益】
这是一套目前最系统介绍产品经理互联网运营的实战落地课程，吴宝峰老师根据为多家上市公司和企业互联网运营的成功实战经验，系统的从企业的产品经理的思维入手，深入浅出，实战案例分享产品经理运营体系搭建和顶层设计；从思维转型到战略转型、组织、营销转型、再到文化转型；从用户运营、活动运营、到渠道运营、产品运营、再到数据运营、内容运营；帮助产品经理把握运营的关键点、关键步骤、关键环节、帮助产品经理完成互联网运营的系统思考。

模块一：互联网的本质和逻辑（透析本质）

1、传统企业的发展之路（优势是否尚存）
2、知己知彼互联网发展史（深刻理解互联网）
3、互联网精神是传统企业互联网转型的根本思维
4、 消费主体更替和互联网技术的发展
5、信息发布途径发生根本性变化
6、碎片化的信息数据价值化
7、互联网打破信息不对称，去中心化，去中介化；

模块二：互联网运营方法与逻辑

1、互联网运营究竟做什么？
2、互联网运营的核心本质是什么？
3、产品经理运营总监素质模型
4、产品经理的能力要求：
5、互联网产品体系与互联网运作逻辑

模块三：互联网运营-战略规划

1、互联网运营规划-
2、战略定位促进运营效率的提升
3、商业模式促进运营效率的提升
4、组织结构调整促进运营效率的提升
5、互联网运营体系搭建顶层设计
6、产品各生命周期的全局运营策略

课堂作业：运营战略商业模式规划

模块四：用户运营

1.用户运营模型就是AARRR模型
2.你的用户是谁
3.怎么让用户进来?(拉新-DNU)
4.怎么让用户经常来?(促活-DAU)
5.怎么留住用户?(留存-留存率)
6.怎么让用户掏钱?(转化-ARPU)。

实战演练：用户运营体系搭建

模块五：活动运营

1.如何策划一场完美的活动
2.创业-策划-执行-吸粉
3.会议营销活动关键点
4.活动执行表

实战演练：用活动运营策划

模块六：渠道运营

1.渠道运营简析
2.高流量成本下如何进行全渠道运营？
3.传播全渠道的整合与拓展：
4.传播全渠道的碎片化触达
5.运营工具--四维流量分解法
6.主要维度的流量引导方法实战
7.数据驱动渠道优化
8.数据运营指标评判

模块七：产品运营

打造全流程的用户体验
1、爆品思维-产品定位
2、爆品思维-需求定位
3、爆品思维-产品线规划
4、爆品思维-产品设计-设定场景-简约
5、爆品思维-产品研发-参与感-快速迭代
6、爆品思维-打造极致的产品
7、爆品思维-打造极致的服务
8、产品评估-产品价值 用户体验 使用频次

模块八：内容运营

1、内容即广告，互动既传播
2、有效沟通是内容传播的前提
3、场景化是互联网营销的基础
4、一个好编辑胜过300销售人员
5、互联网营销内容制作：痛点、笑点、泪点、热点
6、社会化新媒体营销工具和渠道
7、何为事件营销
8、何为互联网新媒体事件营销
9、玩转低成本事件营销的核心

模块九：数据运营

1、什么是大数据？
2、数据提取与应用
3、数据的作用是什么？
4、数据资产将成为企业的核心竞争力
5、人、物、管理数据化
6、数据采集、数据挖掘、数据应用、精准营销
 

 战略商业模式互联网营销管理咨询专家、商务部中国国际电子商务培训中心特聘专家、股权激励专家、创新中国商业模式研究院副院长、北京大学首席营销官实战班特聘专家、海尔研究院特聘讲师、黑马学院创业导师、喜马拉雅大学讲师、天使投资人、社群运营构架师、偶巷私董会首席构架师、私董教练，专注传统企业互联网转型，2013年已先后为多家上市公司做互联网转型战略咨询，并且投资多家互联网创业项目,为企业提供战略商业模式顶层设计、技术团队导入、运营人才导入、资本对接等综合互联网转型落地方案，业绩对赌，增量分成，陪跑上市！
20年的管理咨询培训背景、8年互联网从业经验、2000年以来深度研究战略规划、组织再造、商业模式设计、互联网营销、营销心理、用户体验打造、组织管理等全方位的实践与思考，在电商运营、O2O改造升级、新媒体营销方面等方面兼容并蓄，海纳百川，多元并存，自成一体，创建《传统企业互联网转型》系列课程;在国内金融银行零售行业和知名院校的MBA、EMB 互联网转型运营实战落地咨询专家；

和君集团业务合伙人；

商务部中国国际电子商务培训中心特聘专家；

创新中国商业模式研究院副院长；

北京大学首席营销官实战班特聘专家；

黑马学院创业导师、天使投资人、社群运营构架师、中企私董会首席构架师、私董教练；

专注传统企业互联网转型，先后为多家上市公司做互联网转型战略咨询，并且投资多家互联网创业项目,为企业提供战略商业模式顶层设计、技术团队导入、运营人才导入、资本对接等综合互联网转型落地方案。

15年的管理咨询背景、10年互联网从业经验、2006年以来深度研究战略规划、组织再造、商业模式设计、互联网营销、营销心理、用户体验打造、组织管理等全方位的实践与思考，在电商运营、O2O改造升级、新媒体营销方面等方面兼容并蓄，海纳百川，多元并存，自成一体，创建《传统企业互联网转型》系列课程和管理咨询体系。A、总裁研修班及大型企事业单位管理咨询、互联网O2O改造等项目咨询和培训中广受欢迎。

• 互联网时代新零售战略与布局

   

  课程背景：新零售=线上+线下+物流，是以消费者为中心的会员、支付、库存、服务等方面数据的全面打通。新零售是广义模式下 O2O 的全面升级，与传统O2O 的区别在于新零售侧重于online to offline,强调线上、线下数据、供应链更深层次打通，满足消费者更为个性化的体验性需求,新零售研究核心是消费者。新零售是“消费形成买方市场+..

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• 互联网品牌塑造实战落地

   

  【课程背景】互联网带来了思维的改变。以前媒体上的话都是权威；互联网时代开始，品牌跟消费者有限互动；Web 2.0时代，博客与论坛让普通人可以发声；Web 3.0开创了社会化媒体时代，也是社会化营销时代的消费者和品牌都是内容创造者。传统的营销，是品牌单向到达消费者。社会化营销，是让消费者通过购买、体验产生口碑，让其成为传播者。品牌社会化营销具有四个..

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• 移动互联网时代O2O创新和企业转型升级

   

  课程内容：趋势：互联网技术产品趋势和用户习惯改变O2O本地化：O2O服务商业模式及未来机会零售平台企业：BAT等平台公司O2O解决方案和连锁行业应用品牌零售企业：线下连锁品牌企业O2O系统及应用传统企业：如何利用O2O线下线上结合营销整合传统企业：如何利用O2O做好服务思维：大数据场景思维O2O总结和展望课程大纲：第一..

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• 疫情之下的互联网电商平台营销

   

  【课程大纲】第一部 电商运营之视觉营销篇1. 营销类网站定位与首页布局、陈列（2）打造独立网站首页设计的5大原则（1）广告图设计3大心法.广告图设计心法2：传达标准化【品牌VI案例演示】（2）广告图设计4大技法.风格表里如一【系列案例演示】.细节决定效应【系列案例演示】.宝贝详情页设计的4大模块思路.6个情感因..

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• 互联网+制造业电商平台运营

   

  课程背景： 海尔、美的、格力、格兰仕、容声、小米等制造业企业都积极的布局电商。随着移动互联网与线上营销技术的发展，制造业营销电商化、在线化是一个必然的趋势。如果一个制造业的营销体系中没有线上运营部分，就好像我们的生活缺少了水和电一样，非常可怕。所以制造业网站、天猫、美团、京东等电商平台已经成为每个制造业产品销售的必然渠道。如何做好制造业电商平台，如何..

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• 互联网爆品战略运营

   

  【课程背景】2019年的双11突破2684亿的目标，阿里巴巴集团在美国和香港上市的红利，标志着互联网已发展到2.0时代，无论您做与不做，互联网的渠道革命已经来临！传统行业的下跌之年，互联网创业红利减弱，进入真功夫血拼时代。互联网转型/创业成功最核心的战略是什么？答案：产品。更直接点的答案：爆品！第一个段子：这是一个淘宝品牌，2012年6月在天..

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