互联网时代战略规划与商业模式设计

【培训对象】


【培训收益】
这是一套目前最新最系统介绍传统企业互联网时代战略规划的实战落地课程，吴宝峰老师根据为2家上市公司和多家传统企业成功战略制定的实战经验，系统的从传统企业的企业家思维入手，深入浅出，实战案例分享传统企业战略如何转型升级；从思维转型到战略转型、组织、营销转型、再到文化转型；帮助企业家把握转型的关键点、关键步骤、关键环节、帮助企业家完成战略转型的系统思考。 五大部分构成，涉及到企业的商业模式、管理模式、运营模式、心智模式重新定位重构。

第一部分:透析战略商业模式
1.透析战略
2.战略要素
3. 战略商业模式构建的核心本质是什么？

4.商业模式在企业战略中的地位是什么？
5.战略制定的逻辑与思路
6．战略制定的方法与工具
第二部分:互联网时代背景下的战略商业模式
1. 被互联网颠覆的本质和背后逻辑
2. 主流消费群体更替和技术进步
3．互联网时代战略商业模式趋势预测
4. 互联网时代战略商业模式创新几种形式
第三部分:战略商业模式与顶层设计
1. 互联网时代战略商业模式设计的原则？
2. 互联网时代的战略商业模式如何重构？
3. 互联网时代6大战略，1个思维、10大法则重构战略商业模式：

模块一：用户战略思维
1、用户为中心的组织设计，倒三角，同心圆组织；
2、用户激励员工-去KPI360考核，用户考核 ；
3、用户付薪-去宽带薪酬；
4、经营用户-去渠道化；
5、用户运营-社群商业。
实战演练：设计你公司的用户战略

模块二：交互战略思维
1、刚需交互
2、参与交互
3、社群交互
案例：小米、大数据精准营销
实战演练：建立自己企业交互战略

模块三：数据战略思维
1、什么是大数据？
2、数据的作用是什么？
3、数据资产将成为企业的核心竞争力
4、人、物、管理数据化
5、数据采集、数据挖掘、数据应用、精准营销
案例：海尔大数据精准营销
实战演练：建立自己企业的数据战略

模块四：体验战略思维
1、场景思维
2、痛点思维
3、迭代思维
4、极致思维
5、分享思维
实战演练：重新设计你公司的体验战略

模块五：平台战略思维
1、善用平台
2、内部平台化
3、外部平台化
实战演练：重新设计你公司的平台战略

模块六：资本战略思维
1、产融互动
2、不同企业的资本成长路径
3、一家营业收入3000万的草根企业如何15亿收购创业板上市公司
4、传统企业如何借助资本完成互联网转型
5、未来商业
实战演练：重新设计你公司的资本战略

第四部分：绘制商业模式版图（团队共创和体验式教学）
1.选取场景（动物、物体、工具、山水....）
2.商业模式版图设计：6大战略、8大思维、10大法则描绘版图。
3.著名（班组人）
4.展示（平面或立体）讲解
第五部分：案例作业：设计你企业的战略商业模式
1．实战案例：传统积木企业战略如何转型
2．设计你企业的战略商业模式 

 战略商业模式互联网营销管理咨询专家、商务部中国国际电子商务培训中心特聘专家、股权激励专家、创新中国商业模式研究院副院长、北京大学首席营销官实战班特聘专家、海尔研究院特聘讲师、黑马学院创业导师、喜马拉雅大学讲师、天使投资人、社群运营构架师、偶巷私董会首席构架师、私董教练，专注传统企业互联网转型，2013年已先后为多家上市公司做互联网转型战略咨询，并且投资多家互联网创业项目,为企业提供战略商业模式顶层设计、技术团队导入、运营人才导入、资本对接等综合互联网转型落地方案，业绩对赌，增量分成，陪跑上市！
20年的管理咨询培训背景、8年互联网从业经验、2000年以来深度研究战略规划、组织再造、商业模式设计、互联网营销、营销心理、用户体验打造、组织管理等全方位的实践与思考，在电商运营、O2O改造升级、新媒体营销方面等方面兼容并蓄，海纳百川，多元并存，自成一体，创建《传统企业互联网转型》系列课程;在国内金融银行零售行业和知名院校的MBA、EMB 互联网转型运营实战落地咨询专家；

和君集团业务合伙人；

商务部中国国际电子商务培训中心特聘专家；

创新中国商业模式研究院副院长；

北京大学首席营销官实战班特聘专家；

黑马学院创业导师、天使投资人、社群运营构架师、中企私董会首席构架师、私董教练；

专注传统企业互联网转型，先后为多家上市公司做互联网转型战略咨询，并且投资多家互联网创业项目,为企业提供战略商业模式顶层设计、技术团队导入、运营人才导入、资本对接等综合互联网转型落地方案。

15年的管理咨询背景、10年互联网从业经验、2006年以来深度研究战略规划、组织再造、商业模式设计、互联网营销、营销心理、用户体验打造、组织管理等全方位的实践与思考，在电商运营、O2O改造升级、新媒体营销方面等方面兼容并蓄，海纳百川，多元并存，自成一体，创建《传统企业互联网转型》系列课程和管理咨询体系。A、总裁研修班及大型企事业单位管理咨询、互联网O2O改造等项目咨询和培训中广受欢迎。

• 互联网时代新零售战略与布局

   

  课程背景：新零售=线上+线下+物流，是以消费者为中心的会员、支付、库存、服务等方面数据的全面打通。新零售是广义模式下 O2O 的全面升级，与传统O2O 的区别在于新零售侧重于online to offline,强调线上、线下数据、供应链更深层次打通，满足消费者更为个性化的体验性需求,新零售研究核心是消费者。新零售是“消费形成买方市场+..

  ￥   元/ 天

  人气：1017  

  

• 互联网品牌塑造实战落地

   

  【课程背景】互联网带来了思维的改变。以前媒体上的话都是权威；互联网时代开始，品牌跟消费者有限互动；Web 2.0时代，博客与论坛让普通人可以发声；Web 3.0开创了社会化媒体时代，也是社会化营销时代的消费者和品牌都是内容创造者。传统的营销，是品牌单向到达消费者。社会化营销，是让消费者通过购买、体验产生口碑，让其成为传播者。品牌社会化营销具有四个..

  ￥   元/ 天

  人气：827  

  

• 移动互联网时代O2O创新和企业转型升级

   

  课程内容：趋势：互联网技术产品趋势和用户习惯改变O2O本地化：O2O服务商业模式及未来机会零售平台企业：BAT等平台公司O2O解决方案和连锁行业应用品牌零售企业：线下连锁品牌企业O2O系统及应用传统企业：如何利用O2O线下线上结合营销整合传统企业：如何利用O2O做好服务思维：大数据场景思维O2O总结和展望课程大纲：第一..

  ￥   元/ 天

  人气：1131  

  

• 疫情之下的互联网电商平台营销

   

  【课程大纲】第一部 电商运营之视觉营销篇1. 营销类网站定位与首页布局、陈列（2）打造独立网站首页设计的5大原则（1）广告图设计3大心法.广告图设计心法2：传达标准化【品牌VI案例演示】（2）广告图设计4大技法.风格表里如一【系列案例演示】.细节决定效应【系列案例演示】.宝贝详情页设计的4大模块思路.6个情感因..

  ￥   元/ 天

  人气：1036  

  

• 互联网+制造业电商平台运营

   

  课程背景： 海尔、美的、格力、格兰仕、容声、小米等制造业企业都积极的布局电商。随着移动互联网与线上营销技术的发展，制造业营销电商化、在线化是一个必然的趋势。如果一个制造业的营销体系中没有线上运营部分，就好像我们的生活缺少了水和电一样，非常可怕。所以制造业网站、天猫、美团、京东等电商平台已经成为每个制造业产品销售的必然渠道。如何做好制造业电商平台，如何..

  ￥   元/ 天

  人气：960  

  

• 互联网爆品战略运营

   

  【课程背景】2019年的双11突破2684亿的目标，阿里巴巴集团在美国和香港上市的红利，标志着互联网已发展到2.0时代，无论您做与不做，互联网的渠道革命已经来临！传统行业的下跌之年，互联网创业红利减弱，进入真功夫血拼时代。互联网转型/创业成功最核心的战略是什么？答案：产品。更直接点的答案：爆品！第一个段子：这是一个淘宝品牌，2012年6月在天..

  ￥   元/ 天

  人气：962