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数字化赋能银行业 探究数字化转型给银行带来的机遇和挑战

课程编号:51302

课程价格:¥20000/天

课程时长:2 天

课程人气:128

行业类别:银行金融     

专业类别:数字化 

授课讲师:李田夫

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员

【培训收益】
了解银行业数字化的历程 了解银行业数字化转型的底层逻辑 掌握银行业数字化转型的最新领域 掌握银行业数字化转型的路径及目标 掌握数字银行的未来发展

一、“先行”而“后觉”的银行
1、“先行”:银行业近40年的信息化历程
昂贵的信息化基石:IBM System/360系统
网络化和支付业务的发展
整体架构的3次变迁
金融科技给银行带来的4大变革
2、与互联网科技公司竞争的16年
交锋:里程碑事件
技术:架构演进的比较
投资:广袤的战场
“和解”:短暂的握手
金控和规划:监管规则逐渐统一
3、“后觉”:重启数字化战略的银行们
提升科技战略在整体战略中的位置
为金融科技的发展投入大量资源

二、新技术“竞赛”
1、最理想的技术试验场
2、底层竞赛:云计算、大数据与物联网
云计算应用案例
云计算应用的不足
大数据应用案例
大数据应用的挑战
延伸的底层:物联网应用案例
3、当家“花旦”:银行的人工智能应用
人工智能应用案例
值得关注的RPA
4、渠道之争:银行的移动端应用
移动端应用案例
移动端竞争上的不足
5、面向连接:银行的开放银行应用
国外开放银行发展情况
国内开放银行发展情况
6、游走边缘:银行的区块链应用
国外银行的区块链应用
国内银行的区块链应用
银行如何应用区块链技术
7、对新技术应用问题的思考
对银行新技术应用情况的简要回顾
银行在新技术应用中存在的关键问题

三、为什么要进行数字化转型
1、数字化转型到底是什么
咨询公司的理解
科技企业的理解
银行的理解
信息化与数字化
2、银行必须进行数字化转型吗?
24年前的旧话重提
来自区块链的挑战
转型似乎已无争议
3、现有银行的信息化程度如何
应用水平仍然有待提升
技术人员占比太低
组织结构老化

四、转型需要先转变思维
1、数字化转型的内在是什么
2、银行数字化转型需要的业务思维转变
重新认识社会与客户
重新认识银行业务模式
重新认识竞争者
重新认识监管者
业务向技术靠近一步
3、银行数字化转型需要的技术思维转变
重新认识技术应用的体系性
重新认识基础研究
技术向业务靠近一步
4、思维转变的利器:企业架构
企业架构简介
企业架构对数字化转型的意义
企业架构中最容易被忽视的一环:业务架构

五、数字化转型的路径与目标
1、数字化转型总体路径
2、战略转型
战略与企业架构的关系
银行数字化战略
3、架构转型
数字化银行的关键能力和价值链结构
数字化银行的基本活动
数字化银行的支持活动
4、技术转型
基于企业架构的技术管理
关注数字孪生
5、业务转型
总体模式的变化
业务大类的变化
6、外部支持
信用体系建设
数据保护策略
基础设施管理

六、对数字化银行的展望
1、银行形态彻底改变
视觉方面
数字人类
语音交互方面
数字身份
法定数字货币
数字孪生
2、应关注的关键技术
3、对转型程度的衡量
信息化高级阶段
数字化阶段
 

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