数字化赋能银行业 探究数字化转型给银行带来的机遇和挑战

【培训对象】
董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员

【培训收益】
了解银行业数字化的历程 了解银行业数字化转型的底层逻辑 掌握银行业数字化转型的最新领域 掌握银行业数字化转型的路径及目标 掌握数字银行的未来发展

一、“先行”而“后觉”的银行
1、“先行”：银行业近40年的信息化历程
昂贵的信息化基石：IBM System/360系统
网络化和支付业务的发展
整体架构的3次变迁
金融科技给银行带来的4大变革
2、与互联网科技公司竞争的16年
交锋：里程碑事件
技术：架构演进的比较
投资：广袤的战场
“和解”：短暂的握手
金控和规划：监管规则逐渐统一
3、“后觉”：重启数字化战略的银行们
提升科技战略在整体战略中的位置
为金融科技的发展投入大量资源

二、新技术“竞赛”
1、最理想的技术试验场
2、底层竞赛：云计算、大数据与物联网
云计算应用案例
云计算应用的不足
大数据应用案例
大数据应用的挑战
延伸的底层：物联网应用案例
3、当家“花旦”：银行的人工智能应用
人工智能应用案例
值得关注的RPA
4、渠道之争：银行的移动端应用
移动端应用案例
移动端竞争上的不足
5、面向连接：银行的开放银行应用
国外开放银行发展情况
国内开放银行发展情况
6、游走边缘：银行的区块链应用
国外银行的区块链应用
国内银行的区块链应用
银行如何应用区块链技术
7、对新技术应用问题的思考
对银行新技术应用情况的简要回顾
银行在新技术应用中存在的关键问题

三、为什么要进行数字化转型
1、数字化转型到底是什么
咨询公司的理解
科技企业的理解
银行的理解
信息化与数字化
2、银行必须进行数字化转型吗？
24年前的旧话重提
来自区块链的挑战
转型似乎已无争议
3、现有银行的信息化程度如何
应用水平仍然有待提升
技术人员占比太低
组织结构老化

四、转型需要先转变思维
1、数字化转型的内在是什么
2、银行数字化转型需要的业务思维转变
重新认识社会与客户
重新认识银行业务模式
重新认识竞争者
重新认识监管者
业务向技术靠近一步
3、银行数字化转型需要的技术思维转变
重新认识技术应用的体系性
重新认识基础研究
技术向业务靠近一步
4、思维转变的利器：企业架构
企业架构简介
企业架构对数字化转型的意义
企业架构中最容易被忽视的一环：业务架构

五、数字化转型的路径与目标
1、数字化转型总体路径
2、战略转型
战略与企业架构的关系
银行数字化战略
3、架构转型
数字化银行的关键能力和价值链结构
数字化银行的基本活动
数字化银行的支持活动
4、技术转型
基于企业架构的技术管理
关注数字孪生
5、业务转型
总体模式的变化
业务大类的变化
6、外部支持
信用体系建设
数据保护策略
基础设施管理

六、对数字化银行的展望
1、银行形态彻底改变
视觉方面
数字人类
语音交互方面
数字身份
法定数字货币
数字孪生
2、应关注的关键技术
3、对转型程度的衡量
信息化高级阶段
数字化阶段
 

李田夫老师
——宏观经济与行业走势的研读专家
日本京都大学金融学博士、立命馆大学企业会计硕士
现任北京语言大学国际教育中心财务金融案例分析导师
曾任吉林外国语大学国际商学院会计专硕/金融专硕 硕士研究生导师
曾任世界500强企业、世界十大/日本第一大商业银行、日本三井住友银行（中国）有限公司董事长办公室主任、高级宏观经济分析师
曾任中国银行业协会国际部宏观经济分析师
曾任全球排名第一的信用评级机构-美国穆迪公司日本业务部经理、企业并购（M&A）部门高级分析师

擅长领域：宏观经济走势分析，产业政策深层解读，行业分析及发展趋势预测

【个人简介】
李田夫老师既拥有在世界500强企业担任高管和宏观分析、企业收购专家的工作经历，也有在监管机构从事行业调研和政策分析的工作经历，目前在多家高校和培训机构从事宏观经济和财务金融等方面的教学科研和培训工作。凭借十余年丰富的宏观经济和行业分析经验（其中8年外资金融机构宏观经济分析和监管机构政策解读经验，5年宏观经济分析和金融市场培训经验），结合在日本京都大学（世界TOP20）、立命馆大学的脱产学习及日本四大会计师事务所之一あずさ（AZUSA）监察法人和西村あさひ律师事务所的实习工作经验，在宏观经济分析、产业政策研读、财政货币政策、利率汇率走势、金融市场分析等专业领域的培训和教研中均取得显著的成绩。特别在宏观经济分析及教学领域，李田夫老师师承日本综合研究所副理事长汤元健治先生（原日本首相经济战略政策顾问），并结合多年在大学和研究机构的培训及教学经验，开发了经济学与心理学相结合的“情景教学法”，深受学员好评。
并在针对不同行业的企业咨询和培训的过程中，针对各个行业的发展痛点以及未来发展趋势和盈利模式进行详细讲解，令参加培训的学员受益匪浅，改变了对于宏观经济学以往的刻板印象，学会了从国家层次研读企业经营的机遇与风险，丰富了企业高管经营管理的维度。李田夫老师在圈内口碑很好，成为全行业绩效管理的引领者。
李田夫老师在美国穆迪公司任职期间，是宏观经济与行业分析及企业并购的主要负责人之一，为三井住友银行香港分行、捷讯（日本）（QUICK Corp）、大和证券等公司进行宏观经济、行业分析及企业重组兼并的咨询服务、培训和方案解决。研究过的500多个案例所涉及的经济体遍及中国大陆、香港、台湾、日本、泰国、菲律宾、印度尼西亚、缅甸、新加坡等东南亚地区，产业包括啤酒、乳业、驳船、游乐园、物联网、云计算、纺织、服装等50多个行业。通过上述培训与咨询工作，精打细磨编制成了108个案例教学的课件，并总结出总课时达360小时的“宏观经济分析四步法”、“行业分析九段论”等实用方法论和案例分析的教学课程。对于帮助三井住友银行香港分行、捷讯（日本）（QUICK Corp）、大和证券投资银行部的员工为客户提供企业重组兼并方案的最佳实践起到了关键作用。
核心咨询项目内容：
为三井住友银行香港分行投资银行部高级经理讲解“宏观政策解析方法论”、“产业政策与SWOT分析”、“兼并重组的底层逻辑”，受到了投行部领导的高度评价；制作的配套解决方案帮助投行部业务人员赢得客户青睐，产生了近20笔M&A业务，因此获得了客户连续三年续约的好评。
为捷讯（日本）（QUICK Corp）研究部门Junior研究员进行“数量分析在财务金融领域中的运用”、“宏观经济与企业财务的辩证关系”等相关培训，丰富了研究员分析政策工具和宏观视野，被作为重点服务项目推广，连续两年获得客户的好评并完成续约。
李田夫老师在中国银行业协会国际部担任宏观经济分析师期间，曾多次与银监会、证监会的相关部门就中国金融市场的开放以及外资金融机构的发展趋势等做过深入的交流，并主持调研及主笔攥写出版了《在华外资银行发展十周年报告（中国金融出版社出版）》，本书得到了银监会高层领导的认可和表扬，认为本书反映了主要在华外资银行的经营特色以及对中国金融业发展所做出的贡献，对于认识中国金融业在引入外资方面所经历的经验和教训都有深刻的教育意义。
李田夫老师在三井住友银行（中国）有限公司任职期间，担任宏观经济分析师，曾多次参加国内外大型经济论坛，并代表银行与国内多家政府系研究机构（包括国家发改委宏观经济研究院、人民银行支付结算司和债券发行处、中国银行间市场交易商协会（NAFMII）、清华大学五道口金融学院等）和民间智库（包括中国银行国际金融研究所、民生证券研究院、建设银行研究院等）进行过多次学术交流活动，并以中日关系以及中国经济发展为题做过多次内部讲座，得到了相关学者的一致好评。
李田夫老师常年担任北京语言大学、吉林外国语大学、京都大学、立命馆大学、马来西亚博特拉大学等国内外知名高校的宏观经济和金融财务方向的课程以及硕士博士论文指导老师，已累计为数十名本科及硕博士研究生进行过指导和培训，受到学生以及大学方面的一致好评。
李田夫老师认为培训讲师的天职就是整合各行业智慧、创新现有模式、为学员提供最为精华的知识产品，同时还必须启发学员的内在潜力、帮助学员建立自己的思维分析体系；太史公曰：《诗》有之：“高山仰止，景行行止。”虽不能至，然心向往之。

【授课风格】
综合性强：凭借在世界顶尖大学和研究机构掌握的专业知识、在日本和美国等世界五百强企业一线实践的分析经验、以及在监管机构对行业和企业进行实地调研和政策解读的经历，成为全行业融汇产学研政的全能型宏观经济分析专家。
效果显著：通过一个个鲜活的案例将所有干货结合在一起，引导学员进入案例实景充分调动自我启发式思维，经过归纳总结把知识干货导入自己的思维架构之中，最大限度提高培训的实际效果。
引导启发：把案例基本背景、基础理论解释清楚后，通过分组扮演不同角色、重现时代场景的方式，引导学员思考自己的角色如何做出最佳解决方案，再归纳总结、点评各组优缺点，完成思维重建。
情景体验：帮助学员摆脱传统学习的僵化模式，进入“剧本杀”的世界，演绎各类宏观经济事件的群星闪耀时刻。
结合现实：把复杂的经济学理论转变为每天的日常决策，学习变得轻松快乐，快速掌握分析方法及逻辑架构。

【主讲课程】
宏观经济系列
《看透宏观经济实质 攫取长期稳定收益》
《深刻解读二十大报告 精准挖掘投资热点》
《解读二十大后通信行业的发展机遇》
《解读宏观经济走势 分析战略性新兴行业的发展机遇和信贷风险》
产业发展趋势分析系列
《新一代信息技术产业-传统产业数字化的技术依托》
《高端装备制造业-高质量经济发展的引领者》
《新能源产业-助力国家弯道超车实现能源独立》
《解读中国金融行业现状 分析大金融背景下细分行业的发展趋势》
《破解二十大政策密码 挖掘石油化工行业的新盈利模式》
《破解行业发展趋势 分析半导体产业的前沿科技》 

• 数字化时代的单体药店突围策略与运营管理

   

  第一讲：单体药店现状分析与趋势展望篇一、体药店，好日子到头了，苦日子来了1、“包抄式”的行业竞争（1）加盟（2）并购2、线上冲击3、政策影响小结：单体药店，正逐步被纳入“正规军”！二、单体药店的竞争劣势1、资本基金2、商品体系3、管理体制4、人员配置5..

  ￥   元/ 天

  人气：1577  

  

• 新消费品牌数字化运营策略

   

  课程结构：小米分析-行业案例-商业逻辑-经验总结一执行方法，课后问题答疑，业务落地辅导。课纲内容：1.如何构建线上新消费品牌2.新消费品牌崛起4大营销杠杆3.新消费品牌营销5的营销策略4.新消费品牌5个发展阶段营销策略..

  ￥   元/ 天

  人气：1027  

  

• 企业数字化转型教练营

   

  四大馈赠：1、精品资料——《江苏省企业数字化转型白皮书》纪念版、《企业数字化转型需求调研报告》以及其他江苏省数字经济商会出版资料。2、标杆考察——参加教练营的营员，可以共同参访数字化领军企业数字化中心模式运营3、教练资格——参加教练营顺利结业的营员，将获得“江..

  ￥15,000   元/ 天

  人气：1260  

  

• 数字化审计实操

   

  一、概念与概述1、数字和数字化2、信息和信息化3、数据和大数据二、内部审计数字化转型的动因 1、内部审计自身转型2、审计对象数字化3、信息科技发展三、内部审计数字化转型的方法1、确定目标2、界定任务3、明确路径四、审计前沿新方法和新技术分析1、国际最新审计工作的发展趋势2、大数据技术的审..

  ￥20,000   元/ 天

  人气：1072  

  

• 电商互联网AI时代下的企业数字化转型之道

   

  课程背景：■ 社会：不确定太大中国处在经济下行压力大，制造业困难，但同时大数据及人工智能让中国走在世界前沿，给传统企业插上数字智能化翅膀迫在眉睫！中国转型的根本是企业和个人转型，转型的关键是数字化从而实现智能化，因为未来竞争的不是品牌、不是资本，而是数据！未来是不确定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鹅并存，AI、物联网、区块链等等眼花缭乱，乃至..

  ￥19,100   元/ 天

  人气：1788  

  

• 数字化转型“5G技术前沿与产业投资机遇”培训大纲

   

  时间 课程模块 课程内容 ..

  ￥   元/ 天

  人气：1804