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党建工作与业务紧密度不够 党建工作者积极性不高 党业融合创新性举措不强
【培训收益】
1、产出党委或者支部的工作主题 2、整理出党委或支部的工作思路 3、研讨出党委或支部的具体工作举措 4、制定党委或支部的工作计划、锚定具体衡量指标
（一）工作坊前准备工作
1.与发起人访谈，明确项目需求、工作坊定位（拿产出、长技能、促融合之间的比重）
2.确定目标产出（框架结构组成、颗粒度）及具体应用场景
3.选定合适的参与者，收集参与者的期望
4.提前选定和布置合适的场地等
备注：客户发起人需要提前一周填写《工作坊需求确认表》或者《工作坊流程设计》的表头部分。
（二）工作坊现场关键流程
1.发起人讲述工作坊的主题、发起原因、目标产出、应用场景
2.引导者入场，参与者之间人际连接，引导者介绍工作坊的主体流程和参与规则等
3.开启党业融合探索之路
回顾组织最新战略方针及党的指导思想
绘制党业融合成功画面，并识别关键成功要素
盘点党业融合现状，并找出核心挑战
共创应对举措及思路
完善行动计划/方案，形成年度党业融合计划成果
备注：待《工作坊需求确认表》发起人确认后，依据工作坊发起人的需求、经验萃取定位和目标侧重等，进行个性化设计。
Ø 国内资深管理专家
Ø 北大政府管理学院 客座教授
Ø 北大博雅总裁班 客座教授
Ø 清华继教学院 客座教授
Ø 直播课堂《名师在线》特聘专家
Ø
喜马拉雅《在清华听演讲》主讲嘉宾
î职业背景
杨帆老师曾于美资企业、国内企业任高管职务，同时具有十余年管理咨询与企业培训的专业积累，对于企业管理培训和企业具体问题的解决有着丰富的实践经验，并逐步形成了适宜于本土化管理的咨询培训风格，曾为众多大型企业以及各类型政府部门、事业单位等提供过咨询培训服务，其具有针对性的、实战性的咨询培训方案和针对管理的独到见解得到了众多学员的认可和赞誉。
î主打课程
《创新领导力》、《管理创新》、《学习型组织》、《敏捷组织》、《管理模式升级》、《高效执行力》、《倒三角管理》、《卓越团队建设》
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第一天 企业文化一、正确理解企业文化1、价值观是企业文化的核心2、企业文化是管理者价值观的延伸3、企业文化是一群人内心共同认可的东西4、企业文化落地是通过规则实现的二、阿里企业文化的搭建1.阿里管理文化的底层逻辑—儒、释、道2.阿里企业文化的变革3.阿里价值观落地秘籍与员工行动的做法4.企业文化搭建体系..
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云战略转型工作坊第一单元 企业云战略的实践介绍（半天）1.云计算全球趋势和典型企业2.甲骨文的云转型实践-从OP到Cloud的业务和组织变化3.平台战略的定义和设计-平台模式特征和类型，平台商业的设计架构4.平台商业转型的实践要点-平台商业模式的成功和失败案例分析5.推动云转型的组织最佳工具-工作坊第二单元 云战略转型工作..
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主题一、数字化转型和设计思维Ø数字化转型的三大模式与商业创新的三个特征Ø商业创新四大方法和案例分享Ø传统企业的数字化转型和商业创新的本质挑战Ø价值创新的本质和案例分享主题二、设计思维的基本理念与步骤Ø什么是设计思维（Designthinking）&Osl..
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制造业数字化转型工作坊： 业务模式、组织、流程、人、目标和考核
1为什么制造业数字化转型是生存下去的唯一出路——痛点和困境1.1数字化转型为企业带来的六大竞争力1.1.1基于数字技术设计更好的客户体验，得到更多，更忠心的客户1.1.2基于数字化技术，链接科技创新和客户体验，进行快速产品创新1.1.3数字化技术赋能，企业可以精准的运营，得到速度，敏捷型，质量和成本的竞争优势1..
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课程简介： 俗话说：“江山易改，本性难移”，这“性”，指的就是个性，也就是心理学上所称的性格。所谓性格，也可区分为个性与格局，人的成就大小，正与个性格局，有着密不可分的关系。知人必先知己，知心必先正心，这是一次反求诸己，正心知心的性格聚会！来看看你是怎样的人，不同的人看到这样的信息，会产生不一样的感觉，..
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