思维导图与职场应用

【培训对象】
全员

【培训收益】
1、指导学员跳出思维定势，扩展创新视角； 2、培养思维发散性灵活性，掌握各种创新性工具，塑造创新的能力； 3、开发全脑潜能，提升想象力和创造力，成就创新思维； 4、掌握利用思维导图进行工作创新，提升工作效率。

第一部分：思维导图简述
一、思维导图工具的起源
1.东尼·博赞的困惑
2.来自天才的启示
二、思维导图的应用背景
1.清晰的逻辑梳理达成高效沟通的背景
2.左右脑冰山开发的背景
3.关键词简约化的时代背景
三、思维导图工具的当前应用及产出价值
1.什么是思维导图
2.大脑的秘密
第二部分：从无到有的思维导图
一、思维导图的绘制技巧
1. 创意图形的达意绘制
2. 关键词的精准提取
3. 逻辑架构的快速梳理
4. 关联思维的有效表达
二、思维导图的绘制注意事项
1.整体绘制七要素
2.手绘技巧练习
a四原则
b突出重点
c发挥联想
d清晰明白
e形成风格
3.三要素：
a归纳力训练
b关键词训练
c简笔画训练
4.主题综合练习
5.少儿的发散思维
6.成人的结构思维
第三部分：从有到有的思维导图
一、思维导图与商务呈现
1. 思维导图的软件介绍与呈现
2. 思维导图的手绘版与软件版比较
二、思维导图与发散思维
1. 基于思维导图的思维边际扩散
2. 思维导图头脑风暴的2种形式
3. 发散思维的导图归集与整理
4. 发散思维的导图7大要素分析
三、思维导图与魅力表达
1. 电梯30秒
2. 一目了然的思维导图记录方法
3. 剃刀法则的思维导图精准提取
4. 少就是多的思维导图化简呈现
5. 基于管理模型的思维导图表达
a思维导图与商业策划
b思维导图与绩效管理
c思维导图与SWOT分析
d思维导图与时间管理
e思维导图与项目管理
四、思维导图与逻辑架构
1. 思维的极限
2. 结构分类的MECE法则
3. 有效MECE的3大模型
4. 逻辑归纳的3种顺序
五、思维导图与问题分析
1. 问题分解的必要性
2. 问题分解的维度
3. 问题分解的标准
4. 思维导图分析问题的论证与逻辑
六、思维导图与团队执行
1. 基于思维导图的PDCA
2. 基于思维导图的日清法则
3. 基于思维导图的事务整理
第四部分：从有到无的思维导图
1．关键词
2．演讲提纲
3．写作大纲
4．良好思维习惯的养成
第五部分：mindmanager软件使用
一、绘图工具的基本应用
1 .菜单命令介绍
2. 分组和有关专题
a利用框线组织主题
b 主题的引导
c 创建和调整引导线
3．图标和颜色
a插入图标
b图标在地图标记菜单
c切换到另一个地图标记集
d彩色文本和命名
e局部应用彩色
4．图像：图形思考
a在图中添加图片
b背景图案应用
二、大型图表设计
1．工作路线地图
a任务信息窗格
b定义地图标记
c工作任务
2．大型图表操作
a大型图表的屏幕显示
b页面索引
3．添加补充信息
a浮动主题
b通知与标注主题
4．寻找和筛选您需要的信息
a选择要筛选的主题
b理解选择标准
c筛选选定的主题
三、模板与样式
1．常用对象样式设置
a字体 、形状和颜色
2．定制自己的形状样式
a布局、重用样式
b改变当前地图风格
c使用样式母版
3．主题模板
a使用和更改默认模板
 

岳克国-实战派管理培训专家
讲师简介：
十四年教育、管理、培训经验
工商管理硕士（MBA）
人社部高级企业培训师
人社部一级人力资源管理师
人社部二级心理咨询师
日本产业训练协会MTP认证讲师
美国行动学习协会AACTP认证促动师
国际培训师培训PTT/TTT认证培训师
北京大学特约讲师
复旦大学特约讲师
国药大学、平安大学等多家企业大学特约讲师
国内多家咨询培训机构合作讲师
农银智库事务组成员
多家银行及企业培训发展顾问
课程方向：
认知水平和思维层次决定了人和人之间的差别，在此作用下的行为模式则是能力的外在显性表现。所以，培训学习其根本在于提升认知、改变观念、修炼能力。
绝大多数职场人和管理者，自我发展和成长的过程中会必经某些关键节点，或者会在外部获取某些关键因素，从而实现从职业人到管理者，从管理者到领导者等角色的不断转换。
老师结合多年教育、咨询、培训和管理经验，提炼出关键拐点要素，搭建出符合职业人及管理者职业发展流程的进阶型MAP职场发展地图课程体系。
该体系内容包含职业人的底层思维构建、管理者的管理应用思维及技能提升、领导者团队建设管理、优化精进的职业力-管理力-行动力的三力模型，延展出数十门匹配职业发展的精品课程。形成了以结构思维、逻辑思维为基础，以管理思维和技能为方法，以行动学习达成结果的完整混合领导力体系。
精品课程：
职业素养类：
《职场人的综合素养提升》
《职场人的职业理念和职业心态》
《结构性思维及职场应用》
《思维导图及职场应用》
通用管理类：
《MTP管理者综合管理技能提升》
《管理者角色认知与自我管理》
《目标管理与计划执行》
《基层管理者（班组长）的5项修炼》
《请给我结果—全员执行力提升》 《九型人格与企业管理》
《组织行为学（管理心理学）》 《360°管理沟通实战训练》
行动学习类：
《团队智慧与引导技术》 《促动师养成工作坊》
专业领域：
拥有大学讲师、外企管理、咨询培训的工作经历。整个职业发展从未离开教育产业，积累了大量管理经验，结合人才发展理论体系，崇尚以“咨询式培训”的方式切入企业培训，系统学习和运用工商企业管理、管理心理学、人力资源等知识体系，链接企业实际，作用于实践，对通用管理类、人力资源类、企业行动学习、企业大学、学习路径图等做过深入研究及践行，多家银行和企业的特约培训师、人力资源发展顾问、项目设计实施顾问等。
作为国内某股份制商业银行总行的人才发展顾问，针对银行基层管理者（企业班组长）序列的管理人员提炼出能力补足共性，编撰《基层管理者的五项修炼》教材，项目设计获得《培训》杂志优秀企业实践奖等。
授课风格：
理论功底扎实。践行内容为王理念，扎实个人理论基础，在搭建个人知识体系的前提下，深入研究培训技术，大量亲历案例，以事实支持观点。
实战经验丰富。丰富的实战经验，深厚的知识底蕴，知性、清雅、亲和中渗透着睿智，塑造出独特的授课风格，令学员过而难忘。
授课生动幽默。出色的语言表达能力，生动、充满激情、超强互动，案例教学，语言幽默。具备独特、敏锐的捕捉学员内心世界的特质，用真诚的心去研读学员，而且最大的特点是实用性强，易于掌握及应用。
案例互动教学。实战案例教学，其授课“轻松活泼、幽默风趣”，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解。
部分合作客户：
金融行业：兴业银行：总行、广州分行、济南分行、武汉分行、太原分行； 建设银行：日照建行、济南建行、淄博建行、临沂建行、潍坊建行等；农业银行：日照农行、东营农行、聊城农行、浙江省农行、温州农行、河北省农行、辽宁省农行、沈阳市分行、营口分行等；东营银行；中国银行：临沂分行、济南分行；农信系统：章丘农信社、济阳农商行；湖北农商行、黄山城镇银行、随州农商行、新泰农商行、阳谷农商行；成都天府银行；广西邮储银行、南宁邮储银行、山东邮储银行；平安银行总行培训中心等。
保险地产行业：中国平安、平安普惠北京分公司、银基房地产、大连新星集团、光大永明、泰康人寿、中国人寿北京总公司、中国长城人寿；正达物业管理公司、赛特购物中心、百荣商厦、金隅地产 、天津首创。
生产制造业：核工业北京总部、天津三星LED、一汽富盛、一汽丰田、福田戴姆勒、乾元浩生物、佳俊公司、宝沃汽车、统一电池、可口可乐、鹏思特电子、天津光电集团、尚赫集团、山东三星集团、国药集团、浙江精工制造、南京圣和药业、哈拉沟煤矿、内蒙古神东集团、河区电厂、金贵电厂、浙江永利集团、内蒙古金河生物等。
零售行业：李宁服装、家乐福、特步中国福建公司、国美集团、苏宁电器、美克美家、欧派家居、华润药业天津分公司-秦皇岛分公司-新疆乌鲁木齐阿克苏石河子分公司-吕梁太原分公司-沈阳分公司等。
其他：山东高速、山东路政集团、天津泰达人才服务中心、天津公交集团、清华总裁班贵州分院、广东肇庆电信、上海铁路局党校、天津铁路局等。
附录：部分讲师资历证明  

• 思维导图之将帅风范

   

  课程导语：将：代表着勇猛、主动出击；帅代表着有智慧、有战略。企业需要有更多将帅之才，才能领导行业市场。而将帅面对市场、面对工作，面对自我能力，都需要判断力、思维力、执行力、与思想统领的能力。美国哈佛大学心理学家霍华德.加得纳在80年代提出人的天赋与潜力，是因材施教，因岗置材的科学依据。在工作上，明确自我个性的优势，发挥自我优势的工作方式，是把..

  ￥   元/ 天

  人气：1040  

  

• 人工智能物联网技术与市场应用机会

   

  一、通讯技术和5G的发展史1、通讯技术的发展史从1G到5G2、互联网的发展史3、物联网的发展史4、5G的技术特性和产业应用二、物联网概念概述1、物联网的市场规模2、联接、感知和智能系统三大物联网元素1）传感器2）网络接入方式3）行业智能应用的概述三、物联网的商业成熟度模型1、未连接的困惑2、..

  ￥   元/ 天

  人气：1069  

  

• 职场思维导图精英训练

   

  一、 思维导图的原理 1. 思维导图的发明 2. 思维导图的工作机理 3. 思维导图为什么能产生效用 4. 思维导图成熟作品展示 二、 思维导图的练习 1. 思维导图的制作方法和要点 2. 开始制作个人思维导图并点评 3. 如何进行事物的分类：逻辑树 三、 思维导图的绘制和思维分析1. 手绘思维导图的制作方..

  ￥   元/ 天

  人气：3541