商业模式与资本运营

第一部分：什么是商业逻辑
1.1什么是企业
1.2什么是企业的真正核心竞争力
1.3什么是商业逻辑
1.4什么是商业模式
1.5典型的商业模式案例
1.6图解商业模式
1.7商业模式的本质（商业模式的本质是对议价权、定价权、控制力等软实力和巧实力的获取。）
1.8案例（备注：解密中国现在与未来的商机）
第二部分：设计商业模式的必备知识
2.1战略
2.2一体化战略
2.3行业价值链
2.4管道理论
2.5阀门理论
2.6案例
2.7产业地图
2.8分析产业价值链
2.9四维分析模型
2.10案例
2.11产业链金融
2.12经济四场景
第三部分：商业模式设计与谋划
3.1生产关系
3.2经济四场景下的生产关系
3.3四轴分析模型
3.4四轴联动突围（X轴突围、Y轴突围、X-Z轴突围、X-Y-Z轴突围）
3.5区块链
第四部分：商业模式的实现方式
4.1商业模式的实现方式
4.2资本运营的本质
4.3资本的本质
4.4资本运营案例
4.5战略联盟与并购—战略选择
4.6战略联盟与并购—战略联盟
4.7战略联盟与并购—联合国模式
4.8战略联盟与并购—战略联盟的运作
4.9战略联盟与并购—直接资产收购
4.10战略联盟与并购—子公司并购
4.11战略联盟与并购—直接股票收购
4.12企业生态与结构—企业生态的构建
4.13企业生态与结构—商业逻辑关键词
4.14企业生态与结构—五种商业结构（正四面体、正六面体、正八面体、正十二面体、正二十面体，包含案例解读）
4.15企业生态与结构—社群经济
4.16以小博大的实现路径
4.17商业逻辑总览
 

周骊晓老师简介
【个人履历】
国际注册咨询师CMC
北京融金汇鑫投资管理有限公司董事长
曾任中航电子（600372）独立董事，惠天热电（000692）独立董事
曾任清华九略管理顾问公司副总经理、高级合伙人
曾任清华职业经理训练中心教练，信永中和会计师事务所咨询师
有上百家上市公司及中小型企业咨询案例经验

【主要研究方向】
商业逻辑与商业模式、资本运营、企业上市实务、企业并购、企业竞争战略、企业发展战略、经济周期理论。

【课程特点】
理论与实战结合，数十家上市公司管理咨询案例积累，始终将企业视为有机整体，不认为某一理论可以孤立于其它；通过对生产关系与交易结构的研究，以商业逻辑体系梳理企业的商业价值释放。

【部分服务客户】
河南永达食品集团、盘龙云海药业集团股份有限公司、北京王府井集团、波司登集团、完达山奶粉、东风二汽、杭州机床集团、道恩集团有限公司、北京茜蒙尼服装服饰有限公司、中山市人民医院、广州裕丰企业集团、重庆宏劲印务有限责任公司、深圳市爱升精密电路科技有限公司、山东宝威教育机构、郑州康亿医疗器械有限公司、北京燕化亚邦设备检修有限公司、北京燕华永乐农药有限公司、河南雏鹰畜禽发展有限公司、云南尚康药业有限公司、郑州中联实业有限公司、河南华丽纸业包装股份有限公司、内蒙古发达房地产开发集团有限公司、志鸿教育集团、慈铭健康体检管理集团有限公司、新宇国际贸易有限公司、安徽先强商贸有限公司、新时代健康产业集团有限公司、甘肃地质调查院、北京赛生药业有限公司、金星国际教育集团、纽曼公司、北京金飞鸿集团、河北梅花味精集团、郑州日报、山西大同齿轮集团有限公司、宁波回龙资源再生有限公司、福建宝丽华木业有限公司、东阿阿胶股份有限公司等。

【主要著作】
《企业上市操作实务全程解析》
《破解企业全面预算管理9大难题》
《破解企业改制9大难题》
参加撰写深圳市政府“十一五”金融规划战略规划项目。 

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