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《目标管理与计划制定》行动学习工作坊

课程编号:45654

课程价格:¥21000/天

课程时长:2 天

课程人气:203

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:代志杰

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
中高层管理人员

【培训收益】
厘清当前在目标与计划管理方面的现状; 学习目标与计划制定的步骤与流程; 现场完成目标与计划制定; 有效解决目标与计划管理方面的难题,获得能力的提升和成就感。

 第1天
一、任务完成评估
列出上个月完成的8件事
计划执行情况评估
列出最近3个月的关键目标
8件事的目标契合度评估
平衡轮
清晰自己所做事情和工作目标的关系

二、目标与计划管理问题梳理
1、目标与计划管理的现状:
你目前都制定了哪些工作目标和计划?
实际执行状况是怎样的?
你是如何看待目标与计划管理的?
目标与计划管理有哪些因素是需要引起我们特别注意的?
2、 目标与计划管理的体验:
当前在目标与计划管理方面做得好的地方是什么?
有待于改善的地方是什么?
存在的主要问题与困惑是什么?
你尝试做过哪些改变?效果如何?
3、目标与计划管理的意义价值
这些问题与困惑对你造成了怎样的困扰与影响?
如果不去解决会怎样?
这些问题与困惑如果能够得到解决对你的意义和价值是什么?
通过交流对你的启发和感悟?
4、目标与计划管理问题解决:
我们准备优先解决的目标与计划管理方面的问题是什么?
5、将问题进行分类整理
6、评选出全场优先解决的问题
ORID聚焦式会话法
通过层层问题的聚焦,让人们最大限度地参与和思考。
引发参与者向内思考并找到当前急需解决的难题

三、目标计划制定实操
1、 目标管理的SMART原则
2、 设定目标必问的8个问题
3、 设定目标的7个步骤
4、 计划内容的6个方面
5、 目标计划制定实操
SMART目标、目标计划制定流程、模板
产出视觉化目标管理的结构化思考过程及行动计划

 

第2天
四、目标与计划管理难题研讨
主要研讨步骤:
1、 确定主题:各学习小组确定研讨主题
2、 问题澄清:现状分析、尝试改变、困难挑战、结果期望
3、 障碍分析:阻碍目标实现的困难障碍
4、头脑风暴:运用头脑风暴法激发创意
5、异花授粉:小蜜蜂异花授粉、旅行采蜜
6、决策矩阵:筛选最佳策略
7、行动计划:将策略形成可落地执行的计划
8、成果汇报:各学习小组汇报研讨成果
群策群力法
世界咖啡法
链接多元观点,激荡群体智慧,产出问题解决策略及行动计划

五、复盘总结 回顾、体验、启发、行动
ORID聚焦式会话法
强化学习成果,激发行动

 

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