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中高层管理人员
【培训收益】
厘清当前在目标与计划管理方面的现状； 学习目标与计划制定的步骤与流程； 现场完成目标与计划制定； 有效解决目标与计划管理方面的难题，获得能力的提升和成就感。
第1天
一、任务完成评估
列出上个月完成的8件事
计划执行情况评估
列出最近3个月的关键目标
8件事的目标契合度评估
平衡轮
清晰自己所做事情和工作目标的关系
二、目标与计划管理问题梳理
1、目标与计划管理的现状：
你目前都制定了哪些工作目标和计划？
实际执行状况是怎样的？
你是如何看待目标与计划管理的？
目标与计划管理有哪些因素是需要引起我们特别注意的？
2、 目标与计划管理的体验：
当前在目标与计划管理方面做得好的地方是什么？
有待于改善的地方是什么？
存在的主要问题与困惑是什么？
你尝试做过哪些改变？效果如何？
3、目标与计划管理的意义价值
这些问题与困惑对你造成了怎样的困扰与影响？
如果不去解决会怎样？
这些问题与困惑如果能够得到解决对你的意义和价值是什么？
通过交流对你的启发和感悟？
4、目标与计划管理问题解决：
我们准备优先解决的目标与计划管理方面的问题是什么？
5、将问题进行分类整理
6、评选出全场优先解决的问题
ORID聚焦式会话法
通过层层问题的聚焦，让人们最大限度地参与和思考。
引发参与者向内思考并找到当前急需解决的难题
三、目标计划制定实操
1、 目标管理的SMART原则
2、 设定目标必问的8个问题
3、 设定目标的7个步骤
4、 计划内容的6个方面
5、 目标计划制定实操
SMART目标、目标计划制定流程、模板
产出视觉化目标管理的结构化思考过程及行动计划
第2天
四、目标与计划管理难题研讨
主要研讨步骤：
1、 确定主题：各学习小组确定研讨主题
2、 问题澄清：现状分析、尝试改变、困难挑战、结果期望
3、 障碍分析：阻碍目标实现的困难障碍
4、头脑风暴：运用头脑风暴法激发创意
5、异花授粉：小蜜蜂异花授粉、旅行采蜜
6、决策矩阵：筛选最佳策略
7、行动计划：将策略形成可落地执行的计划
8、成果汇报：各学习小组汇报研讨成果
群策群力法
世界咖啡法
链接多元观点，激荡群体智慧，产出问题解决策略及行动计划
五、复盘总结 回顾、体验、启发、行动
ORID聚焦式会话法
强化学习成果，激发行动
超过25年在IT、快消、化工、管理咨询培训、化工行业从事培训、人力资源、销售管
理工作。历任民企、港企、上市公司培训总监、人力资源总监、商学院执行院长等职。
授课经验：超过1000+企业；5000+课时；50000+学员
主要作品：畅销书《这样说服最动心》，当当、京东、亚马逊等各大电商平台均有销售
课程特色：
代志杰老师熟练运用被500强企业所广泛采用的行动学习、促动技术、教练技术。聚焦于组织经营管理难题，以目标成果为导向，设计有效的研讨流程，促进参与者有效互动、智慧连接、群策群力、达成共识、学习反思，现场产出解决方案及行动计划。
通过行动学习可以让参与者有效解决工作难题，提升绩效，同时掌握有效问题解决、激活团队的工具、方法。不仅授之以鱼，更授之以渔。
管理赋能行动学习工作坊（每个课题2天）：
01《基于行动学习的领导力提升》
02《基于行动学习的团队执行力提升》
03《基于行动学习的跨部门沟通能力提升》
04《高效团队引导技术》
05《引爆团队正能量》
06《MTP中层管理者技能提升》
07《卓越领导力工作坊》
08《目标管理与计划制定工作坊》
09《高效会议管理工作坊》
10《高效团队建设工作坊》
11《问题分析与解决》
12《行动学习促动师培养》
13《基于未来探索的战略共识会议》
14《企业文化共创会议》
15《群策群力行动学习》
针对问题解决、人才发展、业绩提升、战略共识等进行专门设计的行动学习工作坊、项目
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第一天 企业文化一、正确理解企业文化1、价值观是企业文化的核心2、企业文化是管理者价值观的延伸3、企业文化是一群人内心共同认可的东西4、企业文化落地是通过规则实现的二、阿里企业文化的搭建1.阿里管理文化的底层逻辑—儒、释、道2.阿里企业文化的变革3.阿里价值观落地秘籍与员工行动的做法4.企业文化搭建体系..
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主题一、数字化转型和设计思维Ø数字化转型的三大模式与商业创新的三个特征Ø商业创新四大方法和案例分享Ø传统企业的数字化转型和商业创新的本质挑战Ø价值创新的本质和案例分享主题二、设计思维的基本理念与步骤Ø什么是设计思维（Designthinking）&Osl..
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制造业数字化转型工作坊： 业务模式、组织、流程、人、目标和考核
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