课程编号:45321
课程价格:¥23000/天
课程时长:1 天
课程人气:325
行业类别:行业通用
专业类别:职业素养
授课讲师:王兴旺
一、十四五的开局之年怎么做——大循环与双循环的战略实施路径 1.1政策要点与解读 1.1.1 如何理解中央经济工作会议“不急转弯” 1.1.2 十四五规划的要点解读 1.2 创新驱动三阶段:从0到1与从1到100 1.2.1 第一阶段:“无中生有” 1.2.2 第二阶段:从“制造经济”到“知识经济” 1.2.3 第三阶段:如何发挥资本市场的融资功能 1.3 新基建打造经济增长极 1.3.1 新基建“新”在哪里 1.3.2 如何发挥“智慧+”的几何级数效应 1.4 如何释放消费市场 1.4.1 巨大消费需求与有效供给不足的矛盾 1.4.2 卡脖子消费的突围路径 1.5 收入与分配 1.5.1从中央经济工作会议看收入结构改革 1.5.2 如何理解当前的税收制度 1.6 如何分析房地产市场的走势 1.6.1 房住不炒下房子的投资价值在哪里 1.6.2 房产税征收后的影响 1.7 协调区域发展 1.7.1 中国的黄金市场分割带 1.7.2 城市群与经济带的辐射带动作用 1.8 深化改革:新三步走 1.8.1 新一轮的土地要素改革 1.8.2 国企改革新方向 1.8.3 对外开放的新高地:自贸区与自贸港 1.9 国际经验借鉴: 1.9.1 美国是如何穿越滞涨的 1.9.2日本的国内大循环实施案例 二、后疫情时代的个人大类资产配置 2.1 黄金资产的配置逻辑 2.2 房屋资产的配置逻辑 2.3 股票资产的配置逻辑
清华大学博士后、中国人民大学博士 中国农业银行总行宏观经济与金融市场分析师 中国农业银行总行培训学院内训师 中国农业银行总行数据分析师 美国加州州立大学访问学者 中国博士后面上科学基金一等资助获得者 主持及主笔多项国家级及省部级课题
【个人简介】 扎实的理论功底。王老师常年就职于中国农业银行总行,从事银行业战略规划、宏观经济和金融市场研究。从博士、博士后阶段就一直深耕于商业银行经营管理、普惠金融、农村金融、金融科技等领域。作为课题主持人和核心主笔成员共参与各类课题十余项,包括国家社科基金重大项目、北京市社科基金重点项目、北京市社科基金青年项目、农业部、商务部等部委项目及地方政府规划项目,撰写过几十余篇研究报告,发表十余篇论文,出版多部专著。同时为国内十余家国家级、省级产业化龙头企业撰写战略咨询报告,致力于学以致用! 丰富的实践经验。王老师在中国农业银行总行工作多年,在商业银行数字化战略转型及金融科技领域具有丰富的实务工作经验。全程参与并主笔“中国农业银行利润中心及事业部制改革发展模式”研究,首创“权责利三维坐标轴”利润中心模式,被农总行行领导高度认可,并授权为全行条线进行战略转型方面的培训。同时担任农总行数据分析师,全程参与农总行多项金融科技项目,具有丰富的金融科技实操经验。 前沿的研究领域。王老师同时在宏观经济和金融资产估值及金融工程领域有独到的研究造诣和大量的实操经验。全程参与农总行《逆周期下宏观经济指标对商业银行资产的传导路径》项目及《商业银行金融资产估值系统建设》,对于宏观经济,及银行投资中的固收(债券及衍生品)、外汇、理财、贵金属及信用衍生品都有着深入的研究。尤其对于当前实体经济下行的信用风险分析及银行经营风险管理有着深入研究,创新性的构建隐含评级模型分析、信用利差分析、财务指标分析等对银行的信用风险管理具有切实的指导意义。 大量的案例经验。王老师具备大量的企业管理咨询经验,尤其在案例研究上积累的大量的成果和实操经验,曾全程指导镇江光宇集团股权激励项目,曾参与编写《中国人民大学十大农牧企业案例》一书,成为农牧企业经营的宝典。
【主讲课程】
《如何把握十四五开局之年的机会》 《宏观经济后疫情时代的中国经济走势》 《十四五规划和2035远景目标重点解读》 《两会政府工作报告解读及2021年宏观经济形式分析》 《2021年国际国内宏观经济与金融形势分析》 《2021年国际国内宏观经济与金融形势分析》 《2021年经济形势与政策重点展望》 《中国经济走势与企业变革创新》 《金融科技与商业银行的数字化转型》 《最新经济金融热点分析》 《普惠金融和金融科技》 《人民币的数字时代——银行如何抓住数字化人民币机遇》
【客户评价】 王老师理论功底扎实、讲课生动、贴合实际,案例丰富,对宏观经济有独到的见解,干货满满。 ——国家电力投资集团 孙向方 王老师非常注重将宏观经济的走势和背后逻辑与老百姓的日常生活结合起来,对个人的家庭资产配置很有借鉴价值。 ——中国农业银行培训学院 周丽 王老师的宏观经济课程有高度、有深度、有广度,同时还接地气,对企业的经营发展会给出具体性的建议,非常受用! ——四川天王牧业集团 董事长 张春雷 王老师对于国内大循环和双循环的研究非常有前瞻性,对企业未来发展的定位和方向非常有价值! ——黑龙江稻花香米业集团 总经理 张爱国
外拓营销、沙龙活动及全方位客户拓展的实施路径
第一讲:综合外拓营销的理念及制度安排外拓营销要充分挖潜网点自身人力资源,本着不增员原则,对人力资源的优化整合,实现对劳动力的动态调配,实行“胜任多角色、及时换角色”,实现活劳动的活管理,优化人力资源组合,盘活人力资源。通过压高增低、弹性排班、角色转换减少后台人员,增加营销人员。一、营销理念1. 谁来营销:二级支行行长(..
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