IPMA国际项目管理协会-项目全过程管理与最佳实践培训

【培训对象】
项目经理； PMO项目管理办公室（项目管理职能组织）；企业中高层管理者；项目团队组成部门等

【培训收益】
系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法，提升理论和实战水平，理解项目整体策划和全程管理的的过程和方法 重点掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法，并能在工作中加以实践应用； 通过案例实践参与了解项目管理的过程，掌握项目管理的控制和决策点； 将业内先进的项目管理的方法和工具用于日常的技术和管理工作，提高项目工作效率，使项目相关部门更加有效的协作。 告诉你如何更有效地管理项目，掌握项目的风险管理和整体管理方法 提升项目经理软技能：着重在项目团队管理和沟通中的有效管理方法和措施实现 理解企业项目管理中的不同角色定位与职责，更好地理解与支持项目管理 提高企业项目化管理能力，引导改善企业项目管理体系建设中的不足，提升项目管理竞争力

 第一部分：项目管理核心要素与项目管理组织
掌握项目管理的核心概念，认知企业项目管理，明确项目运行方式和项目管理者的职责，明确中高层管理在项目中的角色定位
◆第一节：项目与项目管理体系
1．什么是项目？项目与项目管理的定义
2. 项目管理的发展历史
3. 项目管理在企业的应用案例
4. 成功项目管理的核心要素
5．项目管理如何规划：项目管理的过程与项目生命周期规划
6．项目管理包括哪些内容：项目管理的十大领域
7．全球三大项目管理组织PMI、IPMA、PRICE2项目管理体系标准介绍
8．基于ICB的46个项目管理能力基准要素
9．IPMP的学习、认证与考试

◆第二节：项目组织与项目团队
1．项目管理的组织形式（职能型、项目型、矩阵型）
2．不同项目运行的组织模式选择和对项目的影响
3．企业如何选择合适的组织模式
4. 项目经理在项目中的角色定位
5．项目经理与职能经理的角色对比
6. 项目的支持、决策与协同：中高层管理者在项目管理中的角色

第二部分：项目的决策、分析与评价
掌握项目初期阶段，项目管理者应如何评估项目，如何有效规划和组织项目，确立项目目标和进行前期工作开展
◆第四节：项目的决策、分析与立项
1. 项目的决策过程
2. 项目的论证与评估
3. 项目的可行性分析与立项
4. 项目的收尾与后评价报告
5. 项目案例：某新工厂投资建设项目的立项与后评价

第三部分：项目的启动与整体管理
项目全过程项目管理：项目的整体管理（从立项启动-规划-实施-收尾的全过程管理）
◆第五节：项目的启动与整体策划
1．项目启动阶段主要工作及核心管理要素
2．项目经理的任命与授权
3．项目核心团队建立
4. 如何定义项目的总体目标：
5. 里程碑控制与目标成本控制
6. 项目的整体范围与验收标准
7．项目的约束和整体风险识别
8．发布项目章程与项目任务书
9. 如何有效召开项目启动会
★互动演练：《XX交付型项目》项目章程制定

◆第六节：制定项目管理计划
1. 项目整体管理计划及内容
2. 项目管理团队组织构成
3. 制定核心项目计划
4. 项目的沟通与治理
5. 项目的变更管理

◆第七节：项目的执行与控制
1. 项目管理者在项目执行过程的主要工作与管理重点
2. 项目实施过程中的控制PDCA
3. 项目计划跟踪的基础-基准计划
4. 项目计划的实施和推动
5. 跟踪项目进展
6. 项目跟踪与监控的原理和方法
7. 项目偏差分析及预警机制
8. 项目绩效分析与措施
9. 项目收尾与交付管理
10. 项目的总结与评价

第四部分：项目管理的计划与控制
-采用制定项目管理计划的核心流程，综合目标、交付成果、工作责任及要求、时间等，有效计划是项目控制的基础
第八节：项目范围管理
1．什么是项目范围，如何确定要管理的工作范围？
2．项目的范围规划和定义
3．项目范围定义的工具：WBS工作分解结构
4. WBS工作分解的编制思路与分解标准
5．工作分解结构WBS的七步法则
6. 工作分解结构词典
7．运用工作责任矩阵定义资源和责任人OBS
8. 项目交付成果管理
9. 项目范围的验收
10.范围的变更控制

-案例分析：企业项目案例工作分解结构图
◇实战演练：建立案例项目wbs分解框架

◆第九节：项目时间管理-制定项目进度计划
1. 有效项目计划编制的主要原则和过程
2. 详细项目计划的编制要求
3．项目管理进度视图：甘特图、里程碑图
4. 进度排序的基础：工作关系确定FS/SS/SF/FF
6. 绘制项目网络图（单代号和双代号网络图）
7. 如何评估项目任务工作的时间
8．为项目计划配置资源
9. PERT技术、三点估算法、缓冲时间在项目计划的应用
10．关键路径的确定与项目工期优化
11．项目进度计划优化的具体方法和步骤
★案例与演练：《工厂产能提升项目》项目计划

◆第十节：项目成本管理-项目资源投入与费用计划
1. 项目成本的来源与组成
2. 如何规划项目资源：项目资源计划建立的依据
3. 资源计划的工具：资源负荷图、资源甘特图
4. 资源分配的有效性：更合理的使用资源
5. 资源平衡的技术和方法方法
6. 项目资源计划与成本的关系
7. 如何进行项目的估算
8. 自上而下与自下而上的项目估算
9. 项目的预算计划
10. 基于WBS和进度的项目的费用控制
11. 项目进度与费用控制综合运用：EV挣值法综合分析
 实战演练：为案例项目配置合理的资源与成本计划
案例分析：基于目标成本进行项目成本的管控

◆第十一节：项目质量管理
1. 什么是项目的质量管理
2. 项目质量管理的标准与原则
3. 项目质量管理过程的流程与方法
4. 制定项目质量计划
5. 项目质量保证
6. 项目质量控制
7. 质量控制的常用工具

◆第十二节：项目风险管理
1．案例分析：从西游记和沙特地铁项目看项目的风险管理
2．项目风险管理的重要性
3. 项目风险管理实施的目标与过程
4. 找到危害和风险源：项目风险识别
5．风险识别的方法和工具
6．风险的原因和定性定量分析
7．项目风险应对机制：风险应对策略、风险应对计划
8．制定项目风险管理计划

第六部分：项目沟通与干系人管理
◆第十六节：项目干系人管理
1．什么是项目干系人
2．干系人的识别与界定
3．干系人的分析与需求分析
4．项目干系人对项目的态度与行为模式分析
5．制定项目干系人的管理策略
6. 项目干系人的沟通与管理计划
案例分析：干系人对项目的影响

◆第十七节：项目沟通管理
1．沟通的基本概念
2．项目经理在项目中的沟通角色认知
3．项目环境中的面临的沟通渠道和障碍
4．有效沟通的六个原则
5. 项目沟通的级别、方法与形式
6．项目的会议管理：项目例会与状态报告
8．项目沟通计划
分享：某企业的项目沟通计划模板
项目互动游戏:项目组中有效沟通
项目实战演练：项目相关内外干系人识别与沟通机制建立

第七部分：项目管理实战案例分析与互动演练（最后半天时间3个小时）
项目小组案例实战演练：
1) 学员以小组形式展开案例分析与讨论，每个学员均需要参与，展示参与项目团队案例的部分的讲解
2) 案例采用企业真实案例为背景或老师指定的项目案例
3) 案例演练涉及项目论证、项目启动、项目计划、项目实施控制、项目收尾等过程
4) 学员讲解内容涉及项目立项、项目目标、项目组织与分工、项目范围WBS分解、项目进度计划、项目资源安排、项目成本计划与分析、项目风险管控、项目干系人与项目沟通计划、项目执行与控制机制、项目收尾与评价报告策划等内容
5) 每个小组根据人数，团队报告时间控制在20-25分钟，根据培训学习内容和实际案例进行整合分析讲解
6) 授课老师进行现场问题提问及点评指导
7) 授课老师及评审组对学员打分、团队综合表现评分
8) 学员需要准备电脑，PPT团队展示讲解文稿及基于互动案例的相关项目管理文件
9) 如有可能，演练环节可邀请部分高层经理观摩或作为评审组专家进行参与

 

 

 敖建强老师

 

u 美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理专业人士

 

u 中国知名项目管理应用实战专家

 

u 微软Project项目管理专家讲师

 

u Primavera P3/P6工程项目管理软件应用顾问讲师

 

u 项目管理者联盟、光华管理学院高级顾问及合作讲师

 

u 北方工业大学工商管理学院、中国社科院研究生院特聘项目管理讲师

 

u 智联招聘、广东移动、中国通信服务公司特约项目管理讲师

 

u 中国电子、航天三院、中国节能集团、中材集团、泰达集团特约项目管理讲师及顾问

 

u 曾担任大型项目：中石油西部管道项目项目管理专家顾问

 

主讲课程：

 

项目管理课程

 

《成功的项目管理- 项目管理最佳实战应用》

 

《企业中高层项目管理训练课程》

 

PMP认证培训

 

企业内训课程：

 

《工程项目管理》

 

《房地产企业项目管理》

 

《项目风险管理》

 

《业务流程改进及项目推动执行管理》

 

项目管理工具实战课程：

 

《Project企业项目管理最佳实践应用》[汽车制造、房地产、装备制造、产品研发、建设工程]

 

《P3/P6项目管理软件工程管理实战运用》[工程]

 

《项目管理技术、工具及模板实践应用》

 

项目管理咨询服务：

 

企业项目管理计划模板定制和开发

 

企业项目管理流程咨询及优化

 

企业项目化管理实施规划及指导