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轨道交通企业数字化转型

课程编号:43474

课程价格:¥20000/天

课程时长:2 天

课程人气:202

行业类别:行业通用     

专业类别:网络营销 

授课讲师:李勇

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
1、企业内与产品、客户接触的管理、营销、服务人士;
2、企业内从事营销与服务工作的相关人士;
3、希望开展平台运营的企业相关人员;

【培训收益】
了解企业为什么做数字化和数字化经历的阶段;
掌握数字化用户体系,数字化产品体系,数字化渠道体系,数字化服务体系以及数字化管理体系的搭建与运营;


单元

大纲

内容

单元一

什么是企业数字化转型

1. 数字经济时代已经来临

2. IT加持数字化势不可挡

单元二

企业在数字化转型中经历的阶段

1、 企业数字化转型的参考路径,主要包含个阶段

1) 数字化认知阶段:建立数字化转型思维

2) 数字化战略规划:找到方向,建立短期、中期、长期的目标

3) 数字化实施:开展行动,构建数字化能力

数字化推进与反思

单元三

数字化怎么做之一:数字化客户

建立动态数字化功能的客户管理:

1. 客户需求个性化记录与分析

2. 存量客户的数字化精细管理与运营

3. 增量客户场景化的精准记录

4. 用户画像的数字化分析与挖掘

单元四

数字化怎么做之二:数字化产品

建立动态数字化功能的产品管理:

1. 产品设计体系的数字化管理

2. 产品运营体系的数字化管理

3. 产品生命周期管理的数字化管理

4. 产品创新的数字化管理

单元五

数字化怎么做之三:数字化渠道

建立动态数字化功能的渠道管理:

1. 全媒体渠道交互平台

1) 多渠道入口

2) 多平台无缝互动

3) 线上线下系统对接

4) 优化体验的关键点

2. 大数据增值平台

1)倒逼产品渠道能力

2)大数带来的增值服务

单元六

数字化怎么做之四:数字化服务

建立动态数字化功能的服务管理:

1、 数字化下客户服务的变化

2、 数据客服建设思路

3、 整合泛在连接全渠道服务入口

4、 推动智能、主动、精准服务

单元七

数字化怎么做之五:数字化管理体系搭建

建立动态数字化功能的公司内部管理体系:

1. 数字化思维的建立

2. 建立公司数字化底座平台

3. 建立公司数字化支撑平台

4. 建立公司数字化运营平台

5. 建立公司持续性的数字化人才梯队

 

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