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应急体系与消防安全管理

课程编号:43144

课程价格:¥14000/天

课程时长:1 天

课程人气:206

行业类别:行业通用     

专业类别:生产管理 

授课讲师:王明朱

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业董事/总经理、副总、部门经理、EHS人员、部门主管、班组长(全部内容)

【培训收益】
学习系统的应急管理,知晓应对方法,掌握将安全风险防范的能力,降低安全生产成本; 了解和掌握各类突发事件的应对技巧与逃生自救技巧; 学会应急预案编制,用系统的安全管理工具和方法,标准化建设,打造卓越的“0”事故文化,建设“零”事故现场,提高生产效率,降低安全生产成本; 做到“不伤害他人,不被他人伤害,不伤害公司财产”。

 第一讲:应急管理体系概述
一、何谓应急管理
案例:淮安329液氯泄漏事故回头看
案例:跟“印度博帕尔”视频学管理
二、应急管理重要性
案例:台北飞日本客机爆炸事故看我们
1.危 VS 机
三、法规责任与义务
1.企业安全生产应急管理九条规定
2.新安全生产法之应急管理
3.应急管理相关政策法规

第二讲:应急管理体系
一、应急管理:四阶段
阶段一:预防
阶段二:准备
阶段三:响应
阶段四:恢复
二、应急救援管理四阶段内容
三、应急管理流程和主要步骤
四、应急管理基本原则
1.应急管理体系基本构成:1案3制

第三讲:事故应急救援
一、事故应急救援预案
1.应急救援系统主要内容:6方面
1)应急救援组织机构
2)应急救援预案(或称计划)
3)应急设施和设备
4)应急救援行动
5)应急培训和演习
6)事故后的恢复和善后处理
二、事故应急救援响应机制
1.分级:5级
2.应用对象分类:综合、专项
三、应急预案编制
1.应急预案要素与基本内容:8部分28要素
2.编制流程
3.编制工作程序:5步法
4.编制工作重点
5.应急预案文件体系框架:四阶文件
四、应急预案评审
五、应急预案实施
1.应急预案实施主要内容
2.应急救援行动
1)LOCATE 因素分析法
2)Life 生命
3)Occupancy 影响
4)Construction 建筑
5)Area 附近区域
6)Time 时间
7)Exposure 暴露
六、应急演练
1.演习类别:桌面/功能/全面演练
2.模拟:桌面演练检验有效性
七、演习报告

第四讲:实践分享
一、实践分享
1.媒体危机应对
2.预案分享
1)火灾应急预案
2)工程施工(沟槽)塌方事故应急预案
3)触电伤亡事故应急预案
4)煤气泄漏事故应急预案
5)机械人员伤亡事故预案
6)脚手架坍塌事故应急预案
3.突发事件与逃生自救技巧
1)暴恐袭击自救
案例:中铁建集团遇袭案
2)踩踏事故自救
案例:上海跨年夜踩踏/宁夏踩踏
3)自然灾害
案例:反思我们自己生活(如地震)
4)火场自救
案例:上海商学院火灾反思
5)急救事件自救与互救
二、促动 - 引导技术:
1.开放空间/复盘技术:我们可以做什么
答疑与互动

咨询电话:
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