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企业负责人、安管负责人、安管基层骨干
【培训收益】
1.实现安全生产,提高安全管理水平,必须研究安全的科学理论,揭示安全的科学规律,运用科学的管理方式提高安全管理工作水平。安全管理是极其艰巨的一项工作,需要不断研究探讨和把握安全管理的规律,掌握工作的主动权; 2.充分发挥科学技术的作用,借助统计及安全管理工具,作好定量分析管理,并与定性分析管理相结合,提高决策的准确性,降低决策的安全风险; 3.更进一步使企业对现代安全管理的基本概念的认识,使安全管理建立在科学的、有计划、纲领明确的、方法论正确的基础之上; 4.转变观念并熟悉企业现代安全管理的基本理念,安全与效益的兼顾安全技术措施的实施,定会改善劳动条件,调动职工的积极性,焕发劳动热性,带来经济效益,足以使原来的投入得以补偿; 5、安全管理的六大管理体系等内容,构建安全管理体系的最终目的就是实现企业安全、高效运行。
第一单元 近年来安全生产形势概况;
1、了解近年来国家安全生产形势
2、通过“2015·8·12”天津滨海新区爆炸事故及“2019·3·21”江苏响水陈家港化工园区爆炸事故权威数据分析,深刻认识近年来生产安全事故的高发及严峻性
第二单元 现代安全管理的基本概念;
1、解析安全
2、生产条件
3、安全状况
4、马斯洛需求层次理论
5、危险、风险、事故要素
6、事故模型、轨迹交叉理论等基本概念
第三单元 现代安全管理的基本理念;
1、理清管理含义
2、安全管理十二字方针
3、绩效与责任
4、管理工具运用等方面理念
第四单元 现代安全管理主要对象、方法与对策;
1、人、物、能量、信息四要素
2、现代安全管理方法
(1)目标法
(2)标准化体系搭建
(3)系统管理工具应用
(4)应急预案编制
(5)应急管理应用
第五单元 现代安全管理的六大管理体系。
1、安全生产责任体系
2、安全生产保障体系
3、安全生产监督体系
4、风险管理体系
5、应急救援管理体系
6、事故管理体系等内容解析
王明朱(简介)
国家高级安全工程师(安全工程专业)
国家注册安全工程师
国家注册人力资源管理师(二级)
国家应急管理部现聘安全生产与应急管理师资培训教师及评委
国家高级企业培训师、心理咨询师、应急救援培训师
广东省安全生产培训教员
广东省安全生产标准化现聘评审专家
广东省应急预案现聘评审专家
广东省安全生产协会安全生产培训师(专家)成员
线上视频:
《刑法修正案解读—安全生产法》
《碳论环保》
讲师背景:
曾任职世界五百强企业捷普科技EHS培训中心主管
在多个安全技术服务机构任职安全工程师、培训总监、技术总监等职
深圳市安全隐患自查(巡查)基本指引培训市级师资
多次受国家应急管理部培训中心邀请,担任国家应急管理与安全生产培训教师师资班考核评委及主讲《企业现代安全管理》与《安全培训师岗位经验萃取》课程
16年安全技术服务及培训经验、累计培训32万人次
二、讲师研究方向:
1、2009年至今——先后参与深圳市各区由市应急管理局组织的生产经营单位(含外资及国有企业) 主要负责人、安全管理 人员、企业班组长培训、 企业主体责任、安全意 识、安监部门巡(督) 查人员业务、消防、粉尘、危化、电气、机械 防护、职业健康、安全生产标准化、双重预防 机制等培训;
2、2014年至今——参与深圳市宝安区、福田区、龙华区及光明区年度企业负责人与安全管理人员培训教材编写及培训工作;
3、2014年至今——注册安全工程师考证考前辅导培训(擅长安全生产管理科目);
4、2018年至今——多次受国家应急管理部培训中心 委托开展国家安全与应急管理培训教师师资班授课教师。
三、讲师风格:
1、信念:传递安全、化险为益、造福社会
2、相信:安全是一种信念、道德、责任、素质、福祥
3、服务:提供符合顾客需求的优质安全培训和咨询
4、培训:课堂及多媒体授课
5、咨询:建安全管理体系、促安全管理、助安全文化
6、秉承:客户的需求就是我们的追求
7、合作:诚信、尊重、务实、双赢
四、讲师主讲课程:
一、《注册安全工程师》考前辅导
二、主讲安全课程:
《企业如何落实安全主体责任》 《安全管理理论与实践》
《向安全标杆企业学安全管理——核电工程安全管理揭秘》
《双重预防机制建设实操落地》 《风险分级管控与事故隐患排查治理》
《高风险作业安全管理三部曲》 《管理人员的安全管理技能提升》
《危险化学品管理》 《全员安全管理技能提升培训》
《有限空间安全管理》 《现代企业安全管理新思维》
《电力行业班组长安全管理》 《风险分级管控与隐患排查治理》
《应急管理与危机应对》 《应急管理与应急预判》
《安全生产法》草案解读 《安全生产法规与安全规程》
《生产安全事故应急预案编制》 《安全培训师岗位经验萃取》
《消防安全》 《民法典》涉及安全应急条款解读
《危险化学品安全管理》 《职业卫生管理》
《危险作业与现场隐患排查治理》《企业安全文化落地》
二、环保课程:
《企业环境保护实践与思考》 《企业安全、健康与环保管理实务》
《环境保护法及企业环保管理》 《环保法》
三、班组长课程:
《7S现场管理培》 《班组日常管理》
《班组现场问题分析与解决》 《班组长沟通》
《杰出班组长》 《优秀班组长必备的素质和管理能力提升》
五、讲师视频:
1、王明朱:安全管理-电视剧-高清完整正版视频在线观看-优酷
https://v.youku.com/v_show/id_XNDk3MjQ2NTIyNA==.html?spm=a2hzp.8244740.0.0
王明朱:现代安全管理与传统安全管理的区别-教育-高清完整正版视频在线观看-优酷 https://v.youku.com/v_show/id_XNDk3MjQ2NDgxNg==.html?spm=a2hzp.8244740.0.0
王明朱:刑法修正案解读:安全生产法(一)-电视剧-高清完整正版视频在线观看-优酷 https://v.youku.com/v_show/id_XNTE0OTQ5NDYwNA==.html
王明朱:刑法修正案解读:安全生产法(二)-电视剧-高清完整正版视频在线观看-优酷 https://v.youku.com/v_show/id_XNTE0OTQ5NDYwMA==.html
王明朱:刑法修正案解读:安全生产法(三)-电视剧-高清完整正版视频在线观看-优酷 https://v.youku.com/v_show/id_XNTE0OTQ5NDU5Ng==.html
课程服务详细:
1、《企业现代安全管理》国家师资班。
山西同煤集团(五期)
海螺水泥(三期内训)
宁夏中卫供电公司(两期)
公开课:辽宁沈阳、云南曲靖(六期)、重庆、安徽旌德(两期)、山西太原(六期)、茅台学院(三期)
2、筑牢火灾防线~消防安全(太原、广安、武汉黄鹤楼烟草)
3、风险分级管控与隐患排查治理(四川成都、深圳、中山、长沙、厦门)
4、安全生产意识与安全心理学(鄂尔多斯)
5、生产安全事故应急预案编制(深圳宝安区、福田区、盐田区、光明区、罗湖区等应急局、东莞应急局、浙江台州发电厂、武汉黄鹤楼烟草、海螺水泥、茅台集团、)
4、职业卫生(深圳市各区原安监局)
5、危险化学品安全管理(深圳市各区应急局、中铝集团)
七、服务客户:
1、电力行业:国网湖北省电力公司、国网湖南省电力公司、国网甘肃省电力公司、国网青海省电力公司、国网新疆电力公司、国网西藏电力公司、国网四川省电力有限公司、国网江西电力公司、国网黑龙江省电力公司、、国网重庆市电力公司、国网内蒙古东部电力有限公司、国网安徽省电力有限公司、国网江西省电力有限公司、广西电力公司、宁夏电力公司、甘肃电力公司、冀北电力公司、河南电力公司、银川供电公司、金湖县供电公司、青海格尔木供电公司、西宁供电公司、武汉供电公司、孝感供电公司、福州供电公司、周口供电公司、广西平果供电公司、广西永福供电公司、广西柳城供电公司、广西田东供电公司、广西柳江供电公司、广西贺州供电局、云南昭通供电局、云南马关供电公司、云南西双版纳供电局、云南临沧供电局、云南镇雄供电公司、昆明供电局、曲靖供电局、贵州紫云供电局、贵州榕江供电局等等
2、烟草:柳州烟草、广州中烟、湖南中烟、江西中烟、贵州中烟、云南中烟、广西中烟、河南中烟、山东中烟、黑龙江中烟、河北中烟南昌烟草、新邵烟草、兰州烟草、湖南烟草
3、其他客户:重庆水司、厦门水务、深圳水司、太原水司、无锡水司、张家口弘鼎房地产开发公司、厦门竹生馆房地产、格力集团、中国远洋控股股份有限公司、中国外运有限公司、中广核服务集团有限公司、防城港广隆汽车服务有限公司、广东力特工程机械有限公司、防城港双佳田气体有限公司、深圳市玮畅安全服务有限公司、深圳市怡安达安全技术服务有限公司、深圳市特区建设发展集团有限公司、中国电信长沙分公司等、武汉烟草、陕西煤炭、安徽江南化工、珠海国资委、龙华城投、赣州恒瑞置业有限公司、厦门海底世界、泉州诗维奇服饰、金苑服饰、嘉园绒业、厦门嵩屿码头、厦门越千阳服饰贸易、晋江浪潮百货、张家口百货大楼、秦昆生物、六和制药、山东阿波罗制药
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【课程背景】党*提出“科学发展观”和“构建和谐社会”的根本宏伟目标,其本质是“以人为本”,就是要把人的利益放在首位,促进人的全面发展,充分发挥人力资源优势。我国精细化安全管理思路: 治理隐患、主动防范事故,坚持标本兼治,重在治本。坚持“安全第一、预防为主、综合治理..
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课程背景:各公司在强化安全管理,落实安全责任,保障生产持续提速的各项工作中,已经形成了比较全面和细致的管理规范和操作规程,但是在生产现场实践中,还存在着大量违章、安全隐患甚至安全事故的发生,其主要原因,是现场操作安全意识不强。通过本课程的学习,强化员工自主安全管理的意识与习惯,并通过学习杜邦卓越的安全管理系统与文化,提升员工的安全管理..
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一:预算的定义和结构1.预算的基本概念和特点2.预算结构3.预算大纲和流程4.形成预算的主要条件—如何发现和创造企业预算实施的条件5.预算编制的时间管理6.全面预算编制的表格体系二:财务的一些重要知识了解1.财务六元素—理解财务、制作预算的基础2.成本的初步了解和分析3.初步接触财务..
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一、 战略分析与战略规划1、 战略管理体系2、 战略制定3、 战略实施4、 战略评价5、 SWOT分析6、 战略规划模拟二、组织重组1、 分析作坊式的组织结构2、 师傅带徒弟的组织结构3、 能人管理的组织结构4、 土皇帝的组织结构5、 分析现代企业管理结构6、 组织结构设计原则7、 组织结构..
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一、现代供应链管理1.供应链的结构模型2.HP的供应链系统3.供应链特征4.供应链管理的发展5.供应链管理的基本特征6.供应链管理理念7.利用各种技术来提高经营效率与降低成本8.推动式供应链向拉动式供应链转变9.供应链管理的突出效益表现10.实施供应链管理的两个关键问题:11.如何实现企业间信息共享12.如..