- 创新思维与创新能力
- 互联网思维管理模式1.0版——中国第
- 互联网思维管理模式1.0版——中国第
- 标杆思维与商业模式创新
- 互联网思维
- 互联网思维的执行力
- 创新思维与管理创新的开发和应用
- 互联网思维的人才选用育留
- 平行思维与创新思维训练
- 互联网思维的领导力
‐公司管理人员、创新骨干等
【培训收益】
‐提升参与者创新思维、创新意识、创新解决问题的能力。 ‐聚焦工作中需要突破的创新难题，应用创新工具方法找到新的思路，共创创新策略。 ‐培育团队创新文化，挖掘团队智慧，群策群力解决问题。
第一部分 了解大脑创新运作模式
1.什么是创新？
2.三脑原理: 本能脑、情绪脑、思维脑
心流状态
3.成长型思维
成长型思维起源
成长型思维VS固定型思维
4.创新是怎么发生的？
类比法
整合法
视频: 大脑创新运作模式
第二部分 通过创新的视角重新定义问题；
1.重新定义问题
- 问题背后真正的问题
- 限制你的“千斤顶”
- 5Why法
- 拨云见日: 探求根本原因
练习：5WHY法的应用
2.PMI提问法
- 利、弊、观点
视频: PMI提问法的应用
第三部分 培养创新型团队文化
1.三种不同的创新方法
- 实现卓越目标创新
- 价值要素整合创新
- 破坏性创造的创新
案例讲解：应用三种方法
活动：团队穿越“不可能”
2.传统思维VS平行思维
- 六顶思考帽
- 群策群力世界咖啡
带上不同的帽子共创解决方案
3. 决策行动
Kiss模型
棉花糖挑战
4.行动计划与成果发布
课程复盘：ORID
团队反思：
ME-WE-US
资深培训师、咨询顾问
创新思维训练导师
INIFAC认证资深引导师CCF
WIAL行动学习认证教练
国家人力资源保障部经济师
国家人力资源一级人力资源师
研究方向：
张鑫磊老师采用国际先进的引导技术、行动学习、参与体验式教学等方式，完成知识现场转化，并升级为落地行动，支持个人与组织发生变化，从而达到团队整体绩效提升，员工认知升级。
结合企业实际的经营现状进行设计，从企业文化、管理流程、发展战略等方面进行分析，提炼出企业存在的关键问题，应用引导技术共创解决，提升团队凝聚力，激发团队效能，提升解决问题能力，实现企业目标。对企业进行深度了解，提供“量身定制”的系列课程，并采取生成式的培训方式，在经过与企业的沟通之后，我们都会对课程内容进行相应的调整。培训可根据学员评价，产出结果，培训目的达成度来评价效果。
课程特色：
优雅大气、“知识介绍+典型案例分析+分组讨论指导+互动型技巧训练+行动建议”的独特幽默风趣的授课特点。有很强的互动与控场能力，课程中配恰到好处的视频、图片、案例，并运用行动学习中的授课技术使整个课程轻松、幽默、实用、互动性强。善用情景模拟研讨、经典案例深度解析、咨询式培训，针对企业实际，既有经典理论分享，同时结合实际操作技能训练，让学员得到系统实战的方法和职业素养的提升。
主讲课程：
《创新思维与创新能力提升》
《问题解决与分析》
《打破脑力边界 培养创新思维》
《个人生涯与组织发展》
《团队沟通三维五力》
《高绩效团队协作》
《结构化思维与表达》
《辩论技巧提升》
《高效沟通》
《VUCA时代的战略领导力》
《情绪与压力管理》
《企业文化工作坊》
项目经验：
南京电力《问题分析与解决能力提升》
吉林电力《创新思维与创新管理》
神华国华电力公司《结构化思维训练与团队成果呈现》
南京电力《问题分析与解决能力提升》
菏泽电力《创新思维》5期
国家电网(济南)《结构思维》
山东电网青州电力《服务心态与服务沟通》
中航建筑规划设计院《结构化思维与问题分析解决》
浙江电力《群策群力高效会议管理》
阳光保险集团《职业心态塑造与高效沟通技巧》
全路通《快乐工作与情商管理》
成都民生银行《职业化塑造》
杭州浙商银行《结构化思维》
广东移动互联网公司《压力与情绪管理》
上海电力《创新思维》4期
国网宜宾供电《行动学习创新落地》
首都机场集团公司《行动学习人才发展》
工商银行《行动学习创新工行》
中国银行《行动学习催化师培养》、《行动学习人才发展》
北控水务集团《行动学习战略落地》
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课程目的 21世纪20年代起，世界必将迎来不平凡的30年。面对当前国际政经格局重构、全球治理秩序再造和世界充满严重不确定性的国际环境，并且在全球新冠肺炎病毒持续肆虐下，国内“双循环”和“十四五”规划以及“碳达峰”、“碳中和”等又开启产业再调整，地域再整合，..
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【授课形式】讲师授课+案例分析+分组研讨【课程大纲】一、互联网思维与营销策略1.互联网+企业营销发展的三大趋势（围绕势、道、法、术）思维模式2.移动互联网时代的“3+1”自媒体营销矩阵3.只有销售，没有策划，营销渠道如何创新4.移动互联网时代线下与线上应该考虑哪些营销策略5.移动互联网时代，如何运营..
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1、案例实战：谁是全球最大的酒店集团-Airbub？阐述和练习：两种思维定势和如何突破限制；演练和讨论：寻找身边突破思维定势的案例？2. 实战案例：.美国强生自动麻醉机阐述和练习：减法思维在创新突破中的运用：功能次之、形式在先演练和讨论：火柴盒和蜡烛游戏3.案例讨论：从活字印刷术到到多轨录音阐述与练习：除法思维在创新突..
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1、案例实战：谁是全球最大的酒店集团-Airbub？阐述和练习：两种思维定势和如何突破限制；演练和讨论：寻找身边突破思维定势的案例？2. 实战案例：.美国强生自动麻醉机阐述和练习：减法思维在创新突破中的运用：功能次之、形式在先演练和讨论：火柴盒和蜡烛游戏3.案例讨论：从活字印刷术到到多轨录音阐述与练习：除法思维在创新突破中的运..
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课程背景：在以用户为中心的时代下，产品已经成为成功的关键。苹果的乔布斯、腾讯的马化腾、阿里巴巴的马云、360的周鸿祎等互联网大佬都给出了对产品的重要理解。微信之所以能够战胜米聊、飞信等竞争产品，获得成功，除了其他原因，也与其卓越的产品分不开。苹果之所以有较高的品牌度和认知度，靠的也是其良好的产品。所以，可以这样说在互联网+时代下，产品就是流量，就是商..
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第一讲 认识自己、认识企业1、我们为什么要工作2、我们是什么？生物人、社会人、职业人3、我们的需求是什么？年画的启示成为有福之人4、精神的作用5、企业需要什么样的员工6、企业工作守则你的责任和义务了解你的工作与前后道（工序）的关系你必须清楚这些内容懂得提升工作效果和效率的方法超出上司的期待工作时间内..
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