“如何在转型的时代、转型的年龄做好自己” 黑铁时代HR的职业规划及业绩创新突破工作坊

【培训对象】
处于职业转型期、遇到天花板或要转型的HR 希望能够抓住转型的本质，实现业绩突破的HR

【培训收益】
正确方向—完全有效实用的转型干货 走出误区—完全本质的转型和转行误区 找到方法—N个真实具体的HR业绩突破技巧

1．把握VUCA时代HR的发展风向标
1.1不同级别HR人士的不同重点
1.1.1人力资源高管的职业发展趋势—如何懂企业和老板
1.1.1.1探寻职业经理人角色的本质—事业&游戏
1.1.1.2人力资源高管的核心竞争力反思—1个中心2个基本点
1.1.2人力资源中层职业发展趋势—向业务HR转型的技巧
1.1.2.1业务转型的3个前置性基础动作（稳住什么、抓住什么、铺垫什么）
1.1.2.1业务转型的2个标准动作（试点什么、突破什么）
2．HR的N个貌似可转型行业发展现状与趋势—“外面的月亮也不圆”
2.1管理咨询行业的现状和发展趋势—10年经验干货
2.1.1管理咨询行业现状
2.1.2 HR转型选择什么样的咨询公司
2.1.3 HR创业做咨询的N个建议
2.2培训行业的发展现状和趋势—10年经验干货
2.2.1培训行业现状
2.2.2 HR转型选择什么样的培训公司
2.2.3 如果自己做讲师的最佳路径是什么
2.2.3 HR创业做培训的N个建议
2.3猎头行业的发展现状和趋势—10年经验干货
2.3.1 猎头行业现状与盈利关键点
2.3.2 为什么不太建议全职做猎头公司
3．一个10年HR创业者的亲身感受和忠告—“创业不是一条好走的路”
3.1几乎所有职业经理创业都会撞上的“新人墙”
3.2如何选择一个靠谱的好项目
3.3如何选择合伙人和合作方式
4．如何在业绩突破的情况下实现转型群策群力工作坊—“活在当下，活好当下才是正道”
4.1 第一步：转型关键任务萃取与锁定—找到突破点
4.2 第二步：业绩突破任务的分析与解析—如何突破HR惯性思维
4.3 第三步：找到业绩突破的策略和路径—如何落地才是硬道理
4.4 第四步：找到业绩突破的瓶颈和关键技巧—如何获得立即可用的答案
4.5 第五步：成果复盘和行动计划制定 

王少鹏老师
品牌地产高管、战略创新、组织发展、行动学习专家
致力于解决房地产管理落地最后一公里问题
近20年房地产行业从业背景
曾任荣盛发展、富力地产、隆基泰和等TOP50地产集团
曾担任集团 运营及人力管理核心高管职务
从业背景：
近20年房地产行业从业背景，曾任职3家TOP50地产集团（荣盛发展、富力地产、隆基泰和），担任集团核心高管职务（运营及人力），并拥有丰富的管理及业务咨询背景和经验，多次受邀到中山大学等地产总裁班交流、授课。
王老师对行业发展趋势、发展瓶颈、组织及人才瓶颈方面有持续的研究，尤其在战略与模式创新、组织发展OD、人才发展TD、学习发展LD等方面有扎实的理论研究功底和丰富的实操经验，并有数门《精品原创课程》及丰富的《培训项目设计》实施案例及经验，有能力有意愿为客户提供《定制化课程》服务。
王老师对行动学习、教练技术、组织发展等理论和方法有长期的研究和实践，核心课程里有大量的使用较为先进的《群策群力工作坊》形式，保证了课程的趣味性、参与性和落地性，近年，已经为超过30家百强和超过200家发展型企业提供了课程及问题解决型咨询服务。
金牌课程：
《打造地产行业高管人才的永动机》
《洞悉管理、知行合一：基于Q12提升管理能力》
《房地产大运营思维下全流程复盘提速增效工作坊》
《房地产管理者的问题分析与解决》
《房地产管理者管理技能提升》
《房地产管理者角色认知及落地能力训练》
《房地产教练技术赋能领导力》
《房地产跨部门沟通群策群力工作坊（知识学习+问题解决）》
《房地产项目总及高层管理者领导力提升落地》
《赋能带教技术训练与落地辅导方案》
《高绩效团队建设与领导力发展》
《基于问题解决的内训课程研发项目（内训师培养）》
《六个盒子—让房地产管理者获得全管理视角赋能》
《“提振精气神、落实拼抢干”任务与目标分解群策群力工作坊》
《打造房地产项目总的大运营视野与管理能力》
《企业文化群策群力萃取与共创落地工作坊》
《如何做好关键工作汇报赋能培训》 

• 阿里企业文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企业文化一、正确理解企业文化1、价值观是企业文化的核心2、企业文化是管理者价值观的延伸3、企业文化是一群人内心共同认可的东西4、企业文化落地是通过规则实现的二、阿里企业文化的搭建1.阿里管理文化的底层逻辑—儒、释、道2.阿里企业文化的变革3.阿里价值观落地秘籍与员工行动的做法4.企业文化搭建体系..

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  人气：1240  

  

• 云战略转型工作坊

   

  云战略转型工作坊第一单元 企业云战略的实践介绍（半天）1.云计算全球趋势和典型企业2.甲骨文的云转型实践-从OP到Cloud的业务和组织变化3.平台战略的定义和设计-平台模式特征和类型，平台商业的设计架构4.平台商业转型的实践要点-平台商业模式的成功和失败案例分析5.推动云转型的组织最佳工具-工作坊第二单元 云战略转型工作..

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  人气：1302  

  

• 数字化转型的设计思维工作坊

   

  主题一、数字化转型和设计思维Ø数字化转型的三大模式与商业创新的三个特征Ø商业创新四大方法和案例分享Ø传统企业的数字化转型和商业创新的本质挑战Ø价值创新的本质和案例分享主题二、设计思维的基本理念与步骤Ø什么是设计思维（Designthinking）&Osl..

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  人气：1667  

  

• 制造业数字化转型工作坊： 业务模式、组织、流程、人、目标和考核

   

  1为什么制造业数字化转型是生存下去的唯一出路——痛点和困境1.1数字化转型为企业带来的六大竞争力1.1.1基于数字技术设计更好的客户体验，得到更多，更忠心的客户1.1.2基于数字化技术，链接科技创新和客户体验，进行快速产品创新1.1.3数字化技术赋能，企业可以精准的运营，得到速度，敏捷型，质量和成本的竞争优势1..

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• 修出好“型”来—九型人格工作坊

   

  课程简介： 俗话说：“江山易改，本性难移”，这“性”，指的就是个性，也就是心理学上所称的性格。所谓性格，也可区分为个性与格局，人的成就大小，正与个性格局，有着密不可分的关系。知人必先知己，知心必先正心，这是一次反求诸己，正心知心的性格聚会！来看看你是怎样的人，不同的人看到这样的信息，会产生不一样的感觉，..

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• 卓越人生工作坊

   

  第一单元：学习团队的建立 第二单元：创造与毁灭的力量 1.人类的BVR系统 1.1何谓信念 1.2信念的强大力量 1.3活动----信念之书改写 2.人生的指南针---价值观 2.1何谓价值观 2.2价值的形成 2.3活动练习： 2.3.1价值方向---走出困惑的沼泽地 2.3.2价值定位法---倍增行动力的心灵运..

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  人气：2555