VUCA时代的团队发展 --赋能教练

【培训对象】


【培训收益】
《赋能教练》课程以沙盘体验式学习方式，让学员轻松学习关键、实用的教练式沟通技巧（有效的倾听、强有力的发问），掌握目标导向、持续赋能的教练流程，在深度参与和反思中发生积极的意识转换，运用到工作中将达成以下5方面的成果。

 

时间	主题	内容
09:00-09:15	开场及破冰游戏	¢ 破冰、暖身 ¢ 互动游戏、教练与辅导
09:15-09:30	Lesson #1 教练基础	¢ 教练理论基础 ¢ 积极心理学与组织应用 ¢ 教练理论发展 ¢ 教练对话的特点
10:00-12:00	Lesson #2 沟通基础	¢ 明确事实与目标 ¢ 沟通的4种核心方式： 表达/倾听/反馈/询问 ¢ 态度（SET技术） ¢ 沙盘第一轮 ¢ 沙盘第二轮
12:00-13:30	午餐
13:30-14:30	Lesson #3 教练式沟通	¢ 教练式沟通的特点 ¢ 教练成功与失败的3种习惯 ¢ 沙盘第三轮
14:30-16:00	Lesson #4 教练程序GRROW	¢ Goal设定目标 ¢ Reality了解现状 ¢ Resolve核心矛盾 ¢ Options 选择方案 ¢ Will行动意愿 ¢ 沙盘第四轮 ¢ 沙盘第五轮
16:00-16:45	Lesson #5 教导风格	¢ 性格模型简介 ¢ 针对不同类型的被教练者的指导风格 ¢ 沙盘第六轮
16:45-17:00	总结	¢ 内容回顾与分享 ¢ Q & A

管理改进顾问&导师
孟子第75代、武学世家
组织人才能力发展专家、心理咨询及培训专家
曾任复星企业大学 学习与人才发展总监
《我是好讲师》大赛总决赛导师、评委
《人力资源管理师》培训导师
毕业于华东师范大学 应用心理学本科
卡鲁索国际情商学院 顾问
万达、世茂、泰禾、中建集团等多家标杆房地产与建筑企业特聘讲师
专业背景：
懂业务 懂人才发展 懂心理学 能管理 能咨询 能讲课
有七年国企工作和管理经验，四年外企管理经验及四年民营企业管理经验及二年创业经历。所任职的企业均为知名企业，业界翘楚。在作为职业人期间积累了丰富的多平台工作经验，善于体察和理解不同背景下组织与个人的互动关于与场域的力量。
在企业从事业务管理及人才发展管理的十余年间，具有丰富的管理经验。在任职世界500强企业大学期间，主要负责员工学习与高潜人才发展工作，所负责的“铜虎项目总培养”、“内训师建设”、“E-learning应用”等诸多项目为企业人才发展工作提供了良好的支撑，并多次获得业界大奖。
华东师范大学心理系科班毕业，具有扎实的心理学功底，后期利用职业间隙潜心学习和实践心理学超过一万小时，学贯心理学各科目及流派，曾带教过近2000名心理咨询师，为各级政府及企业提供心理干预及辅导工作，并为知名企业提供EAP服务。
所获奖项：
任职复星地产管理学院（复地学院）期间屡获业界大奖:
中国最佳企业大学奖（2014）
中国企业大学百强（2015）
中国人才发展最佳企业奖（2015）
中国最佳企业大学卓越成就奖（2016）
中国E-learning行业评选应用创新奖（2014/2015）
中国企业学习与人才发展引擎奖-中国企业学习与人才发展创新奖（2015）
“管理行动奖”优秀奖（第九届）
中国人力资源最佳实践案例奖-人才培养最佳实践奖（2016）
复地学院“虎”系列人才发展项目实际负责人：
金虎班 总裁接班人培训项目
银虎斑 区域、城市总培养项目
铜虎班 项目总培养项目 

• 时不我待·VUCA时代的中层领导力变革

   

  第一讲：VUCA时代的“择势·活在当下”核心论点A：2019年银行关闭1389家营业网点意味着什么？核心论点B：团队成员想从管理者身上看到什么，获得什么？核心论点C：如何理解“先知先觉经营者；后知后觉跟随者；不知不觉消费者”。一、排斥VUCA时代的“四大表现&rdq..

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