华为高效工作法

第一章：做正确的事——目标先于计划
做正确的事VS正确的做事
华为项目启动三问
项目干系人的权利/利益方格
目标设定的SMART原则
由“抬石头”变成“修教堂”
案例研讨：华为为什么要以客户为中心？
第二章：谋定而后动——计划先于行动
高效工作八步法
1.把握公司/部门战略重点
2.确定个人工作目标
3.做好环境分析
4.制定策略
5.制定工作项目与进度计划
6.协调匹配资源
7.精细执行
8.总结复盘
工具：OGSMT计划法
如何通过计划规避风险
案例研讨：华为某项目目标制定到计划分解实例(模板)
第三章：积极主动——激发工作热情（省略）
华为责任结果导向的内涵
积极主动的意义
每个人为自己的选择负责且拥有选择的自由
关注圈和影响圈
积极主动和消极被动语言模式
等资源VS找资源
双赢思维
实现1+1>2的步骤
案例研讨：华为为什么要以奋斗者为本？
第四章：效率为先——优化时间管理
时间管理概念
时间管理四象限理论
精力管理的内涵
番茄工作法
高效时间管理八大技巧
练习：关注时间矩阵第二象限之项目
规划每周，逐日实践
案例研讨：某国外世界500强银行的时间管理要求
案例研讨：华为员工时间管理的要求
第五章、沟通协同——扩大合作双赢（省略）
结构化表达九大框架
沟通的步骤及误区防范
沟通第一步：确定沟通目的
沟通第二步：选择合适的表达方式
沟通第三步：有效传达
沟通第四步：全方位接收信息
沟通第五步：检验理解
沟通第六步：达成共识
沟通第七步：跟踪落实
向上沟通技巧与实践
向上沟通原则
向上沟通场景
不同场景沟通技巧
平级沟通技巧与实践
同事沟通技巧和实践
跨部门沟通技巧和实践
跨项目沟通技巧和实践
案例研讨：华为某项目经理向上沟通案例分析
案例研讨：三星的会议制度
案例研讨：华为某销售部与技术部沟通案例分析
第六章：提升战略思维——成为企业未来主人（可选）
掌握华为BLM模型的通用流程、工具、方法及模板，学习华为的成功实践。
掌握执行力提升的关键因素。
创新的来源和方法
站在老板角度和公司立场来看待问题，凡事从公司大局、业务角度出发。
关注部门、团队和整个企业的需求，着眼宏观，而非微观。
发展战略眼光，看到公司和部门未来的业务发展 

 中英文双语授课讲师

 获北京师范大学管理学博士、武汉大学硕士学位

 清华大学总裁班、中山大学管理学院、华南理工大学EDP及EMBA班客座讲师

 BLM战略执行力学院资深咨询师

 AACTP国际认证行动学习教练

 深圳华为高级项目经理、产品总监、内训讲师

 中兴通讯资深项目总监、管理咨询师、高级讲师

 走访30多个国家实施市场化运作，对新业务团队的操盘有丰富的经验

 2017年出版畅销书《华为高效工作法》

 对互联网时代技术变革下的人员管理有深刻的洞察，2014年高等教育出版社出版的教科书《物联网技术导论》第二作者，主编《智慧城市》和《智能交通》两个模块

【实践经历】                     

2014年至今：年均授课量超过120天

并作为核心管理咨询顾问曾负责：

武汉东湖高新企业文化建设项目；

中国邮政储蓄银行江西省分行绩效及薪酬优化项目；

东莞百分百集团BLM战略规划及执行系统建设项目；

成都合盟物业绩效及薪酬优化项目；

成都金港物业绩效及薪酬优化项目；

深圳华夏龙集团BLM战略规划及执行系统建设项目；

东莞水投集团新任管理干部培养咨询项目。

• PDCA工作法

   

  【课程大纲】模块1：概述前言：何为管理第1章关于PDCA的基本认知1、PDCA的涵义：1)P（Plan）——计划2)D（Do)——执行3)C（Check)——检查4)A（Action)——改善2、PDCA的特点：1)..

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• 团队赋能工作法（音频课程线上学习）

   

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• 团队赋能工作法

   

  第1章 不赋能，则覆灭——领导的核心不是管理，而是赋能1. 重新定义管理：“科学管理”已不科学，“领导赋能”已成趋势；2. 构建团队赋能模型：D1：释放团队潜能：增加规定&精简规定；按部就班&灵活应变。D2：与人才共同成就：打造自我&成就团队；..

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