后疫情时代下企业战略思考与策略定位

【培训对象】
政府相关职能部门领导干部、企业高管等

【培训收益】
打开新思维，找到新路径，获取新动力，实现新目标

1 后疫情时代 PEST 宏观环境要点分析
1.1 从全球化到亚全球化的全面影响
1.2 共同富裕背后的体制逻辑
1.3 中国对策之内外双循环产业方向
1.4“双碳”目标背景下的机遇和挑战
1.5 混合所有制改革的深层价值取向
1.6“十四五”规划与高质量发展的真正内涵
1.7 当下产业、金融、就业与消费等其他热点剖析
2 后疫情时代企业战略思考与策略定位
2.1 企业战略思考与定位的三个哲学命题
2.2 企业经营的三个势：趋势、优势、胜势
2.3“十四五”期间中国七大产业机遇
2.4 以新经济锻造企业发展新动能
2.5 企业创新发展的四个维度
2.5.1 战略重构 -SWOT 与波士顿矩阵
2.5.2 技术突破 -高新黑与数字技术
2.5.3 产业延伸 -点线面的盈利模式
2.5.4 利基市场 -长尾理论的运用
2.6 经营策略与产业定位确定的四大要素
第 2 页 共 2 页
2.6 基于长期战略的企业核心竞争力培育
2.7 企业有效转型升级的“1+1+1”模式
2.8 地方政府支持与促进经济发展的几个关键
2.9 结语：在时代洪流之上勇做弄潮儿
*课程回顾与问题解答 

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