- 企业员工职业化素养提升
- 员工职业化塑造课程大纲
- 职业化素质修炼
- 邮政企业员工心态管理和职业化
- 职业化形象与商务礼仪
- 职业生涯规划与职业化塑造训练
- 新老员工职业化心态打造
- 职业化汽车销售经理培训
- 员工职业化综合训练
- 卓越管理者职业化塑造
管理培训生
【培训收益】
理解房地产企业人的思维方式 完成从校园人到企业人的角色转换 提升执行力和职业心态 养成良好职业习惯，提高工作执行效率 为自己的职业发展负责
第一部分：我是谁——角色转变
暖场—视觉引导卡—破冰
提问：你的未来是什么样子的？
1.2角色的认知
你与职业人的区别
你这段时间有哪些困惑
职业人是什么样子的，显性与隐性素养
1.3心态上的转变
从“要”到“给”
从“得到”到“付出”
情景模拟：领导批评你了你怎么办？
1.4行为上的转变
行为转变你才能更优秀
职场行为提升十大秘籍
引导工具：头脑风暴 行为转变会带来哪些积极变化？
第二部分：我去哪——职业化
2.1什么是职业化
2.2职业化心态
积极主动（关注圈VS影像圈）
合作共赢（构建双赢人际关系的策略）
老板心态（先有老板心才有老板命）
万达视频案例—现有老板心，才有老板命
2.3职业化标准
做人，是所有事情的前提。案例：万达的100种死法之一：“红线”
做事，是你职业化优秀的标签。案例：万达的100种死法之一：“红灯”
第三部分：该怎么做——执行力
3.1目标管理
目标的重要性
如何制定一个有效的目标
OKR的解读与应用
管理工具：OKR、smart原则
3.2时间管理
要事第一
什么是要事
学会使用时间管理矩阵图
管理工具：时间管理矩阵图
3.3结果导向
案例：九段秘书的启示
结果是衡量能力的关键要素
讨论：如何才能让自己更好
管理工具：PDCA的使用
第四部分：如何才能做的更远——团队合作
4.1实战游戏——团队任务：巨画
规定时间内完成符合要求的巨画
过程中重点考察对团队目标、团队分工、组织协调、达成共识的情况
记录巨画过程中发生了什么？
4.2团队复盘：
解读复盘
复盘的模型及流程
复盘如何应用
4.3团队的定义
团队合作的重要性
高效团队模型
教学法：行动学习+教练技术+引导技术
行动学习与戏剧领导力引导教练
Action learning and Drama Guidance coach
实战戏剧领导力引导教练
原万达文化创意落地项目主创
企业文化萃取与创新落地实施专家
创新学习项目设计与实施教练
TTT内训师赋能引导师
HR管理实现与落地专家
中欧商学院特聘讲师
英语口语教练技术创始人与实施专家
工作背景：
超过15年通信、房地产、能源行业知名企业管理落地实践经历，曾历任某集团企管高级人力资源经理、TOP5 知名上市地产集团企业大学项目总监、世界500强通信运营商省级部门高级培训经理等职。担任多家企业外部管理顾问、领导力发展顾问。
部分实战经验：
（一）文化创意落地项目：
项目背景：某top5知名地产集团，高管流动率高、归属感差、融合度低
项目描述：精心策划并实施了“新体验教学”文化创意落地项目
项目时间：1年
项目形式：微电影、舞台话剧、微访谈、原创音乐
项目成果：
1、解决高管文化融合的微访谈课程《某某企业之道》，15门；
2、解决高管执行力差的微电影课程《执行力》20门；
3、解决关键业务痛点的舞台话剧课程《案例拓展》30门；
4、解决心灵突破障碍的原创音乐《管理情景音乐课》15 门（词曲创作及编曲）；
5、17个高管培训班，2706人次，授课时长5412小时，获得某集团商业地产新入职、在职高管97%以上的高度评价，广受业内外赞誉。
（二）创新学习项目设计与落地项目
项目背景：某Top5地产集团文旅规划院优秀经验不能有效萃取与传播
项目描述：策划学习地图，搭建在线学习平台，传播优秀经验
项目周期：6个月
项目成果：
1、完成1整套文旅规划院的学习地图与学习路径的设计
2、搭建文旅规划线上平台的架构设计;
2、设计完成一/二级功能菜单近200个;
3、线上收集好案例500多个；
4、线下组织全员学习优秀案例5次，近1000人次，获得学员一致好评。
（三）Y型人才培养与落地项目
项目背景：世界500强公司，人才成长方式乱，没有体系
项目描述：创建Y型人才成长地图，搭建人才培养培训体系
项目周期：1年
项目成果：
1、Y型（技术+管理）人才成长地图一套；
2、人才培养培训体系一套；
3、完成Y型（技术+管理）人才落地实践手册各一套；
4、实现Y型（技术+管理）人才认证标准一套，近300人通过首轮认证；
核心版权课程：
引导式领导力类：
《戏剧+领导力—管理者修为觉察与进阶工作坊》（微电影/话剧）（2天）
《戏剧+文化力—用微电影诠释与解读文化》（微电影/话剧）（2天）
《蜕变自省之旅—核心管理团队室内体验工作坊》（1天）
企业文化类：
《企业文化故事萃取及话剧呈现工作坊》（2天）
《企业文化体系构建及落地工作坊》（2天）
组织经验萃取类：
《内训师课程研发与落地—行动学习TTT课程（初级）》（2天）
《内训师核心能力与应用—行动学习TTT课程（高级）》（2天）
《微视频案例传播与落地—企业案例萃取与开发课程》（2天）
职业素养类：
《成长蜕变，重塑自我—体验式职场进化的七项成长修炼》（1天）
《寻找本我，连接未来—管培生职业生涯规划与设计》（1天）
高效团队执行类：
《探寻自我，找到规律—团队协作五大障碍觉察与问题解决工作坊》（2天）
个人特点：
擅长利用音乐、微电影、微话剧文化艺术形式制造氛围，助力课程及项目落地；
课程结构严谨，逻辑性强，以实际应用为目标将业务与管理、理论与实践紧密结合；
采用引导技术、团队教练、案例共享、实战演练等形式，激发学员学习及参与热情，帮助企业、团队及个人在学习知识的同时能够现场找到解决实际问题的方法；
输出可实施、可评价、可衡量的实践落地方案，使培训效果立竿见影；
擅长领域：
专注于企业团队学习技术、企业文化、组织经验萃取、管理知识和工具落地转化与企业内训师技术赋能的落地转化研究与实践。擅长将抽象复杂的管理理论与工具融入体验式的学习场域，让参与者自我认知、自我觉察、自我提升，在参与中获得感悟和成长。
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【课程背景】培养员工职业化的工作理念与职业素养，打造具有责任感的优秀员工高情商的语言表达，打通职场无障碍沟通渠道掌握正规科学的工作方法，提升工作高效率与准确率增强团队凝聚力，构建高绩效团队塑造职业形象及礼仪规范，营造全新的职场新气象随着企业日益竞争的加剧，企业之间比拼的不在是外在实力，而是内部员工的整体素养。如果把企业之间的竞争比..
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【课程要求】l 分组研讨，按5-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；l 白板纸每个小组至少需要4张，白板笔，每组3支不同颜色。【课程大纲】★分组讨论：什么是礼仪？为什么要礼仪？第一单元：职业形象 赢得尊重l 职场礼仪与形象Ø 职场第一印象★学员互动：体验自我评价与他人评价的差别&Osla..
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第一单元：初涉职场，你准备好了吗？l什么是职业？职场？职业化？l校园优秀不等于职场优秀l单位领导看重新人什么？l小组讨论：五星员工的特征有哪些？l职场新人职场升级的四个方向职业定位职业态度职业行为职业生涯第二单元：职业定位l案例研讨：永远和上司保持一致l小组讨论：发现上司错了怎么办？l小组讨论：发现同事..
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一、解读执行力问题1.何谓真正的执行？2.执行力为什么很重要？3.全员执行的三把标尺；4.谁来执行？谁是执行者？二、摆正心态干工作1.双赢心态：利他=利己；2.主动心态：主动=机会；3.老板心态：做了≠做好；4.问题思维：问题=机会；三、真正执行：用“结果”说话1. 讲结果：界定正..
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一．职业化的第一步1.社会角色转型：校园和职场有什么不同2.社会角色的期待和要求3.职场路线图二．职业能力是对自己的投资1.大体则有，具体则无：没有信息如何规划2.拥有能力资源，保持战略弹性3.起初都是行政，最终都是管理4.人生殊途同归，你绝不会缺乏机会5.以能力资源为核心的职涯规划三．高效工作能力..
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第一 单元、优秀员工应有的信念一、工作是我们获得个人成功的最佳途径。1.了解企业和公司2.了解企业的价值3.了解工作的真实含义。二、认识企业老板的价值1.老板的痛苦与老板的社会价值2.老板与员工的不同之处3.老板能为企业员工做什么？三、成为企业喜欢的人才1.人才的真义2.人才评价标准：一是能力，二是态度3...
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