阿米巴经营

第一天
第一单元 企业的发展命运由经营理念决定——阿米巴经营哲学系统
团队共识：
1.1为什么要导入阿米巴经营系统?
1.2经营企业为什么需要经营哲学?
稻盛和夫主要的经营理念与哲学思想
案例借鉴：京瓷哲学手册
1.3提炼自己企业的经营哲学原点
第二单元 企业战略转型升级要从组织演变开始——阿米巴组织演变系统
2.1企业战略：NO1与ONLY1战略
2.2企业组织发展的几种常见形态
2.3阿米巴组织设计都要掌握哪些要点?
思考：为什么阿米巴组织是一种组织进化？
2.4如何设计发挥现有资源的组织架构?
2.5新事业的规划让您的企业基业长青

第二天
第三单元 企业经营能力要用经营会计提高——阿米巴经营会计系统
3.1经营会计报表中的科目定义及分类
3.2变动费与固定费的概念
3.3如何计算企业盈亏平衡点销售额和安全度?
演练：阿米巴会计常用核算公式
第四单元 企业持续盈利需要核算体系保证——阿米巴独立核算系统
4.1 企业价值链梳理
4.2 部门之间交易内容决定了定价方式的不同?
4.3如何选择适合本企业和部门的内部定价法?
4.4如何分摊公共费用?
4.6第三天
第五单元 企业达成目标必须制定合理计划——阿米巴经营计划系统
5.1阿米巴计划系统的构成
5.2阿米巴计划的要素
5.3阿米巴计划表
5.4如何将公司年度经营计划进行部门分解?
5.5 年度经营计划如何转化为月度经营计划?
第六单元 企业维持竞争重在进行持续改善——阿米巴业绩改善系统
6.1经营实绩与计划损益差异分析
6.2 TCD课题改善
6.3《经营业绩发表会》流程
第四天
第七单元 员工获得认同最好做到及时评价——阿米巴绩效评价系统
7.1阿米巴的组织绩效评价
7.2 个人绩效评价系统
7.3阿米巴绩效考核的设计思路
第八单元 优秀阿米巴方案的发表与评奖
第九单元 课后作业 

张怀老师
企业组织变革与经营创新教练
国内著名人力资源管理与领导力培训咨询专家
某外资房地产集团人力资源总监、副总经理
华润集团全国多片区《管理者教练技术》课程特邀论训培训师
资深经营咨询顾问（人力资源全案、绩效薪酬、股权设计、股权激励、阿米巴经营、自运行机制设计、企业家领导力）
职业资质：
四川大学EMBA、国家一级人力资源管理师、国家人社部授证中级经济师、行动教练认证讲师、PTT高级认证培训师、绩效派行动学习促动师、英国DISC认证顾问、曾荣获金融银行业前30强讲师（2014）、曾荣获2016年华人培训师排行榜前10强
职业经历：
拥有连续近30年的工作经历，历任央企能源企业矿山企管办科员、矿级单位工会组织委员、局职工教培处处长、外资电器制造人事行政负责人、大型IT科技商贸公司培训总监、外资房地产集团人力资源总监、副总经理，民营家具商贸公司营销总监、董事长助理、培训咨询机构总经理、资深顾问、金融银行分支机构负责人、高级顾问等职务。
在长达近30年的职业生涯中，长期担任领导及企业顾问职务、参与主导大量重大管理项目与课题研究，积累了丰厚的高管经验、管理培训、咨询教练、部属辅导系统化建设与落地经验。
[现任]
工信部特聘人力管理专家、股权激励咨询专家
清华北大等30多所高校总裁班客座教授
暨南大学总裁班股权激励特邀专家教授
香港行动教练研究院合伙人、特聘教授
全国工商联人才交流中心特聘企业家双创导师
中国民生银行广州分行诺金小微金融合作社副社长、常年管理顾问、高管教练
「曾任」
煤炭部部属四川达竹矿务局企管办副主任、矿工会组织委员等
广州某美资模具、灯具制造公司人事负责人
澳门某房地产集团集团人力资源部副总经理
广州某房地产、建筑集团HRD、副总经理、管理顾问
广州某家具家居集团营销总监、董事长助理
广州某安全监控设备制造与销售公司培训总监、内训讲师
广州某大型管理咨询机构人资全案项目合伙人、资深顾问
广州某投资咨询股权激励及合伙人项目经理、资深顾问
国内某阿米巴头部培训咨询机构阿米巴经营资深顾问
出版发行：
1、《煤炭企业文化建设的困境与对策》（四川煤炭管理杂志发表并获得94年度四川煤管局优秀论文三等奖，达竹局二等奖、斌郎煤矿一等奖）
2、《英语谚语特点研究》论文被文军教授主编的《英语知识词典》采用
3、《论如何调动员工积极性》论文被煤炭部达竹矿务局斌郎煤矿评为一等奖
4、《2008-2010年管理培训发展趋势》研究文章在《人力资源》杂志发表
5、《培训效果不佳、该向谁问责》受采访内容在《人力资源》杂志发表
6、视频教材《90后职场新人角色认知与职业素养》（邢帅教育录制）
7、视频教材《银行家领导力》（卓越成长录制，10讲13节）
8、视频教材《招聘面试官训练》（总裁网录制，6讲180分钟）
主讲课程：
《MTP职业经理人综合管理能力提升行动学习工作坊》
《变革管理：原理、模型、工具、练习工作坊》
《打造“黄金搭档”高效协作团队行动学习工作坊》
《房地产企业全员执行力提升》
《非人力资源经理的人力资源管理行动学习工作坊》
《管理沟通》
《基于KPI的绩效管理》/《目标管理与绩效考核》
《企业内部导师带徒能力实操班》
《决胜新常态：商业领袖企业总裁领导力提升》
《商业模式创新：商业模式画布工作坊》
《突破冰山：让招聘不再难—金牌面试官招聘与面试技术》
《向培训要效益：卓越培训体系建设与培训管理特训营》
《执行力：管理者执行力提升或目标管理与计划执行》
《卓越领导力提升》（又名情境领导）
《总裁执行力修炼》
《疫情期领导力提升行动学习工作坊》
《自运行机制助推企业经营突破》 

• 阿米巴经营解析与实施落地

   

  第一天：第一单元：不懂阿米巴经营，老板疲于奔命1、传统管理方式在国内的水土不服2、阿米巴经营的精髓和巨大威力（员工的老板梦）3、阿米巴经营与中华文化的天然合一4、流程管理与绩效管理之：尴尬与隐痛5、阿米巴经营运作系统的解读第二单元：经营哲学为企业经营赋予灵魂1、没有经营哲学，企业就没有灵魂 ..

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