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- TTT现代企业培训师培养与体系建设
- 客服人员团队意识培养与凝聚力塑造
- 破解销售人员招聘、培养、管理难的困局
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- 如何培养基层管理者的领导力
- 培养和提高战略思维
企业储备讲师、人力系统相关人员
【培训收益】
前言 1.激发内部员工的无限智慧
2.案例导入：最年轻副总裁的标签
3.经验上墙：训前作业展演、分类及评优
第一部分 基于案例教学的课程开发带教、辅导（时间占比：70-75%）
第一章 聚焦点：基于小微案例的内容建设
1.1案例沉淀的原则：精准 深入 广泛 价值
案例：8个月完成300万方开发、野三坡精神
1.2案例有哪些来源、渠道？
1.3案例沉淀及编写的逻辑及建议
1.4示例：万达案例沉淀工具及华夏案例集示例
1.5案例描述的结构及写法要求
1.6案例收集、作业在培训前中后的应用
第二章 构成线：基于案例的内训课程铺排与结构设计
2.1导入案例：南极大冒险
2.2案例教学方法论
2.3个人案例作业示范讲解及问题剖析
2.4 金字塔原理搭建内容结构
2.5 课程结构三段论
2.6 实操：基于存在问题的课程选题确定及大纲编排
2.7输出：基于案例的内训课程逻辑体系优化及确定
第三章 生成面：内部教学课件编制建议
3.1基于案例的培训教材设计原则
3.2跳脱演读误区：提升视觉冲击力
3.3把文字案例翻译成图片
3.4灵魂加持：突出案例主题词、痛点、价值点
3.5练习：课件逻辑编排及形式优化
第四章 成果输出及应用：基于案例的内训课成果呈现及优化
4.1作业：配对子、整合资源开发专业相关课题
4.2 倾听率高的课题试讲演绎
4.3群策群力改进及优化
4.4案例戏剧化建议
4.5课题再跟踪：打磨及内部应用
第二部分 基于精彩呈现的课程演绎及互动控场（时间占比：25-30%）
第五章 基于案例研讨、聚焦、共识的教学呈现与控场设计
5.1典型案例开场法
演练：地产生涯最深刻的一件事/一个人
5.2培训过程逻辑演绎及推进
5.3引导式语言-五行训练法
5.4 百宝箱配置
5.5制式化倾听的设置
5.6练习：课程串场、互动、控场及模拟环节的设定及试讲
第六节 课程互动与授课能力升华
6.1不同手势的含义及运用技巧
6.2表情与眼神应用技巧
6.3缓解紧张情绪
6.4控场能力衡量标准
6.5教学用具的合理使用
6.6演讲与口才能力提升
6.7培训语言的合理应用
6.8结果导向的内部培训十技巧
6.9内训师综合演练
精通地产开发经营的领导力讲师
近二十年地产行业经理人训练师
地产行业案例教学法的传承者、创新者
地产经理人行动学习构建者、推广者
任职经历：
曾任：华夏幸福大学专业力学院负责人、鸿坤地产学院执行院长
万达学院副总经理、荣盛商学院负责人、东方园林大学 职业化学院负责人等；
专业特长：
针对地产行业经理人领导力培养、人才梯队建设、绩效改进、行动学习、内部经验沉淀等方面有着极其丰富的经验；
近二十年专门针对地产行业各阶层职业经理人进行教学研究、策划及授课，积累了深厚的内容功底、形式功底、实用工具及带教辅导经验。可以提供各类经理人培训服务、绩效改善咨询、行动学习策划及实施、企业大学辅建及内训师培养等，还可专门针对各地产企业特定需求定制教学方案。
教学逻辑及内容均铺陈大量地产行业实操案例、高效管理工具及精细化做法建议等针对性内容，确保参训单位能获得实实在在的指导并将培训转化为效能。
尤其擅长工作坊类课程实施，基于组织问题进行现场诊断，群策群力共创共建改进策略，同时注重引导技术工具的设计及应用，能够在公司/区域目标分解、问题分析与解决、项目复盘、绩效改进、工作创新等方面为企业定制行之有效的发展策略。
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课程背景：当下中国保险市场正面临年金险销售的黄金时期，市场呈现出巨大空间和绝佳机遇。宏观经济环境、中美贸易、人口老龄化与养老金储备、投资市场的安全性，中产家庭的教育金、养老金的储备需求、中高净值人群的财富保全与传承等综合市场需求，使得中国保险年金险市场空间凸显。课程方式：讲师讲授、案例讲解课程大纲导入：家庭财富实现自由是需要规划的..
人气：612
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课程背景：当下中国保险市场正面临年金险销售的黄金时期，市场呈现出巨大空间和绝佳机遇。宏观经济环境、中美贸易、人口老龄化与养老金储备、投资市场的安全性，中产家庭的教育金、养老金的储备需求、中高净值人群的财富保全与传承等综合市场需求，使得中国保险年金险市场空间凸显。课程方式：讲师讲授、案例讲解课程大纲导入：家庭财富实现自由是需要规划的..
人气：570
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单元一、培训职能在企业中的定位1、 企业培训与教育、发展的关系2、 培训的常见误区3、 培训在企业中的地位4、 培训与企业战略5、 培训与企业文化6、 培训部门的使命7、 培训模式8、 企业管理学院建设思路9、 企业管理学院的办学方法10、 案例分享：知名企业管理大学分享单元二、培训管理者在企业中可以扮演的..
人气：2630
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１、制订和实施商业计划（市场调研与分析、雇佣员工、获取货款、研究竞争对手、分析定价等等）；２、参与市场竞标、争取客户订单，编制该周期财务报表；３、结算经营结果，进行财务分析，总结经验教训，讲师适时点评，解读财务要点。竞争到最后，有的企业无力回天，破产清算；有的企业苦苦支撑，平庸依旧；有的企业则力挽狂澜，起死回生。起点是一样的，不同的结果，带来..
人气：1905
