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直播带货与全域营销(2天)

课程编号:40989

课程价格:¥20000/天

课程时长:2 天

课程人气:302

行业类别:行业通用     

专业类别:营销管理 

授课讲师:李中生

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


第一节、直播带货-环境解读与操作困境
1.直播带货现象分析及理性认知(#案例:罗永浩直播带货)
2.直播带货四维产业链关系分析(#案例:刘涛-刘一刀)
3.直播带货销售本质及模式解读(#案例:银泰直播)
4.直播带货三大核心优势剖析(#案例:薇娅的女人)
5.实体转型困境及盲区(#案例:一家鞋企的直播路)
6.实体转型三大类主流平台对比(#案例:老罗vs薇娅vs达衣岩)
7.落地工具:《四大直播平台对比图》
第二节、直播带货-全域营销融合
1.消费行为演绎与内核(#案例:县长直播)
2.五代消费者行为理解与分析(#案例:宅经济与悦己体验)
3.盈利模型与时代特征匹配(#案例:百丽营销起与落)
4.Z时代环境下消费路径与销售对策(#案例:一件衣服的购买历程)
5.行为画像与工作重点(#案例:王二蛋相亲)
6.落地工具:《CAP-system全域营销逻辑图》
第三节、直播带货-IP打造
1.IP解读与品牌IP化优势(#案例:江小白与茅台)
2.IP打造的四个操作原则(#案例:物性与人性)
3.IP打造的四维结构模型(#案例:我有一壶酒足以慰风尘)
4.落地工具:《直播带货工作模块参照图》
第四节、直播带货-内容输出
1.信息传播的载体认知(#案例:情书的演变)
2.短视频渠道载体的特征与优势(#案例:二泉映月)
3.直播渠道载体的特征与优势(#案例:铁棍山药1天卖空一个村)
4.内容输出的三大核心原则(#案例:植入式广告)
5.内容输出的五个操作步骤(#案例:鬼吹灯之龙岭迷窟)
6.内容创意的四种主体类型(#案例:高点赞量的四段视频分析)
7.落地工具:《直播带货工作模块参照图》
第五节、直播带货-粉丝抓取
1.粉丝画像与圈层经营(#案例:罗永浩的圈层经济)
2.粉丝利益锁定与终身价值(#案例:200万全免单的利益权衡)
3.热点反应能力与口碑传播(#案例:信良记小龙虾)
4.从吸粉到裂变的核心操作模型(#案例:从一见钟情到厮守终生)
5.落地工具:《吸粉裂变核心操作模型》
第六节、直播带货-直播流程与运营
1.直播选品与供应链支撑(#案例:性价比的新定义)
2.直播后台与客户服务匹配(#案例:70%差评来源)
3.直播带货基本工作流程(#案例:紧急24小时)
4.直播带货团队匹配和岗位职责(#案例:苦逼的直播运营官)
5.工具:《直播带货流程和工作对照表》
第七节、直播带货-主播呈现
1.主播呈现三原则(#案例:朱广权直播鉴赏)
2.训练:主播表达实操训练
3.粉丝触发的结构性话术和技巧(#案例:老铁与宝宝)
4.吸粉裂变的结构性话术和技巧(#案例:榜一大哥与连麦互推)
5.旺场带动的结构性话术和技巧(#案例:看鸟的故事)
6.终场期待的结构性话术和技巧(#案例:两段直播结束的视频分析)
7.工具:《结构性话术对照表》
第八节、直播带货-变现技巧
1.消费引导的观念植入技巧(#案例:非诚勿扰)
2.商品展示的情景化呈现技巧(#案例:从FAB到131)
3.价格说明的比例偏见引导技巧(#案例:打折与降价)
4.促单销售的心理账户转移技巧(#案例:一包烟钱)
5.五大类粉丝提问的应对技巧(#案例:这个颜色有点土)
6.工具:《销售促单与成交技巧对照表》
第九节、直播带货-工作模型
1.工作模型-直播带货八大工作模块
2.实体企业转型直播带货优劣势分析与工作重点(#案例:红蜻蜓转型解读)
3.直播带货与实体经营的对接融合(#案例:吸粉锁粉与变现)
4.落地工具:《直播带货工作模块参照图》 

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