互联网产品实战经验分享

第一天：
1.打造一个成功的互联网产品所需要的知识体系
正确理解互联网
正确理解移动互联网
正确理解移动互联网发展到5G时代时的技术趋势
正确理解商业的本质，并会基于商业的本质进行产品创新
2.正确理解互联网
互联网的本质——一个没有物质壁垒可以依赖的极端化的竞争市场
从团购模式看互联网企业的商业模式设计
从百度的衰弱看互联网行业的核心竞争法则
从苏宁与京东的电商之争看互联网的用户精细化运营策略
总结互联网和传统行业互为补充的优势与弱点
3.系统化思维，产品创新的核心方法论
什么是系统化思维
实践系统化思维的七大步骤
埃隆·马斯克和他的SpaceX火箭与系统化思维
史蒂夫·乔布斯和他的iPhone与系统化思维
4.商业与产品创新
试错的本质是检验你向客户提供商业价值的方式，而不是试探商业价值！
商业价值观：产品创新的最核心法则
从互联网的演进史看产品创新的核心规则
移动互联网时代的产品创新规则
5G、人工智能和物联网时代的产品创新规则
5.产品创新从0到1
产品创新三问之一：你的产品或服务到底为客户提供什么商业价值？
产品创新三问之二：谁会需要你的商业价值？
产品创新三问之三：为了让你的客户认可你的商业价值，你还需要做什么？
什么是用户需求？如何提炼用户的需求？
互联网企业是如何进行竞品分析和策略制定的
产品创新的灵魂：最小可商业化版本
6.首日互动答疑
第二天：
7.产品创新从1到N
模块化思维：产品创新从1到N的核心方法论
可控、可评估和可量化，完善和迭代最小可商业化版本的三大工具
可控：1/10原则和30%折扣原则
可评估：让计划的每个节点都是可控的
可量化：为你的关键里程碑设计精确的量化指标
8.产品运营策略
做互联网产品，要有业务体系意识！
阿里巴巴是如何构建自己的业务体系的
移动运营商构建业务体系中的关键资源
流量端、转化端和变现端，产品运营的关键三端
流量端：如何高效的从互联网吸纳流量
转化端：提高用户转化率的五大工作方法
变现端：发现用户的关键消费行为，并将其标准化
9.数据分析，产品运营的核心武器
工作流数据化，是企业进行数据分析的前提
如何使企业的工作流可以快速数据化的三大工具和五大方法
数据分析的关键点不在数据量的大小，而在数据相关性的多少！
拼多多是如何通过数据分析来提高电商的经营效率的
10.用户的精细化运营与数据分析
用户的精细化运营是数据分析的目的
用户精细化运营的五大步骤
运营商应该如何获取用户的行为数据
从用户的行为数据中提炼出关键消费行为的五大工具
注册、日活、周活、月活、付费、高度付费，互联网产品的数据指标
数据分析的流程之一：提出假设
数据分析的流程之二：通过数据验证假设
数据分析的流程之三：标准化数据埋点
数据分析的流程之四：利用数据埋点，把用户关键消费行为固化成软件功能
便利蜂：数据驱动的新零售经典案例
淘宝特价版：阿里巴巴终于想明白拼多多的数据驱动到底该怎么玩了
犀牛工厂：阿里巴巴是如何把数据分析代入传统制造业的
11.次日互动答疑 

高级领导力专家
中国本土化领导力研究
国家行政学院领导艺术研究中心主任、博士生导师 
中国管理科学院领导科学研究所所长
中国领导科学研究会常务理事兼副秘书长
北京大家客座教授
承担国家级社科项目“21世纪领导新趋势”
国内公认的“领导科学与领导艺术”研究领域的学术带头人
北京大学兼职教授、博士生导师
北京大学、清华大学、复旦大学、浙江大学等国内十几所著名大学 MPA、MBA和EMBA课程“领导科学与领导艺术”主讲教师 
中央教育台等十几家电台电视节目“新领导力”主讲人
“管理创新与领导艺术”报告会逾千场

授课风格：
讲课深入浅出，风趣幽默虚实结合，既有学院派的理论功底，又有实战派的务实风格。 

主要著作：
《企业领导艺术》、《新领导观》、《新领导力》、《管理创新与领导艺术》、《决策学》、《领导大趋势》、《跟毛泽东学领导》、《领导理论与领导方法》、《领导者如何从优秀到卓越》等。
近年来致力于东方管理与中国智慧的探索和研究，在全国各地为企业的中高层管理者主讲《东方管理与新领导力》、《中国智慧与领导艺术》、《管理大趋势与新领导力》等课程，好评如潮。

• 互联网时代新零售战略与布局

   

  课程背景：新零售=线上+线下+物流，是以消费者为中心的会员、支付、库存、服务等方面数据的全面打通。新零售是广义模式下 O2O 的全面升级，与传统O2O 的区别在于新零售侧重于online to offline,强调线上、线下数据、供应链更深层次打通，满足消费者更为个性化的体验性需求,新零售研究核心是消费者。新零售是“消费形成买方市场+..

  ￥   元/ 天

  人气：815  

  

• 互联网品牌塑造实战落地

   

  【课程背景】互联网带来了思维的改变。以前媒体上的话都是权威；互联网时代开始，品牌跟消费者有限互动；Web 2.0时代，博客与论坛让普通人可以发声；Web 3.0开创了社会化媒体时代，也是社会化营销时代的消费者和品牌都是内容创造者。传统的营销，是品牌单向到达消费者。社会化营销，是让消费者通过购买、体验产生口碑，让其成为传播者。品牌社会化营销具有四个..

  ￥   元/ 天

  人气：656  

  

• 移动互联网时代O2O创新和企业转型升级

   

  课程内容：趋势：互联网技术产品趋势和用户习惯改变O2O本地化：O2O服务商业模式及未来机会零售平台企业：BAT等平台公司O2O解决方案和连锁行业应用品牌零售企业：线下连锁品牌企业O2O系统及应用传统企业：如何利用O2O线下线上结合营销整合传统企业：如何利用O2O做好服务思维：大数据场景思维O2O总结和展望课程大纲：第一..

  ￥   元/ 天

  人气：795  

  

• 疫情之下的互联网电商平台营销

   

  【课程大纲】第一部 电商运营之视觉营销篇1. 营销类网站定位与首页布局、陈列（2）打造独立网站首页设计的5大原则（1）广告图设计3大心法.广告图设计心法2：传达标准化【品牌VI案例演示】（2）广告图设计4大技法.风格表里如一【系列案例演示】.细节决定效应【系列案例演示】.宝贝详情页设计的4大模块思路.6个情感因..

  ￥   元/ 天

  人气：840  

  

• 互联网+制造业电商平台运营

   

  课程背景： 海尔、美的、格力、格兰仕、容声、小米等制造业企业都积极的布局电商。随着移动互联网与线上营销技术的发展，制造业营销电商化、在线化是一个必然的趋势。如果一个制造业的营销体系中没有线上运营部分，就好像我们的生活缺少了水和电一样，非常可怕。所以制造业网站、天猫、美团、京东等电商平台已经成为每个制造业产品销售的必然渠道。如何做好制造业电商平台，如何..

  ￥   元/ 天

  人气：735  

  

• 互联网爆品战略运营

   

  【课程背景】2019年的双11突破2684亿的目标，阿里巴巴集团在美国和香港上市的红利，标志着互联网已发展到2.0时代，无论您做与不做，互联网的渠道革命已经来临！传统行业的下跌之年，互联网创业红利减弱，进入真功夫血拼时代。互联网转型/创业成功最核心的战略是什么？答案：产品。更直接点的答案：爆品！第一个段子：这是一个淘宝品牌，2012年6月在天..

  ￥   元/ 天

  人气：754