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温州、宁波模式考察交流

温州、宁波模式考察交流

课程编号:4046

课程价格:¥0/天

课程时长:2 天

课程人气:2976

行业类别:不限行业     

专业类别:商务考察 

授课讲师:

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


课程背景
浙江,人均资源综合指数居国内倒数第三的“资源小省”,却造就了中国企业界最不可思议的一批人——浙商。无论时世如何变迁,浙商总是雄风不改:国外、国内人数最多、比例最高、分布最广、影响最大的经营者群体。“善贾”、“浙商不倒”之名众口交誉!浙商无比强烈的自我认同感、永不退缩的企业发展观、互信互助的协作精神、无缝不入的创新意识……
人多地少,资源稀缺的浙江,作为中国经济发达的三强省之一,经济连续24年领跑全国。全国民营企业综合实力500强中,浙江占170家,数量居全国第一。全国十大民营企业排行榜上,浙江占据半壁江山。继“市场大省”之后,浙江再次向世人打出另一张引人注目的名片“浙江制造”。有人做过统计 ,在全国532种主要工业产品的产量中,浙江有56种产品雄居冠军宝座,另有109种和154种产品分获二、三名,而温州、宁波是浙江三大城市之第二、三,中国最有活力的城市,是拥有最多中国驰名商标的两个地级城市,其崛起速度为最。

“温州模式”
温州是“温州模式”的发源地。20世纪80年代,前店后厂、家庭作坊式的“温州模式”富了温州人。温州形成了以家庭经营为基础,以家庭工业和联户工业为支柱,以专业市场为依托,以购销员为骨干的具有鲜明区域特色的一种经济格局,“一村一品,一乡一业”的大型专业市场迅速崛起。并逐步完善,呈现出五个鲜明的特色:一是灵活的市场机制成为经济发展的驱动力;二是股份合作制和股份制经济成为国民经济的骨干;三是社会投入成为建设资金来源的主渠道;四是小城镇的崛起成为经济增长的重要支撑;五是敢闯市场的温州人成为温州发展的独特优势。
原“温州模式”已脱胎换骨,现已摈弃家族式管理,建立了现代企业制度。“新温州模式”特点是,专业化生产+社会化协作,向产业集群转型,向品牌化、国际化或国际合资、社会公众或股份上市公众化发展。

“宁波模式”
宁波在地理上地处温州和苏南之间,在经济发展的成分上也处于两者之间,既有较为发达的乡镇企业集体经济,也有迅速发展的个体私营经济。但是务实的宁波人似乎并不在意什么模式,他们更关心的是怎么发展快就怎么干,执著于营造“不看成分看发展、不看比例看贡献、不看规模看效益”和“不搞争论埋头干,多种经济齐步走”的氛围。结果创造出了既不同于集体经济占主导的“苏南模式”,也有别于私营经济唱主角的“温州模式”的具有活力的混合经济模式。
所谓宁波的“混合经济模式”是指以民营经济为主体,国有、集体、外资和个私经济相互促进、共同发展,一些原生的所有制形式通过一定的资产组织形式,混合为一种次生的所有制形式的经济发展模式。宁波的"混合经济模式"是20世纪末期形成的宁波市区域经济发展新模式。首先,宁波经济的发展路径类似于"苏南模式"而同源于"温州模式",特质既有别于"温州模式"和"苏南模式",又与"温州模式"和"苏南模式"有着内在的渊源。其次,宁波"混合经济模式"不是对"温州模式"的简单复归,而是对"温州模式"的超越。

主要考察企业(示情况选择)
报喜鸟集团:“打造以知识为基础的国际化品牌”的战略,温州第一家上市、男士西服服饰企业
红蜻蜓鞋业:文化传承“逆风起飞”,中国鞋革出口代表企业
正泰集团:从“家族企业”到“企业家族”、出壳“家族经营”步入“现代企业”,温州电器双雄之一
德力西集团:引入国际资本创新的典范----“德力西与施奈德之‘狼爱上羊’现象”, 温州电器双雄之一
人民电器集团:PCDM经营管理模式创新、从资本经营到资本运作,中国500强最具价值品牌企业
美斯特邦威或森马集团:"虚拟经营"、不走寻常路的休闲服企业
大虎打火机:没有销售员、市场占有率全球第一,中国防风打火机行业最强生产企业
吉利汽车:“合纵连横、后来居上”、逆市崛起的自主汽车品牌,世界级的超常规发展典范汽车企业
方太集团:“点火枪大王”到“卫厨行业的领导者”,家族制与现代企业制度的完美嫁接典范企业

对话研讨主题
主题一:“浙江(温州)经济模式”与企业创新经营实践
----温州经济学会会长马津龙教授或温州社科联洪振宁副主席
主题二:家族企业产权制度股权社会化改革与做大做强,打造长盛不衰的百年企业
----方太集团董事长茅理翔(新浙江模式:家族制与现代企业制度的嫁接缔造者)
 

课程目的

1、考察浙江省温州、宁波成功企业,深入学习其管理方案;
2、了解并借鉴温州、宁波民营企业能够"持续增长与赢利"的成长经验;
3、研讨民营企业能够保持"持续增长与赢利"各方面的具体操作方案;
4、为参团民营企业家之间搭建起一座沟通与交流的平台。

课程内容

一、温州宁波商人"无模式"思维观念        二、致胜市场:温州企业营销秘诀
三、家族企业非家族管理变革经验           四、浙江企业品牌经营的心路历程
五、民营企业应对国际市场的策略           六、政策上"敢为人先"与守法经营
七、民营企业融资渠道与投资策略           八、民营企业管理机制变革与创新
九、浙江经济与民营企业发展历程           十、民营企业的多元化与风险规避

 

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