以文化心 （企业文化的建设与落地）

引 言 “敖包”的意义

一、究竟什么是企业文化？
1. 文化/企业文化的概念及含义
2. 企业文化的理论研究
3. 企业文化的层次分析——经典“洋葱模型”
4. 企业文化的功能
5. 企业文化的本质特征
案例：宜家的家居文化

二、企业文化的价值
企业文化是战略的战略
导入：名家解读企业文化
1. 企业的文化特征
2. 企业文化对企业战略的支撑
3. 文化变革与战略转型的配合
案例：联想，企业文化要随需而变
企业文化是管理的最高境界
导入：招聘小插曲
1.文化管理是现代企业发展的先进管理方式
2.企业文化的现实意义：以文化心，方能以制度行
3.信仰是员工行为的主宰
案例：海尔，用企业文化激活“休克鱼”
企业文化是优秀个人价值观的集中体现
导入：“企”字的深度解读
1.企业价值观与价值观体系
2.企业价值依赖个人价值去实现
3.员工素质培养与价值观塑造
案例：华尔街的大厨
案例：Intel的六大价值观

三、企业文化的建设和发展
企业家精神是企业文化的基因
导入：亮剑精神的启示
1.企业家与企业家精神
2.企业家与企业文化
3.文化建设应跨越企业家自身的意识障碍
案例：稻盛和夫的“敬天爱人”哲学
企业文化建设的意义
导入：安然事件的真凶追踪
1. 企业外在压力
2. 企业内部需求
3. 企业文化建设的最佳模式
案例：同仁堂企业文化介绍
新的环境对企业文化发展提出更高要求
导入：年轻一代如何看自身权利和上级权威
1. 企业文化的社会基础
2. 企业自身发展的危机
3. 企业文化变革的成功条件
4. 企业文化变革的内容
案例：GE企业文化变革三重奏

四、企业文化的推行及落地实施
导入案例：希尔顿的“微笑文化”
1. 认识企业文化落地的意义和迫切性
2. 系统的企业文化管理的整体思路和基本流程
3. 文化落地中的理念梳理与宣讲
文化理念的梳理：明晰企业价值主张
文化理念的宣贯：使之为群体所了解
文化理念的落实：行为与理念相一致
4. 企业文化的十大载体和形式
5. 课堂大讨论：文化落地中的理念固化与操作要点
6. 我与企业共发展：我的行动计划

结 语： 以文化心，企业文化的塑造与落地——企业各级管理者的使命与责任！ 

【专业资质背景】
21年企业人才发展实践与专业训练
聚焦企业培训及管理的实践与应用研究
曾任职2家世界500强企业培训负责人
国家二级人力资源管理师
美国ACI国际注册认证培训师
中国管理科学院企业管理创新研究所学术委员
全国中小商业企业协会 特聘讲师
上海交大/上海财大 总裁班讲师
国内多家培训机构认证/合作 讲师&顾问

【关键从业经历】
★2004-2011年，进入国泰人寿保险有限公司总部，先后任职内部讲师、培训部经理、银行保险部运营经理等职务。在职期间参与并建立了企业的培训中心；制定并优化各项制度和课程体系；构建了企业营销团队的人才培育体系。
★2011-2013年，中美联泰大都会直销部，上海区培训负责人，多年的工作实践中，对企业和学员的需求、目标、能力现况有专业及深入的了解，注重将管理理论与实践相结合，通过新渠道培训体系的建立，在工作中解决的方法更多元，更便捷，更有效，有利于员工的快速成长与提升，并高效衔接企业目标。
★2013-2015年，加入新加坡印咨询集团，担任高级讲师、高级顾问。为各类大中型企业提供培训解决方案及各类课程实施。
★2015-至今，任职业讲师并担任多家企业及机构的培训及管理顾问，现场授课已超500天，并主导多个培训项目，且远超一般课程平均效果满意度，展现了课程（或项目）合作方多方共赢的优质效果。

【主讲课程及项目类别】
企业文化及管理人才培训系列：
《企业人才管理升级》
《以文化心——企业文化的建设与落地》
《高效辅导之路（教练技术）》
《教练式高尔夫》
《组织经验萃取技术》
《管理者高品质沟通》
《思维技术之——问题分析与解决》
《乐在工作的秘密》
《企业管理者之公众演讲与口才》
培训体系及内训师培养系列：
《企业培训体系搭建》
《企业课程体系规划》
《企业年度培训计划的制定与执行》
《企业培训项目的策划与落地》
《企业内训师选拔项目设计与实施》
《企业实用型课程设计与开发工作坊》
《自信快乐走向讲台——企业初级内训师成长之路》
《互动及引导式教学技法——企业中高级讲师必备之授课技巧》
《STT高阶培训师能力提升之——玩转课堂》