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非培训管理者的培训管理 管理者人才培养思维及方法落地工作坊

课程编号:39483

课程价格:¥30000/天

课程时长:2 天

课程人气:261

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:刘议鸿

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
以业务部门的管理者(主管级及以上)为主,人力资源和培训部门负责人为辅

【培训收益】


模块一:认知篇

0-组建学习小组
0-建立学习文化

认知篇01:认知培训
1.1-从企业角度认知培训
- 培训的定义
- 培训的意义
- 培训的趋势
- 培训的任务(企业文化推广落地、员工成长路径设计、学习意识与学习观念导入、学习机制与平台建设、企业知识资产的管理转化、员工技能训练机制的建设、内部带教机制的建设)
- 体系的建立(培训发展体系、员工能力体系、培训课程体系、培训师资体系、培训运营体系、培训资源体系)
1.2-从业务部门角度认知培训
- 培训的真正价值与短板
- 培训跟业务的关系
- 培训的问题与发展方向
认知篇02:认知华强方特的培训
2.1-过去的培训(问题与成绩)
2.2-现在的培训(亮点与困惑)
2.3-将来的培训(规划与创新)

课 程
主 题 模块二:实践篇 预 估
时 长 300分钟
教学方式
(主要) 讲解、示范、练习、讨论 阶段性成果 培训体系现场优化升级

模块二:实践篇
实践篇01:公司的培训如何参与
1.1-需求挖掘与提报
1.2-培训参与与配合
1.3-培训落地与跟进

实践篇02:业务部门的培训如何实施
2.1-需求调研(理念、方法、工具)
2.2-计划拟定
2.3-培训组织
2.4-效果跟踪
2.5-形式创新(培训市场上的那些事儿、如何匹配)

实践篇03:个人如何通过培训成长
3.1-个人成长规划(技术路线、行政路线、其他)
3.2-公司成长路径
- 公司发展规划
- 岗位成长路径
3.3-培训资源盘点(课程、项目、平台等)


课 程
主 题 模块三:落地篇 预 估
时 长 240分钟
教学方式
(主要) 讲解、示范、练习、讨论 阶段性成果 《培训改善措施制定》
《培训体系合理化建议》
模块三:落地篇
落地篇01:培训现状改善
1.1-培训问题盘点
1.2-改善措施制定
产出成果:《培训改善措施制定》

落地篇02:培训发展建议
2.1-未来的发展
2.2-合理化建议
产出成果:《培训体系合理化建议》

课 程
主 题 模块四:资源篇 预 估
时 长 300分钟
教学方式
(主要) 讲解、示范、练习、讨论 阶段性成果 授课技能现场练习,制定优化策略

模块四:资源篇
资源篇01:培训资源筛选
1.1-培训项目
- 案例:岗位经验内化项目
- 案例:五小创新落地项目
- 案例:问题分析解决项目
1.2-培训课程
- 管理类课程
- 专业技术类课程

资源篇02:培训资源引入
2.1-价值判断标准
2.2-资源引进流程 

咨询电话:
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  • 微信:13857108608
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