系统思考与创新思维

【培训对象】
企业管理者、储备干部及员工，最佳人数24人（上限36人）。

【培训收益】
1、了解不同思维方式的特点，能在不同工作情境下有策略地选用合适的方式； 2、掌握系统思考的套路，能够运用其高效分析工作中的问题，做出最优决策； 3、掌握创新思维的工具，能够运用其突破对问题的常规思考，做出创新的解决方案。

 一、题解：系统思考和创新思维
1.1系统思考的内涵及价值
1.2创新思维的内涵及价值
二、了解几种基本思维方式
2.1 了解三种不同的基本思维方式
（1）逻辑思考的特点及使用场合
（2）横向思考的特点及使用场合
（3）平行思考的特点及使用场合
2.2 系统思维的原则
三、系统思考的步骤及在工作中的应用
热身案例：假如你是当事人，你会如何思考？
3.1 系统思考的基本步骤
（1）系统目标的锁定
（2）考虑周全的因素
（3）选择切入点
（4）设计系统的解决方案
（5）评估方案的利弊得失
（6）关注系统中的干系人
3.2 系统思考中推荐使用的工具
（1）头脑风暴
（2）思维导图
（3）层别权重打分
四、用创新思维设计问题的解决方案
4.1 概念三角形：让思考的宽度拓展的方法
（1）明确问题和问题的初步解决方案
（2）分析归纳解决方案，提炼出概念
（3）通过概念拓展思路得到更多新方案
4.2 全面质疑法：让创意快速增长的方法
（1）选择一个改善点
（2）进行创意改善：全面质疑的六种方法
（3）让创新落地：落地的三个技巧
4.3 练习：创新方案的设计
五、课程总结

原世界500强华为技术公司高级项目经理
某教育集团创始合伙人
内训师培养项目首席教练、资深产品设计师
思维类课程产品资深培训师
英国伦敦城市行业协会C&G高级国际培训师
上海市大学生科技创业基金会特聘导师
国家心理咨询师

擅长领域及主讲课程
TTT系列（内训师培养类）：
《课程开发与教学设计》
《授课技巧与控场技巧》
《经验萃取与案例开发》
《微课开发原理与实践》
思维系列：
《职场人的思维助推器之思维导图》
《系统思考和创新思维》
《创新思维与问题解决》
《结构化思维》
通用系列：
《管理者角色认知》
《管理者JEL沟通技术》
《非职权者的影响力与有效沟通》
《问题分析与解决》
《客户洞察》
咨询系列：
《人才梯队梳理与课程体系搭建》
《精品课程开发》

工作经历
曾任华为公司项目经理，具有15年企业管理和项目管理经验，13年企业培训成功经验，常年为移动、惠普、宝马等知名企业轮训，平均满意率超过90%。

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