互联网+物流行业发展趋势及应用

【培训对象】
企业中高管、供应链总监、物流负责人及骨干员工

【培训收益】
● 认知互联网+物流市场现状及发展趋势 ● 学习互联网+物流多种模式结构和模型 ● 解析典型案例，结合实际情况代入思考 ● 建立健全企业发展互联网+物流质量保证体系

开场问题：你想到的互联网+物流案例
第一讲：互联网的认知
一、互联网商品发展史
1. 互联网技术变更
2. 物流技术的进步
二、互联网思维与移动互联网
1. 雷军总结的互联网思维的四点
1）专注
2）极致
3）口碑
4）快速
通过解读，我们专注两点认知，快，短。
三、手机及移动终端与移动互联网
1. 手机及移动终端与移动互联网的意义
2. 手机能做什么，将对物流发展的带来革命性改变
3. 移动终端对物流发展带来的改变
案例：物流透明管理的APP应用
四、互联网的几个关键词
1. 马太效应
2. 利润池颠覆
3. 网络效应
4. 免费
五、互联网的三种变化
1. 重构人，货，场数据融合推动零售新探索
2. 精准融达，移动数据深化金融服务场景
3. 从数字到数字，业务决策走向智能化

第二讲：互联网+物流市场的发展现状
一、物流市场现状分析
1. 物流费用上升0.3万亿
2. GDP占比下降1.1%
二、国内物流总费用来源
1. 企业级资源
2. 社会化资源
三、3PL企业创新探索
1. 资本运作市场化
2. 设施设备智能化
3. 运营管理数据化
4. 运营管理标准化
5. 流程作业系统化
6. 市场营销线上化
7. 节点控制去中心化
8. 资源管理社会化
案例：卡行天下
四、移动互联网等科技在物流行业快速应用
1. 移动APP推广
2. 智能系统平台
3. TMS与WMS及销售等体统打通
五、物流资源依托互联网向平台化发展
1. 货运车辆的APP智能调度
2. 同城配送的车货匹配
六、企业布局和发展互联网+物流
1. 社会化物流平台资源进入细分领域
2. 平台物流生态开始形成
3. 局部垄断，快递与快运行业垄断基本形成

第三讲：互联网+物流的四大发展趋势
一、数据驱动平台实现规模化扩张
1. 用户数据
2. 车辆数据
3. 位置&轨迹数据
4. 物资数据
案例：顺丰新业态定位
二、社会运力平台加速行业规范作业进程
1. 协议规范
2. 保险规范
3. 服务规范
4. 结算规范
5. 增值服务
三、综合型“互联网+物流”平台跨平台物流资源整合
1. 多种运输资源整合
2. 多种物流行业整合
3. 多种仓储资源整合
4. 综合物流服务资源整合
四、“互联网+物流”平台跨境物流服务网络布局
1. 运单统一
2. 通关效率提升
3. 运输规则统一
4. 信用保障统一
5. 运费结算便捷

第四讲：互联网+物流的主要应用
一、互联网+物流的主要领域
1. 社会化运力资源为主的物流平台企业
2. 城际货运物流平台
3. 同城物流货运平台
4. 及时配送物流领域
5. 电商物流企业
案例：货拉拉
二、物流企业面对主要瓶颈
1. 系统落后
2. 资源分散
3. 流程标准不统一
4. 生产效率地下
5. 沟通成本高
6. 客户需求多样化
7. 业务渠道单一
案例：某长途专线企业
三、互联网+物流质量保证体系
1. 建立模型
2. 确定需求
3. 确定市场规模
4. 构建需求关系
5. 确定切入点
6. 建立时间管理节点表
7. 建立核心指标
8. 确定核心团队
9. 确立运营方案
10. 制定资金需求计划
11. 确定核心资源

第五讲：互联网+物流的典型应用分析
一、互联网平台对社会化物流的需求分析
1. 城际运输供需关系的互联网+物流平台化分析
2. 同城物流供需关系的互联网+物流平台化分析
3. 即时配送供需关系的互联网+物流平台化分析
二、互联网+物流细分市场领域面临的壁垒
1. 资本投入
2. 技术积累
3. 规模化
4. 无形资产
5. 产品差异化
6. 服务稳定
7. 全国型网络
案例：德坤物流
三、互联网+城际运输的车货匹配平台应用分析
1. 标准模式
2. 饮用场景
3. 供需客户画像
4. 契入点
5. 推广方法
6. 盈利模式分析
案例：满帮
四、互联网+城际零担公路运输模式应用分析
1. 整合区域同行
2. 加盟推广
3. 建立多元化服务产品
4. 网络众筹，运力众包
5. 产品细分并多样化
6. 提供物流延生服务
案例：壹米滴答
五、互联网+同城物流模式应用分析
1. OTO闭环互联网+物流模式
1）上门服务
2）专业保险
3）专业流程
4）加盟推广
5）车型分类
6）多种付款方式并行
案例：58速运
2. 互联网+同城B端物流模式
1）现场管控
2）社会化运力整合加盟
3）封装项目
4）抽取佣金
5）增值服务
6）车型分类
案例：云鸟配送
六、互联网+及时配送OTO物流模式
1. 配送系统
2. 智能调度
3. 配送与结算
商家-平台-骑手
案例：饿了么
现场方案设计+老师指导
总结 

近20年供应链物流领域实践家
湖北商会供应链协会首席顾问
深圳市互联网学会特聘专家
曾任：联想（世界500强企业）| 集团总协调员
曾任：香港凯利集团 | 总经理
曾任：华南城集团（综合商贸物流领航企业）| 副总经理
曾任：调车宝物流科技有限公司| COO、联合创始人
现任：深圳市大疆物流科技（3A企业）| CEO、创始人
擅长领域：供应链设计及整合、供应链运营实践及优化、智慧供应链升级方案、物流平台化战略设计和规划、供应链流程优化与重组、数字化供应链、大数据、物联网、智慧物流体系建设、电子商务企业供应链优化设计、生产制造企业供应链再造、物联网与互联网在供应链体系中的应用、供应链金融

相关数据：
◆ 近20年供应链物流领域从业经历，9年世界500强高管，10年创业经验。
◆ 57家大型企业供应链物流整合与升级方案，优化方案为企业节约成本数以千万计。
◆ 100余家企业供应链模块设计咨询顾问，协助搭建完善企业供应链体系。
陶威老师是供应链物流领域专家，多年的大型企业的管理经验和创业经验，让陶威老师积累了丰富的供应链物流领域实战经验，曾提出供应链“零库存、零资金、零沟通”的三个零理论，同时提出供应链的底层服务，三流融合，一流分开的创新供应链体系设计，以及供应链的BIGDOS思维，并且率先将理论在行业中付诸实践，在行业具有广泛的美誉度。陶威老师曾受邀到政府机构、国企央企、高等院校、大型上市企业等知名企业授课，得到了企业和学员的一致好评。被学员称为供应链的“百科全书”。

部分实战经历：
2006.5-2007.3 联想全球供应链整合项目
陶威老师在全程参与了联想整合IBM PC业务之后，负责联想供应链物流部门的整体协调与管理，开始联想全球供应链设计和再造工作，参与编写了联想供应链物流部分约60%的方案设计和规划，成功将联想交付期从15天缩短到7天交付；
2006.1-2006.10 联想CDT VMI项目
陶威老师曾在担任联想CDT VMI项目的项目经理，成功构建了联想第一个VMI项目框架，建立完全的VMI管理和配送项目机制，实现联想国际台式机生产供应顺畅进行，为联想未来发展和成本节约带来革命性的胜利；
2007.5-2007.12 泰正明大米仓单质押项目
陶威老师在正佳物流集团担任总经理职务期间，全面负责泰正明大米仓单质押项目，独立设计并成功实施供应链融资模式，让企业资金运行效率大幅提升，当年市场占有率达到深圳进口泰国大米的40%；
2013.6-2014.10 华南城全国万亩物流园区项目
陶威老师任职华南城集团副总经理期间，2013年6月开始规划华南城全国万亩物流园区项目的设计和实施，项目完成将建成全国7大核心城市，15大核心物流区的超大型物流综合体，实现搭建覆盖全国县级城市的物流园区实体网络平台；
2016.2-2017 调车宝物流项目
陶威老师在2016年开始担任调车宝物流科技有限公司首席运营官，整体操盘调车宝物流项目，公司运营一年即成为国家交通部交通部首批无车承运人示范企业，运营一年使平台车辆超过30000+辆，成就创业企业在市场竞争中处于领先地位。
2017-至今 深圳市大疆物流科技-CEO
陶威老师在2017年开始创立深圳市大疆物流科技有限公司，是一家创新供应链与物流的物流领先企业，三年时间营业额突破8000万，成为中国物流与采购联合会评审的3A企业，同时为超过百家企业讲授供应链相关课程，自上课以来陶老师所有课程都受到企业的好评，是理论加实战的供应链领域知名老师。

近期部分培训经历：
01-陶威老师受邀到顺丰、时代华商、立白、蒙牛等企业进行《智慧供应链体系建设与运营》课程授课，后多家企业返聘，邀请老师讲授《新零售环境下供应链体系化建设》《供应链的产品思维与模式设计如何促进销售与市场拓展》，受到企业与学员一直好评，蒙牛冰品实业部今年的供应链整体盈利能力大幅度提升。
02-陶威老师受邀到武钢进行《供应链四种模式的供应金融设计与规划》课程讲授，得到企业高度认可，后又返聘《大宗货物供应链设计与管理》《智慧物流与物流变化趋势分析》等课程。
03-陶威老师受邀到顺丰速运进行《新商业新零售趋势下的物流系统性变革》课程讲授，得到企业和全体学员的认可，后续顺丰多次邀请陶老师为顺丰全国管理层进行《全国无车承运人体系建设与供应链》等课程培训，从未收到差评反馈。
04-陶威老师受邀到原飞航物流有限公司进行《物流企业供应链体系建设与模式搭建技巧》的课程培训，引导原飞航物流顺利搭建国内物流服务各个供应链环节标准体系，让公司业务从原有国际物流开始纵深发展，成为国内综合物流服务商。
05-陶威老师受邀到深圳怡亚通供应链股份有限公司总裁班进行《突破边界供应链思维应用实践》、《颠覆性供应链思维认知》等课程讲授，为全国50多家物流企业的企业家们培养更先进的供应链思维，以此重新认识自身企业的优劣势和突破方向。
06-陶威老师曾受邀到凯东源物流进行《供应链的物流模式设计》的课程培训，让公司供应链物流各个环节得到优化，效率大幅度提高。
07-陶威老师曾受邀到勤牛物流进行《物流化发展与模式创新》的课程培训，为企业管理层带来新的发展灵感，帮助企业确定了企业未来的发展方向，得到企业管理者的高度好评。
08-陶威老师曾受邀到德邦进行《服贸行业供应链与物流需求管理》的课程讲授，通过系统行业供应链模式分析，推动德邦在后续的箱包供应链，电子3C产品供应链等供应链物流需求设计，后续返聘4期，收获企业和学员一致好评。

主讲课程：
《互联网+物流行业发展趋势及应用》
《供应链金融体系化模式设计与应用》
《新零售新商业趋势下的供应链系统性变革技巧》
《卓越经营-突破边界的供应链思维应用》
《企业生存之剑-供应链的四种模式创新技巧与体系建设务实》
《智慧物流体系化建设与应用》
《供应链架构设计与体系搭建策略》
《供应链体系下-卓越采购与供应商管理》
《穿透商业本质-供应链三个零与BIGDOS思维法则》
《供应链数字化，智能化优化策略与应用》
《新零售体系下-智慧物流体系建设与应用》
《从顶级电商企业看数字供应链体系建设》

部分客户评价：
陶老师课程内容很实用，全都是干货。一天的培训收益很多，希望公司以后多举办类似课程培训，也希望陶老师能来我们分地区内部讲课。
——顺丰速运山东区域 李经理
希望以后能继续举办这么高质量的培训，更新我们的专业知识，为我们提供更多解决问题的思路和方法。
——原飞航物流 郭总
通过陶老师的课程学到了很多没有接触过的专业知识，通过思考发现了公司供应链的一些不足，受益匪浅。
——福润供应链部门 王经理
在陶老师的课程里学到了行业里非常有价值的思考和处理问题的方式，非常有意思而且有价值的一堂课。
——重庆勤牛集团 李明
陶老师的课讲的内容非常多而且专业，不过大多都结合了案例分享，接受起来也很轻松，对我现阶段遇到的问题有很大的帮助。
——成都纵达物流 邓总 

• 互联网时代新零售战略与布局

   

  课程背景：新零售=线上+线下+物流，是以消费者为中心的会员、支付、库存、服务等方面数据的全面打通。新零售是广义模式下 O2O 的全面升级，与传统O2O 的区别在于新零售侧重于online to offline,强调线上、线下数据、供应链更深层次打通，满足消费者更为个性化的体验性需求,新零售研究核心是消费者。新零售是“消费形成买方市场+..

  ￥   元/ 天

  人气：802  

  

• 互联网品牌塑造实战落地

   

  【课程背景】互联网带来了思维的改变。以前媒体上的话都是权威；互联网时代开始，品牌跟消费者有限互动；Web 2.0时代，博客与论坛让普通人可以发声；Web 3.0开创了社会化媒体时代，也是社会化营销时代的消费者和品牌都是内容创造者。传统的营销，是品牌单向到达消费者。社会化营销，是让消费者通过购买、体验产生口碑，让其成为传播者。品牌社会化营销具有四个..

  ￥   元/ 天

  人气：642  

  

• 移动互联网时代O2O创新和企业转型升级

   

  课程内容：趋势：互联网技术产品趋势和用户习惯改变O2O本地化：O2O服务商业模式及未来机会零售平台企业：BAT等平台公司O2O解决方案和连锁行业应用品牌零售企业：线下连锁品牌企业O2O系统及应用传统企业：如何利用O2O线下线上结合营销整合传统企业：如何利用O2O做好服务思维：大数据场景思维O2O总结和展望课程大纲：第一..

  ￥   元/ 天

  人气：785  

  

• 疫情之下的互联网电商平台营销

   

  【课程大纲】第一部 电商运营之视觉营销篇1. 营销类网站定位与首页布局、陈列（2）打造独立网站首页设计的5大原则（1）广告图设计3大心法.广告图设计心法2：传达标准化【品牌VI案例演示】（2）广告图设计4大技法.风格表里如一【系列案例演示】.细节决定效应【系列案例演示】.宝贝详情页设计的4大模块思路.6个情感因..

  ￥   元/ 天

  人气：826  

  

• 互联网+制造业电商平台运营

   

  课程背景： 海尔、美的、格力、格兰仕、容声、小米等制造业企业都积极的布局电商。随着移动互联网与线上营销技术的发展，制造业营销电商化、在线化是一个必然的趋势。如果一个制造业的营销体系中没有线上运营部分，就好像我们的生活缺少了水和电一样，非常可怕。所以制造业网站、天猫、美团、京东等电商平台已经成为每个制造业产品销售的必然渠道。如何做好制造业电商平台，如何..

  ￥   元/ 天

  人气：722  

  

• 互联网爆品战略运营

   

  【课程背景】2019年的双11突破2684亿的目标，阿里巴巴集团在美国和香港上市的红利，标志着互联网已发展到2.0时代，无论您做与不做，互联网的渠道革命已经来临！传统行业的下跌之年，互联网创业红利减弱，进入真功夫血拼时代。互联网转型/创业成功最核心的战略是什么？答案：产品。更直接点的答案：爆品！第一个段子：这是一个淘宝品牌，2012年6月在天..

  ￥   元/ 天

  人气：739