总裁担当

【培训对象】
总裁，总经理 ，总监等高级管理者

【培训收益】
解读总裁职位角色定位及责任及意义； 理解领导力结构的动态关系与公司运营管理的品质体现； 感悟解读总裁职责与管理氛围重点的关注； 感悟解读总裁目标达成的效率效益的直接体现； 感悟解读“规范化”“化标准”“持续改善”的理论基础和核心关联； 感悟理解文化文明积极意义。

 (一) 运营与管理效率体现

n 企业“三效率”结构；

n 管理定义及管理演进；

n 管理过程；

n 职能职责标准（战略,战术,作业要求）；

n 总裁职能职责；

n 总裁绩效指标KPI.。。

(二) 管理结构

² 组织结构；

² 总裁在组织结构中位置；

² 总裁角色定位；

² 权力与领导 / 权力来源；

² 领导能力模型；

² 组织管理。

(三) 管理目标

n P/C规则；

n 目标定义分类及目标运用；

n 目标达成。

(四) 效率效益核心关注

² 组织效率；

² 制程效率；

² 人的效率；

² 推崇创新---促动改善（KAIZEN）体现CIP持续改善晋级；

² 拥抱新科技---浪费管理（成本控制与利润提升的辩证关系）；

² 标准化管理。

(五) 几个常规理论

n 马斯洛需求论；赫斯柏双因素理论；

n X / Y / XY 理论；

n PDCA 的运用。

(六) 文化文明影响

² 环境保护 / 工业安全 / 身心健康；

² 员工关系和谐以促进劳动关系动力十足；

² 文化文明解析以维护与提升公司品牌更高境界。

  13年世界500强制造业广东美资/德港资企业专业及管理经历；
12年制造业企业咨询经历（组织体系效率、制程效率改善项目）；
制造业摩托罗拉TCS与TCD制程体系项目经理；
制造业组织体系VAR-PES项目首席顾问；
红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁；
【主要论著】
《VAR-PES体系》《善严简全美》《管理小事件》
《人力资源管理的道德价值》《从流程平衡控制考虑人力资源开发》
《制造业企业的结构与绩效》《结构与动力》《企业绩效改善制衡》
《中国制造业踏踏实实的路》
【从业经历】
丁老师，曾在世界500强企业任职 ：
Flextronics (伟创力，美资，珠海，电脑手机电子装配 )、
TTi（创科电业公司，德日港合资，东莞，电动工具制造）、
Elec&Eltek （依利安达，香港独资，广州，PCB线路板及芯片制造）。
【主讲课程与项目】
1． 《组织架构重组设计》；
2． 《人力资源体系规划及人力资源组织规划》；
3． 《薪酬体系检讨及构建》；
4． 《绩效体系构建及跟踪》；
5． 《培训体系建立及改善，企业大学建立与运作/管理》；
6． 《工厂现场管理与改善》
7． 《管理能力开发与训练及管理能力模型设计》；
8． 《制程体系与TCD工艺改善开发》；
9． 《现场工作品质改善》；
10.《企业组织结构布局与管理开发》
【授课风格】
丁立明先生授课及指导的课程与项目 :
 体系联动有极强的实践运用力，
 工具化的方法最突出，并贯穿于整体的企业管理体系之中，令课程与项目时刻围绕企业自身的实际去演变去改善；
 完全教练顾问式的指导风格，促使企业即能学得知识又能进行理论升华；
 典型数据对比，帮助企业对比形成适合企业自身进步的体系与机制；
 战略，战术，作业的贯通联动提示与恰当点拨；
 文化感悟烘托，灵活柔和而力度突出，纪律与自律的团队合力氛围；