总裁自我统筹管理与自我超越

【培训对象】
企业家、总裁、董事长、总经理、企业高端决策者与领导者

【培训收益】
● 真正科学地与自己相处，提升自我操作系统的升级 ● 归因理论的辩证分析，从可控因素切入达到自我管理 ● 生活即体验，小事即大事，万物规律相同，寻找规律 ● 人生的最高境界是自我管理与自我超越，丰盛人生 ● 利用教练技术与行动学习的工具突破传统，从量子世界走向宏观世界

第一讲：情绪统筹篇
一、情绪与情商
案例开场：费斯汀格法则
1. 情绪的两大分类
2. 情绪与能量级别
3. 情商的五个维度
二、专注力
1. 隐形的翅膀（电子产品）
2. 选择性的专注（孩子放学回家足球赛）
3. 意志力的较量
4. 内心的平衡
三、自我意识
1. 倾听内心的声音
2. 用他人的眼光看自己
3. 读懂他人
4. 社交敏感性
四、领导者的情商（测试）
1. 专注我们的大世界
2. 用专注力引导员工、吸引客户
3. 领导者的三重专注力
4. 领导者如何训练专注力

第二讲：关系统筹篇
一、家庭关系
1. 家庭关系金三角
2. 夫妻关系
3. 亲子（镜像神经元）
4. 家庭生活的平衡（教练技术）
二、同事关系
1. 工作关系与朋友关系
2. 儒家思想的深刻影响
3. 不战而屈人之兵
4. 你若盛开蝴蝶自来（气自华）
三、社会关系
1. 从通讯录里看社会关系
2. 你邀请谁用餐？你被谁邀请用餐？
3. 社会关系平均能量
4. 社会关系质量（等级评价）
四、与人为善
1. 孔子借伞与吴京“被捐款”
2. 空姐的服务
3. 成就他人
4. 影响力的十个量级

第三讲：时间统筹篇
一、重要又紧急的事情
1. 定义为成就象限
2. 天天在救火的总裁
3. 说说哪3件事
4. “我没有时间”
二、重要不紧急的事情
1. 定义为规划的象限
2. 体检与癌症
3. 善战者无赫赫之功
4. 公司管理与书桌管理
三、紧急不重要的事情
1. 定义为欺骗象限
2. 拒绝模式
3. 授权
4. 执行力的问题均源自领导力
四、不紧急不重要的事情
1. 定义为浪费象限
2. 这样的人生是你想要的么
3. 看看背面
4. AB人格与天生总裁 

国际教练联盟(ICF)认证PCC级教练
国际版权课程《当责领导力®》认证讲师
平衡模式专业导师/教练式国际培训师
国家【薪税师】教材编写者
河北大学中文系硕士
PTT培训认证讲师
中国首届劳动关系协调师|中国高级人力资源管理师
4年深圳大学管理学院兼职任教经验
曾任：中国电信、中国移动（500强）高管
曾任：深圳润迅集团、深圳波导实业有限责任公司、深圳华业汽车集团人力资源高管
专业认证：体验教育（台湾）、团队引导技术（ICA Institute of Cultural Affairs）、日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证
客座教授：清华、北大、中大、浙大、华南理工、南昌大学、南开大学、深圳大学、武汉大学MBA/EMBA

实战经验：
● 通信行业管理专家，亲历邮政、电信分家，寻呼剥离，中国移动组建与上市。掌握中国无线运营商拆分、并购、变革发展全部轨迹
● 世界500强高管工作经历，擅长互联网+时代战略人力资源管理、系统设计与落地方案，深受全国众多企业的欢迎
● 设计香港电信与广东中国移动合资公司润迅通信的集团人力配置
● 主持深圳波导实业有限公司组织顶层设计
● 规划深圳市途径汽车有限公司/长春一汽的全套平衡管理模式
● 主导西安地铁胜任力素质模型与培训规划项目，南京地铁职业生涯规划项目
● 互联网+背景下国有企业组织“混改模式”与架构重置：广东中国移动薪酬对标与改革、国家电网的组织改革、一拖集团的人力成本解析、湖南烟草团队设计。
● 利用行动学习、教练技术承担并有效推进广东省中国移动的绩效薪酬改革项目、广西省农商行的企业文化、员工职业生涯发展项目。
● 20年如一日探索组织发展与顶层设计，60000次全国各行业学员共同见证

 

主讲课程：
总裁班：
《冠军企业的顶层设计》（拳头课）
《平衡管理模式》（拳头课）
《总裁自我超越》（拳头课）
《赛手与赛车》（拳头课）
《企业家传承》（拳头课）
人才篇：
《人才盘点与人才梯队建设》（拳头课）
《战略战略解码与绩效改进》（拳头课）
《数据驱动人力资源效能》（拳头课）
《心理学在心理资源管理中的应用》（拳头课）
《企业文化与企业战略》
《降本增效，企业人工成本管控》
管理篇：
《非人三阶-教练式》
《黑钻行长》
《教练式无障碍沟通》
《教练型智慧父母》
项目课：
精品微咨询【绩效解决】方案、【薪酬解决】方案、【认职资格】方案、【人才地图】方案、【企业文化】方案