2022年开门红——风靡酒会训练营（产说会）

【培训对象】
保险公司内勤人员及外勤主管

【培训收益】
● 学会酒会策划及运营策略； ● 学会酒会促成技巧及提升； ● 学会酒会获客转介绍营销方法； ● 学会酒会处理的基本策略，并能在实际当中处理客户各种异议。

第一讲：酒会运营培训启动
1. 酒会经营的三利好
1）员工 2）公司 3）客户
2. 公司助力腾飞利好支持
3. 酒会固有模式解读
4. 酒会创新模式解读
5. 酒会主题策划及运营策略传授
小组研讨：动手策划自己的酒会带来怎样的启示

第二讲：酒会运营核心三步骤解析
一、准备前的三点要素
1. 酒会邀约术语的要点分析
1）问好——自报家门，定位清晰
2）说明——开门见山，说明内容
3）异议处理——二择一做好后续铺垫
4）结尾——强调活动重要性
2. 酒会氛围营造的要点分析
1）邀请函（手机版）制作宣传
2）短信确认通知（温馨版）
3）参会礼品卡（入场券）及爆单电子墙宣传营造
4）易拉宝及礼品台的布置
3. 酒会工具的使用要点分析
1）酒会运营导图及功能组分工图
2）酒会现场认购确认函及放弃函（配话术）
3）酒会现场领导特批申请函（配话术）
4）参会客户信息确认表
学员演练及点评
配备工具：《高端酒会运作导图》
二、酒会进行时的四大黄金要点
1. 待客答疑（赞美+挖需）
1）赞美公式：行为-身份
2）深挖需求
3）塑造价值
学员演练及点评
2. 互动认同（四部曲）
1）情境性认同
2）改变性认同
3）影响性认同
4）同理性认同
3. 促成技巧传授及要点解析
1）保单+礼品促成法（一促）（工具+话术）
2）岛主促成法（二促）（话术）
3）领导审批促成法（三促）（工具+话术）
4）放弃促成法（四促）（配工具+话术）
4. 促成法则解析
1）开门见山法
2）顺势促成法
3）非对称性促成法
4）类比促成法
学员演练及点评
配备工具：《促成话术集》、《确认函》、《放弃函》
三、酒会会后追踪促成三法则
1. 次日面呈法则要点分析（配话术）
2. 三日追踪法则要点分析（配话术和工具）
3. 七日速成法则要点分析
现场演练及点评
配备工具：《三日追踪表》
第三讲：酒会策划方案解析——落地策划六要素
1. 时间
2. 地点
3. 人物
4. 目标
5. 流程
6. 结果
配备工具：《酒会功能组架构图》
课程总体回顾+通关
学员演练及呈现点评
合影留念结束 

10年寿险营销管理经验

体验式营销管理导师

证券职业资格认证

保险销售职业资格认证

曾任：中国人寿北京分公司 | 培训督导

曾任：太平洋寿险北京分公司 | 组训负责人

曾任：北京世纪瀚亚资本管理有限公司 | 保险中心经理

曾任：北京恒昌利通管理有限公司 | 海外事业部负责人

擅长领域：年金险、资产配置、税收筹划、大额保单、增员、产说会、私享会......

 

10年的培训实战中，累计授课800场次，开展《积分利派会》《产说会》《保险年金险营销》等达150场，培养学员高达100000人次，满意度达99%，其中：

→ 为太保大兴支公司、北京广发保险经纪公司等企业进行《保险营销决胜大未来-黄金增员48小时》《巡诊式营销》培训，助力30家企业顺利实现增员扩军，其中，《博物馆体验式增员》被太保大兴支公司半年内返聘35期。

→ 为恒昌财富、太保寿险北分、北京光福家科技有限公司等25家企业进行《税收筹划中的保险》《税收筹划助力百万大单》等课程培训，实现大绩优团队实现千万保费的业绩增长，其中，《税收筹划助力百万大单》被北京光福家科技有限公司返聘50期。

 

实战经验：

中国人寿北京分公司 | 培训督导：

负责公司培训及团队业务开发训练等工作，开发了《电话快速增员》《传统与现代增员开发》《雏鹰计划》等增员制式化课程， 6个月之内，助力公司增员300人次，推动业务团队人力同比去年同期增长110%。

太平洋寿险北京分公司 | 组训负责人：

通过《三日围城》《保险营销决胜大未来-黄金增员48小时》等课程培训，帮助业务人员结合市场大环境牵引准增员，提高业务人员增员的积极性，实现人员150%的增长，并助力企业实现开门红1500万，件均10000元的突破。

北京恒昌利通投资管理有限公司 | 海外事业部负责人：

负责海外保险沙龙会的组织管理，主讲沙龙会50多场，平均每场保费1000万；同时，搭建全国海外保险培训体系，研发并讲授《家庭资产配置》《税收筹划中的保险》等10门精品课程，帮助10000多名业务伙伴经营高净值客户人群的海外资产配置，并为超过200名超高净值客户做海外资产配置。

 

部分授课案例：

● 曾为瀚亚资本公司进行《大咖财富》《保险解析》《大额年金险》等课程培训，开展私享

会、产说会等共计百余场，签单累计5000多万，业绩较去年同期增长100%。

● 曾为太平洋大兴支公司进行《增员三日围城》《保险营销决胜大未来-黄金增员48小时》等课程培训，开展创说会约15场，平均每场签约入司50人，为公司开门红储备大量的绩优人力，并实现开门红1500万保费的增长，为主管组织架构的发展奠定了人力基础。

● 曾为恒昌旗下南通分公司进行《家庭资产配置》《税收筹划中的保险》等课程培训，开展沙龙论坛、私享会、产说会等约6场，单场签单累计1000万元。

● 曾为中国人寿内蒙古自治区分公司进行《基因利派会》《积分利派会》等保费竞赛课程培训，开展产说会10场，助力当月保费突破400万元。实现历史性的突破。

● 曾为北京光福家有限责任公司进行《资产配置》《税务筹划助力百万大单》等课程培训，开展员工内部论坛交流会、产说会等12场次，实现保费收入同比增长100%。

● 曾为中航联盟公司进行《客户开拓营销》《团队凝聚力开发》等课程，开展创说会、产说会等2场，实现销售量和人力双破百的目标。

 

主讲课程：

《税务筹划助力百万大单》

《保险营销决胜大未来-黄金增员48小时》

《保险与资产配置》《保单升级利派会》《微型产说会》《体验式创说会》

部分客户评价：

刘老师的增员方法非常新颖且很有实践性，能够准确把握市场前沿方向，短时间内就能看到大量准增员入司真的是很有成效。

——太平洋大兴支公司 荣总

海涛老师课程实用性强，有实战性，能够切实解决目前营销金融营销领域的突出问题，突破瓶颈很有突破方法。

——瀚亚资本董事长 曹女士

感谢刘老师千里迢迢来到杭州为我们送上大额保险的开拓方法，短短的2天时间里让我们学到很多实用其非常前沿的信息和方法，再次感谢刘老师！

——瀚亚杭州分公司 黄总

感谢海涛老师亲赴无锡分公司为高净值客户带来家庭资产配置规划的保险方面课程，让我们无锡的最贵客户学会了如何运用保险为自己的财富保全增值带来不同寻常的途径和办法，让我们对保险工具的运用有了新的启迪，非常感谢！

——恒昌无锡分公司 李总

感谢海涛老师为我们带来税收筹划谈保险，不仅学到实用的税务筹划知识，还能为客户的财富传承合法节税资产保全等一系列的资产配置带来一揽子的规划真的很实用开拓客户也很有效果，非常感谢！

——恒昌南通分公司 金总

刘海涛老师课程能够紧扣市场发展脉搏，很有感染力和感召力，现场感受氛围很好，能够学到很多干货，大家反映强烈！

——北京光福家有限公司 翁总

海涛老师的税收筹划的课程确实一针见血打到了客户资产保全的痛点，能够很快的引起客户们的共鸣，并能够巧妙的结合保险实现税收筹划和保险的完美结合，实现大额保单的签单，也能够教会我们如何运用该工具开拓客户，在次感谢海涛老师。

——瀚亚温州分公司 陈总

 

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