引领创新：创新思维与工具 ——四大流程与七大工具

【培训对象】
中高层管理人员，技术骨干，管理人才梯队成员，新晋管理者等等

【培训收益】
● 提升创新思维能力——打破定式、发散渠道、开发创新、转化分享 ● 掌握创新思维工具——概念提取、定义焦点、随机输入、激发运动 ● 运用创新思考流程——选择焦点、产生主意、收获处理、结果评估 ● 运用创新思维策略——制定方案，寻求创意，创造新品、获得成果

第一讲：创新能力的核心—思维驱动
一、思维的本质
1. 大脑机制
2. 大脑发展的三个阶段
二、破除创新思维障碍
1. 思维定势，思维惯性，思维封闭
2. 转化思考方式，打破思维枷锁
三、创新思维公式
创新=思维+流程+工具

第二讲：创新思维四大流程
一、选择和定义焦点
1. 焦点的不同类型
2. 创造性思考焦点列表
3. 重新定义焦点
二、产生想法
1. 替换方案/概念提取——增加想法数量
2. 挑战——改变现状，激发创新
3. 随机输入——刺激物更广，想法更大胆
4. 激发与运动——跳出困境，寻找不稳定，易于变化的想法
三、收获处理思考成果
1. 组织和增加思考成果
2. 收获思考成果
3. 处理和评估思考成果
四、新的创意
1. 让新主意和新概念可行
2. 确保主意符合企业标准

第三讲：创新思考七大工具
一、概念提取：从概念中衍生更多的主意
1. 提取概念的方法——找到焦点
2. 概念三角——启动创造性思考流程
3. 概念扇——宏观&微观
4. 思维瀑布——产生更多的新想法
二、定义焦点：通过重新定义焦点找到根源
1. 设立思考焦点的价值
2. 关注目标焦点与区域焦点
3. 对问题进行重新定义和精炼
4. 扩展/收缩焦点问题
三、现状挑战：用来改进现有事物/状态
1. 鼓励对现状进行挑战
2. 挑战性质、特征、过程或者人员的看法
3. 挑战4步骤
4. 运用whyCBA
四、随机输入：大脑具有从随机输入的起点获得新主意的能力
1. 获取刺激物——随机卡/随机表/随机物
2. 随机产生丰富的联想
3. 将刺激物与思考焦点联系起来从而产生创意
五、激发运动：先激发再运动，助力跳出困境模式
1. 创建激发：摆脱/反向/许愿/夸张
2. 建立PO：大胆/创意/联想
3. 运用运动技巧：时刻观察/提取概念/积极方面
4. 激发运动5步骤
六、收获成果：寻找各个想法之间的特殊联系，识别出独特概念
1. 组织思考成果
2. 增加思考成果
3. 检查所发生的变化
七、处理评估：加强想法的价值性，实用性和独特性
1. 处理：修整+加强
2. 让新主意和新概念变得可行
3. 确保所有的主意都符合企业的成功标准

第四讲：创新思维，智慧流动，融合共创
1. 创新态度三原则
2. 完整的创新流程应用
3. 创新会议——六顶思考帽
1）高效会议神器——六顶思考帽
2）六种思考方式——不杂扰，不冲突
3）快速作出决策，产生创新想法 

思考力管理研究院创始人
美国ACI注册国际职业培训师
10年职场思维技术训练应用经验
教育部大学生创新创业大赛导师
《结构性思维》版权课程认证讲师
英国东尼·博赞官方认证思维导图管理师
曾任：雅戈尔集团|培训经理
曾任：恒太太平洋商学院|培训总监
国家电投、浙江海港集团、陕西钢铁、国家电网、中石油、交通银行等多家企业长期特聘讲师
年均授课量高达100天以上，年均项目场次高达10场以上，年均返聘场次高达20场以上
擅长领域：平行思维、金字塔原理、结构化思维、思维导图、创新思维、问题分析与决策

老师有着10年的思维技术训练实战经验，专研《金字塔原理》、《平行思维》、《思维导图》、《创新思维》《问题分析与决策》等思维技术课程，曾为政府单位、能源资源、金融银行证券保险、装备制造、地产酒店等大型企业进行授课，为企业提供真正实战落地的思维训练课程，做到为企业解决棘手难题。老师至今累计授课超300场，参训学员高达20000人，参与主导大型项目80场，都均广受学员和企业的喜爱，好评率高达98%。

部分实战授课案例：
● 曾给常州特瑞斯能源装备股份有限公司讲授《问题分析与决策》课程，通过训练生产部门和业务部门管理干部的理性思维，让生产部门车车间分析产生质量问题的根本原因并制定多套解决方案，生产车间的质量合格率同比提升20%；业务部门2018年5月份到9月份完成年度既定目标的80%，销售额达3.5亿元。
● 曾给安徽泗县佳美超市（当地最大的商场）讲授《金字塔原理：思考表达和解决问题的逻辑》课程让员工的客户意识、节约意识、自我批判意识大大提高，培训后三个月超市购物预付卡销售数量同比提升30%。
● 曾给义务纹美进出口公司讲授《逻辑思维与高效沟通》、《金字塔原理与领导力提升》课程，帮助企业解决沟通效率低下，领导水平不高的问题，2018年实现业绩5800万，同比2017年增长40%。
● 曾给苏州奥凯高分子材料有限公司（国内行业前三）讲授《金字塔原理：思考表达和解决问题的逻辑》课程，让企业员工学会结构化分析思考问题，产品质量合格率同比2017年提升10%，异常问题发生率下降15%。
……

部分成功项目：
南方电网贵阳送变电《金字塔原理：思考表达和解决问题的逻辑》课程，全员轮训8期
国家电投吉林电投《问题分析与决策》课程，分子公司轮训，6期
安徽大佳一餐饮《问题分析与决策》课程，55家门店，轮训6期
宿州农商银行《创新思维流程与工具》课程，轮训6期
达铭实业（宿州）《金字塔原理：思考表达和解决问题的逻辑》课程，轮训4期
陕西钢铁集团《创新思维及工具》课程，管理层轮训3期
…….

主讲课程：
《金字塔原理—思考表达和解决问题的逻辑》
《助力职场—五大突破思维工具》
《问题分析与决策——KT理性思考法》
《职场赋能—创新思维流程与工具》
《职场赋能——问题分析与解决流程工具》
《职场赋能——从逻辑到创新的思维导图》
《结构化思维—清晰思考、高效表达》
《系统思维与全局思考——解决复杂问题的思维方法与工具导向》

部分学员评价：
金字塔原理、结构性思维是每个企业员工必学的，对于提升员工的沟通水平，问题分析解决能力有极大的提升。
——常州特瑞斯能源装备股份有限公司人力资源总监 秦朗
沟通是由成本的，而且是企业最的成本之一，听过很多解决沟通问题的课程，但是都没有逻辑思维与高效沟通讲解的深入浅出，高效沟通的背后是要有清晰的逻辑，感谢张文报老师。
——泗县佳美实业有限公司总经理孔祥华
企业每天都产生各种各样的问题，管理干部对问题的理解分析和解决也决定了企业能否顺利发展，问题分析与决策这个课程大大提高了我们企业员工对分体的分析和解决能力。感谢张文报老师给我们带来这么高质量的课程。
——苏州奥凯高分子材料有限公司 朱总
感谢金字塔原理这门课程，感谢张文报老师，让我们公司员工的沟通效率和效率大幅度提升，现在员工汇报工作都是一针见血，直指要害，大大节约了沟通成本。
——义务纹美进出口有限公司总经理曹颖林
由于中国传统的教育方式，在逻辑思维、批判性思考这类的教育训练较少，导致员工创造性思维能力水平较差，感谢张老师给我们企业带来金字塔原理这门课，让员工的结构性思维能力大幅提升。
——宁波凯威德泰车料总经理张世杰
我们公司是做调味品生产销售的，80%员工都是业务人员。之前业务人员跟客户沟通时，总是站在自己的角度，没有为客户着想。通过学习张老师讲授的逻辑思维与高效沟通，业务人员树立了以受众为中心的沟通理念，培训后当月销售额就有显著提升，感谢张文报老师。
——郑州哈尔九宝食品有限公司总经理马占松 

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