会者不忙：会议管理三步落地

【培训对象】
组织各层级管理者、高潜能骨干/员工

【培训收益】
● 掌握十大会议工具方法。 ● 了解会议效率不高的原因，清晰对策。 ● 掌握高效会议的准备和应对技巧。 ● 掌握高效会议的跟进和反馈技巧。 ● 打造企业会议管理系统。

第一讲：会前——准备细密
课程导入：领导开会，员工陪会……你开过这样的会吗？
一、策划
1. 概要
1）为什么开会？
2）怎样的会议是好会？
案例分析：
a会议四大窃贼
b好会议是策划出来的
2. 实战
案例分析：怎样编制会议议程表？
工具实战：会议策划七何法
工具实战：会务统筹销项法
二、通知——写、发
三、布场
1. 声光电气
案例分析：场域打造与视觉化
1）会议布场经常会忽略的那些细节
工具实战：会议布场四字决（声光电气）
2. 排排坐坐
案例分析：合影背后的秘密
1）排座技术：座次七情境
3. 接待统筹
工具实战：接待统筹十字诀

第二讲：会中——应对自如
一、开场
1. 暖场
案例分析：如何让会议开场更有吸引力？
工具实战：会前暖场五要法——接待、签到、资料、入座、音乐
2. 导入
工具实战：会议开场五说
二、监控
1. 对话
1）对话意义
2）深度汇谈
案例分析：会议中的对话技巧：从“深度汇谈”到“教练对话”，沟通“多少不”
工具实战：深度汇谈四步法
2. 主持
1）主持人应对五角色
2）主持人要求五字决
案例分析：怎样做一个合格的主持？
3. 控场——有礼、有理
案例分析：会议控场五情景
1）参会人情绪不佳怎么办？
2）参会人参与度不高怎么办？
3）发言人超时怎样办？
三、记录
1. 记录八法
工具实战：会议记录三分法
2. 可视化记录
案例分析：视觉化你的会议

第三讲：会后：跟进到位
一、回顾
案例分析：柳传志的四大忠告
1. 会后跟进的四大等式
2. 复盘：打造企业会议管理系统
案例分析：会后回顾事项大盘点
工具实战：会议复盘四步法
二、跟进
三、反馈
案例分析：三分工作、七分汇报
工具实战：反馈汇报四步法

总结两要
1. 课程总结
2. 行动导入

课后三要
1. 行动跟进
2. 成果展示
3. 持续优化 

曹志巍老师
国际版权课程《当责领导力®》中国首批认证讲师
领导力效能教练
21年企业管理实战经验
国家注册高级企业培训师
AACTP国际注册行动学习促动师（ICF）
英国博赞思维导图认证管理师
星巴克“中国青年领导力发展项目”优秀导师
中山大学“中国青年领导力发展项目”特邀导师
曾任：蓝盾集团、东都集团丨总经理
现任：深圳鑫雅豪股份、东莞劲豪精密公司丨高级管理教练

擅长领域
领导力效能提升/高效沟通

管理经验丰富
21年深耕管理：
持续深耕企业管理、教育培训，理论功底扎实，管理经验丰富。
历任中高管，深谙管理痛点
历任国企、民企和上市公司中高管，深谙企业管理痛点难点，及问题解决之道，尤其擅长通过自下而上赋能的领导力模式，借助行之有效的方法论和工具箱，助力企业打造当责文化，达成关键目标。

擅长培训赋能
150天+：连续5年年均授课量超过150天。
500-50000：连续5年担任中国银行、中国电信、中建三局、南方电网、一汽-大众、中国烟草等干部培训班特邀讲师，辅导服务500+家企业，为企业培养优秀管理人才超过50000人。

10：连续荣获行业“年度十大讲师”。
服务客户多，覆盖行业广，返聘率高
服务银行120+家、通信60+家、其他280+家，共460+家。返聘高达645期。

授课特点：
结构化思考：思路清晰，高效表达
情景化互动：实战互动，寓教于乐
口诀化记忆：口诀提炼，强效记忆
系统化实施：系统呈现，分段实施
工具化落地：工具运用，实效落地
持续化迭代：匠心打磨，精进优化

版权授证：

 

 

《当责®践行-达成关键目标的最佳行动 Accountability Builder》-2天
《当责®领导-达成关键期望的领导技术 Leadership Builder》-2天

主讲课程：
《当责®践行-达成关键目标的最佳行动 Accountability Builder》2天
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部分客户评价：
感谢曹老师给我们带来当责®。我们的学员对课程相见恨晚，都觉得里面的工具太好用了，这正是我们需要的学习，所以我和曹老师沟通了再加一晚上的辅导。事实证明，这个决定很正确，我们对关键目标的实现更有信心了，也更加清楚具体怎样去落地。
——大成方略 某领导
听过很多的培训课程，精彩的为数不多，有时候几天的培训中，能听到一堂精彩的课，甚至只是一个可以借鉴的理念就不错了。像今天这样亮点纷呈，干货满满的课程更是凤毛麟角。
——某科技集团营销部总监 陈总

两天的收获，相当于我十多年的工作经验。以前很多经验都是靠自己慢慢摸索，今天就像游击队突然接受正规军训练,受益匪浅，如果早点接受这个训练，也许会少走很多弯路。以后工作中学以致用，让自己工作事半功倍。
——某烟草集团客户总监 宋总